《己内酰胺事业部公用工程车间推进班组五化管理提升班组管理水平讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《己内酰胺事业部公用工程车间推进班组五化管理提升班组管理水平讲稿（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*公用工程班组管理经验交流材料公用工程车间班组管理经验交流材料前 言公用工程车间成立之初，管理机制的变更与班 组人员的调整带来职工情绪上的抵触与思想上的波 动，班员素质参差不齐、责任心不强，班组基础工 作薄弱，日常管理滑坡。车间在深入调研的基础上 ，本着简单、高效、务实的原则，精心策划班组建 设方案，积极推行班长地位核心化、班组管理标准 化、班组竞赛日常化、班组升级动态化、班组培训 制度化的管理模式，全面导入班组“五化”管理新理 念，使之内化于心，外化于行，固化于制，充分调 动和激发员工内在潜能和创造活力，使基层班组建 设完成了从形到神的飞跃，营造出了员工自主管理 的好风尚。己内酰胺事业部公用
2、工程车间前 言 公用工程车间工作指导思想及目标： 以“科学发展观”为指导，认真落实贯彻事业部的各 项精神和要求，以“主装置的需求，就是我们的追求”为 工作理念,以安全生产和职工队伍两个稳定为第一要务， 以降本创效为重点，创新管理理念，实现“三个靠拢”， 努力把公用工程车间建成事业部节能降耗的大户和安稳 长满优生产的标兵和基础管理的榜样。己内酰胺事业部公用工程车间*公用工程车间班组建设-指导思想u公用工程车间班组建设的指导思想：以公司班组建设条例、事业部班组管理的相关 文件和车间六项管理原则为指导，以班组全面达标为 目标，以班组“五化”管理为主线，不断提升班组建设 与管理水平，努力完成车间的各项
3、工作任务。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班 组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。国资委主任李荣融我们要把“三基”和“5S”工作与日常管理更紧密的 结合起来，重 点强化班组管理和设备管理，大力开展技术练兵和技能培训， 不断提升基层管理水平和职工技能素质。事业部经理程立泉 己内酰胺事业部公用工程车间班长地位核心化 班组管理标准化 班组竞赛日常化 班组升级动态化 班组培训制度化 “五化”管理在实行过程中，遵循的是科学发展观，讲究的是 “和谐”和“以人为本”；它的原则是“加强制度建设、突出民 主管理、重在全员参与、讲求自觉自愿、履行自我约束、确 保持续改进”。 己内酰胺事业部公用
4、工程车间*2以班组自主管理 为基础 推动班组 “五化”管理落实3实行班组“五化 ”管理的几点体会主要汇报内容1以车间六项管 理原则为指导 实行班组“五化 ”管理己内酰胺事业部公用工程车间*公用工程车间管理“六原则” 管理责任追究原则； 制度管理原则； 有求必应原则； 现场管理至上原则； 闭环管理原则； 简单管理原则。 班组是企业的细胞，是车间一切工作的落脚点。班组 管理是以车间管理为支撑，是车间管理的综合体现，是车 间”三基“管理的落脚点，又助推车间管理水平的提高。公用工程车间班组建设-管理六原则己内酰胺事业部公用工程车间公用工程车间管理六原则一、管理责任追究原则： 任何事故和违规违纪现象的发
5、生都可以从管理上找到原因。重新细化 一岗一责制，明确每项工作的执行者和管理者，形成环环相扣的“责 任链”，当车间职工发生违章违纪或发生各类事故时，职工按规处罚 ，管理人员按职工违章违纪程度和事故等级分层次负管理责任，按“ 班长、职能人员、车间领导”逐级追究。管理责任不能转移给职工。 二、有求必应原则：管理人员对职工群众的反映的问题、意见、建议和要求，必须有回 应。对合理合法的，必须千方百计尽可能的快速解决，无法解决的， 也要及时说明原因，给予答复。安全生产无小事,反映问题可减责。 三、制度管理原则 ：在科学性、先进性和可操作性的原则下重新修订各项管理制度，车间 制度管理不追求最严，不追求大而全
6、，但追求落实得最好。要求干部 职工牢固树立“有规必依”的思想观念。己内酰胺事业部公用工程车间公用工程车间管理六原则四、现场管理至上原则： 车间是基层的生产单元，工作中心和重心都是安稳长满优生产，现 场管理是基础。现场管理好坏，是车间管理结果的体现，反映的是管理 者的能力与水平，以及职工队伍的综合素质。发生问题,首先到现场,再 作决策. 五、闭环管理原则 ：工作只布置不检查不考核，形不成闭环，也就达不到预期效果。在车 间推进完善“责任干部工人共同承担，压力层层自觉传递，事事有人管 ，人人都管事、管事凭效果，管人凭考核”的车间管理体系，实现全车 间范围内的“闭环管理”，做到管理不留真空，事事有着落
7、，且有始有 终，善始善终，按PDCA循环进行，持续改进。 六、简单管理原则：对管理者而言,始终要把握的是如何正确地做正确的事情,管理就如此简 单。追求完美必然导致复杂，我们用满意代替最优；依据80/20法则， 聚焦重点目标；提倡简单就是美，简单才能高效；实施日常考核评比简 单化，日常工作程序化。己内酰胺事业部公用工程车间*己内酰胺事业部公用工程车间*初步形成简 单高效的安 全生产责任 链模式 车间管理六原则切实可行的 班组五化管理生产受控管理体系-简单清晰实用闭环*一、以车间六项管理原则为指导 实行班组“五化”管理、班组培训制度化、班组升级动态化、班组竞赛日常化班组管理标准化班长地位核心化己内
8、酰胺事业部公用工程车间*、强化班长责任，突出班长地位核心化u强化班长责任，巩固班长在班组中的核心地位 u明确班长十大权限、班长岗位职责及班长十五条日 常工作要点。 u班长作为班组工作的主要管理者，对本班的各项工 作负责，根据车间管理责任追究规定，当班组职工 违章违纪或当班发生事故时，职工按规定处罚，班 长根据违纪违规程度或事故等级负2050%的管理 责任。管理责任不能转移给职工。 u班长奖金系数也因此提高到1.5，工作目标兑现奖励 ,且坚决执行出事就负管理责任的决定后，进一步强 化了班长的核心地位，提高了班长的工作热情和工 作效率。己内酰胺事业部公用工程车间班长:20%班长:20%职能人员:1
9、0%一般违纪违规较大违纪违规较重违纪违规重大违纪违规班长:30%职能人员20%主管领导:10%班长职能人员:40%主管领导:30%主要领导:20%己内酰胺事业部公用工程车间1 1、管理责任既包括管理行为也包括管理后果，管理责任追究主要依据管理后果、管理责任既包括管理行为也包括管理后果，管理责任追究主要依据管理后果 。 2 2、每项工作按、每项工作按“事事有人管，人人都管事事事有人管，人人都管事”的原则，明确责任者和管理者。的原则，明确责任者和管理者。 3 3、一般违纪指处罚、一般违纪指处罚100100元以下的事件，较大违纪指处罚元以下的事件，较大违纪指处罚100100元（含）元（含）-200-
10、200元的事元的事 件，较重违纪指处罚件，较重违纪指处罚200200元（含）元（含）-300-300元的事件，重大违纪指处罚元的事件，重大违纪指处罚300300元（含）以元（含）以 上的事件。上的事件。说明说明 ：班长:30%班长:30%职能人员:20%D类事故C类事故B类事故A类事故班长:40%职能人员:30%主管领导:20%班长职能人员:50%主管领导:40%主要领导:30%己内酰胺事业部公用工程车间1 1、管理责任既包括管理行为也包括管理后果，管理责任追究主要依据管理后果、管理责任既包括管理行为也包括管理后果，管理责任追究主要依据管理后果 。 2 2、每项工作按、每项工作按“事事有人管，
11、人人都管事事事有人管，人人都管事”的原则，明确责任者和管理者。的原则，明确责任者和管理者。 3 3、D D类事故为班组级事故类事故为班组级事故,C,C类事故为班组级事故与车间级之间的事故类事故为班组级事故与车间级之间的事故,B,B类事故为类事故为 车间级事故车间级事故,A,A类事故为事业部级类事故为事业部级( (含含) )以上事故。以上事故。说明说明 ：公用工程车间班长权限1、有权组织指挥和管理本班的生产经营活动。 2、有权根据生产经营活动的需要调整本班的劳动组织（如：岗位人位调 整）。 3、有权根据事业部、车间的规章制度制订出班组工作的实施细则。 4、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 5、有
12、权向上级提出对本班职工的奖惩建议。 6、有权按照车间内部经济责任制的规定对本班的奖金进行分配。 7、有权推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋升。 8、有权对本班职工的休假提出班组意见。 9、有权对本班职工的考核（如：转正等）提出班组意见 10、有权对本班的班费提出使用建议，经民主讨论后实施。己内酰胺事业部公用工程车间公用工程车间班长日常工作要点1.组织好交接班（“5S”纳入交接班内容）和副班学习。 2.组织协调好本班的安全生产，根据生产需要及时调整岗位运行设备台数。 3.每班每个岗位巡检两次以上，协调岗位处理事故隐患和生产难题，巡检时要认真检 查岗位工艺指标控制情况、设备卫生情况、巡检挂牌情况
13、、盘车等设备维护保养情 况、劳动纪律、劳保着装情况及现场跑冒滴漏情况及“5S”执行情况。 4.及时完善班组管理台帐，检查督促本班及时完成HSE活动记录等记录。 5.严格执行请示汇报制度，及时向调度、车间领导、技术员汇报本班安全生产及任务 完成情况。 6.每班对每台运行设备进行认真检查一次，及时发现各种隐患并处理汇报。 7.现场组织指挥制氮、空压机、冰机、水泵等设备的开停车。 8.组织处理各岗位的跑冒滴漏情况，协调处理岗位机、电、仪故障。 9.提醒督促各岗位按要求完成各项任务(如加油、盘车、加药、关照明灯等)。 10.及时、如实、详细填写班长交接班记录，并将安全生产情况、设备运行备用情况、 上级
14、指示等完整地交给下班。 11.及时、如实地打好考勤，加强班组劳动纪律管理。 12.切实做好本班职工思想政治和队伍稳定工作;做好装置安全保卫工作。 13.组织好岗位练兵，积极推进系统操作，努力提高班组成员操作技能。 14.制定完善班组管理制度，做到有记录、有考核。 15.按时保质完成车间管理人员交给的各项任务（如传达通知、宣传报道、填表等）， 随时向上级报告工作进行状态，做好相关部门的联络。己内酰胺事业部公用工程车间车间日常工作进度1、每月第一周召开党支部委员会议和工会委员会议 2、每周二16：00参加车间大调度会，职能人员进行专业考核讲评 3、每周四早上9：00参加车间早碰会 4、每周五上报缺
15、陷周报 5、每周五组织四方联检，上报检查结果 6、每月1日上报设备技术月报 7、每月5日前下发上月车间月报 8、每月8日前上报上月工会工作月报表 9、每月15日前上报原辅材料材料计划 10、每月20日前上报备品备件计划 11、每月22日前上报综治工作月报表，26日前上报自评表 12、每月25日前各班组上报车间明星侯选人名单 13、每月25日前上交班组考勤记录 14、每月25日前完成班组副班学习记录 15、每月25日前完成班组综合记录台帐 16、每月26日完成上交专业考核结果 17、每月28日前编制完成干部值班表 18、每月2631日班长核对专业考核情况，31日出考核结果 19、每月30日前完成
16、当月三基工作台帐 20、每月31日前上报统计生产月报表 21、技术职能人员每天两次岗位检查，管理技术职能人员每天1次5S检查，每周2次5S讲评 己内酰胺事业部公用工程车间*、建立健全的班组管理考核体系 实现班组管理标准化u在车间制度管理中，不求最严，不求“大而全”， 但求执行得最好，要求职工牢固树立“有规必依” 的思想观念。 u进一步细化了生产、安全、设备、工艺等管理制 度，制定了公用工程车间班组考核办法 u要求班组从实际出发，完善健全班组管理制度， 做到用制度说话，以制度治班，做到班组管理标 准化。 u在制定班组管理考核办法时，提出越简单越好， 将对班组成本、工艺、生产、设备、安全、政工 管理考核按车间经济责任制考核进行，执行扣钱 就扣分的原则，在班组管理考核中，还建立了职 工业绩和违纪档案，年终对全年无违纪职工给予 奖励，并以此推动班组自主管理。 己内酰胺事业部公用工程车间公用工程车间班组管理规范一、班组管理组织班组要成立班长领导
