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1、组织发展的 站 与 思 组织发展的思考之主管篇 、听 一 听 (听创说会)、讲 一 讲 (发展前录 )、学 一 学 (岗前培训)、考 一 考 (执业证书)、看 一 看 (体验增员 )、练 一 练(带单上岗)、做 一 做 (主管陪访)、试 一 试 (人才双收) ce 人cumAwib 一 罗妥 习 7不问自己: 我该如何做才能改变这个情况。冤 杜拉拉升职记: “老板要的不是问题，要的是解决问题的方法。|”全 不要想法，要方法:问题是现实的，明摆的，客观存在的，无须讨论的，思考讨论的是如何改进和提出方法。名企想增员的到处都有增员对象多2 增有用的人增员效率会更高效率=又好又快多 目标管理:没有目标
2、规划的人永远为有目标规划的人工作多 营销增页 :新人就性少年着成”老人就要返老还童多 正确做法:以组织带动业绩，以业绩带动组织(解决目标的好方法就是增页，全员增员不切实际，2080法则)寿险经营成功之7大关键1.永恒发展的主题:增页2.基业长青的源录:育成3.事业发展的动力:晋升4.团队管理的基础:出勤5.团队管理的抓手:举绩6.团队管理的核心:收入7.国队凝聚的法宝:家访 你个增员比销售更难?多世界上最难的两件事1改变别人的观念2.从别人口袋掏钱这就是销售的挑战所在!如 销售-从别人的口袋里掏钱!您 增员一是请别人一起来挣钱 ! 训难训易?您关键是自己看问题的角度!入 学会换个角度看问题4法:人阳光的角度 2.对方的角度3.发展的角度一 及爹局的角度多保险是难做还是懒做?天生我才必有用“千金散尽还复来多新加坡规定组织发展最多50人封顶! 做不大就做强，人人都是MDRTI 多2-新人好带，老人不好带拓老人都是被自己从新人(好带 ) 的带过来的，从好带变成不好带，中国人有各老话叫现世报”*。你 3-“现世报”:自己负面带出来新人的就负面! 自己观念不正确带出来的新人观念就一定不正确!你和知足常乐”一草子过苦日子都很快乐吗?那中国干吗还要改革开放呢? 签单不叶声说明城府深天天负面话说明量不大见人不会笑说明差一穷保单没有撤没事偷着乐
