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1、1科学组织，优选方案，提前158天优质完成 “天津国际贸易与航运服务中心”工程第二届全国建设工程项目 管理优秀成果发布会材料发表单位：天津市建工工程总承包有限公司 发表人：白恩泽 工程名称：天津国际贸易与航运服务中心工程 发表时间：2007年6月2（一）项目经理简介项目经理韩立新同志，今年49岁，高级工程师职称，国家一级项目经理资质，多次荣获天津市劳动模范、优秀共产党员、优 秀项目经理等光荣称号，2005年荣获“全国五一劳动奖章” 。一、成果背景自1994年担任项目经理工作以来，先后主持了“天津市电话六局”， “环渤海发展中心”，“南开大学高分子环科楼”，“天津市行政许可 服务中心”，等工程的
2、施工，累计施工面积达42万m2。其中电话六局、 南大高分子环科楼等工程为市优、“海河杯”工程。4（二）项目经理部简介：预算员工程师29李 腾20工长技师44马玉泉10成本员会计师28邓丰华19工长助工24武 骏9资料员技师52苏国兴18工长助工24单 斌8管理员高工49丁志健17工长工程师29高 鹏7器材员技术员23王 昱16工长技师49张泽拳6器材员技师52张 林15工长工程师52兰继平5质量员技师52朱玉忠14项目工程师工程师34白恩泽4安全员技师54杨文楼13副项目经理助工39于国建3安全员技师49张守敏12分公司驻项 目经理高工50王振江2工长技师49赵建国11项目经理高工48韩立新1
3、职务分工职称年龄姓名序号职务分工职称年龄姓名序号51、“天津国际贸易与航运服务中心”位于天津滨海新区东部的天津港北疆港区，东侧是天津港集装箱码头区，西侧是开发区，南面与保税区相邻。2、该工程长130m，宽90m，高30m。地下一层，地上四层，建筑面积： 7万m。外檐装饰采用铝板、石材、玻璃幕墙；内檐地面铺装石材，墙面以干挂石材为主，顶棚以木装饰板吊顶及铝板吊顶为主。3、本工程由天津国际物流发展有限公司投资兴建，市建筑设计研究院设计，天津港工程监理咨询有限公司监理，天津建工工程总承包有限公司承建，合同总价4.9亿元，合同工期215天。（三）工程简介：国际贸易与航运服务中心天津港保税区天津开发区天
4、津开发区北64、该工程建成后，将有海关、商检、边防、检验检疫、海事、口岸管理办公室等政府部门及港口集团、银行、保险、航运公司、报关、报检、船代、货代等企业和中介机构进驻，最大限度地满足天津港进出口贸易“一站式”服务的要求，对进一步加快滨海新区的建设，提高通关效率，优化投资环境等都具有重要意义。71、贯彻执行项目经理责任制：根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2001及施工合同，我们与公司签定了“项目管理目标责任书”，明确了企业管理层、项目管理层与劳务作业层之间的关系，确定了项目管理的各项要求及项目经理责任、权力和义务。工期：开工日期2月28日，竣工日期9月30日，总工期215天。质量：
5、保“海河杯”金奖工程，争创“鲁班奖”工程。安全：无重大伤亡安全事故，一般事故2以下。成本：成本降低率1.2%文明施工：天津市级文明工地资金技术人力资源机械材料优化配置 动态管理二、项目管理规划82、进一步细化、明确岗位责任制。根据本工程的具体特点，按公司管理文件的相关规定，制定了天津国际贸易与航运服务中心工程项目经理责任书，项目经理与项目管理人员签订了“岗位责任合同”，对各岗的职责、权限做了明确规定，做到定期考核，奖罚分明。93.编制项目管理实施规划：为了实现对顾客的承诺，顺利完成各项施工目标，我们项目经理部根据项目管理规划大纲、施工合同及“项目管理目标责任书”，针对项目实际，编制了操作性强的
6、项目管理实施规划及总施工方案 。104、建立矩阵式项目组织机构。依据公司制定的“项目管理实施细则”，建立了矩阵式项目组织形式。工程 部技质 部政工 部安技 部财务 部经营 部副项 目 经理工 长项目 工程 师质量 员资料 员安全 员党支 书成本 员预算 员采供 部器材 组长器材 员测量 员设备 部机械 员防火 员计统 员总经理副总经理项目经理项目考 核委员 会115、建立健全的规章制度。为保证工程高速有序进行，我们制定了一系列管理规章制度，依制度管理。序号规 章 制 度序号规 章 制 度1项目管理人员岗位责任制12大型工具租赁及使用管理办法2项目安全生产岗位责任制13项目生产采购及备料审核程序
7、3项目管理人员百分制月度考核制度14项目建家规程4项目成本核算制度15工程质量控制管理办法5项目承包管理监督考核制度16项目资产管理办法6项目资金使用制度17劳务分包施工队建会规章制度7工程材料采购认价制度18施工方案编制及审批执行规程8项目承包合同考核办法19文件往来发放管理办法9工程测量仪器使用及管理办法20项目印章使用及管理办法10施工机械租赁及使用管理办法21工程音像资料采编管理办法11劳务分包结算管理制度22分包工程管理及处罚细则121、本工程是市政府加快发展滨海新区战略的重要举措，集团、公司领导十分重视，要求我们“科学安排、优选方案，215天高水平完成本工程”，如不能按期完成，造成
8、合同违约，影响公司信誉。2、 国际际物流区是继继开发发区、保税区后的重点发发展区域，而我们们能否按期优质优质 完成本工程，是我们们建工集团团、总总承包公司能否占领领天津港区建设设市场场的关键键之所在，因此集团团、总总公司将本工程定为为“窗口工程”。3、本工程自2月28日开始打桩至9月30日竣工，施工范围包括桩基、基础工程、主体工程、装饰装修工程及上下水、中水供回系统，雨、排水系统，采暖、空调、通风系统，消防烟感、喷淋系统，强弱电控制系统，楼宇自控以及室外管线、道路、广场地面、绿化、喷泉水池、地下车库等，总建筑面积近7万m，总总施工面积积达10万多m。如此大的工作量按以往施工经验经验 ，有效工期
9、应应不少于373天，而本工程合同要求必须须在215天内完成，延期一天处罚处罚 金5万元，责责任十分重大。四、选题理由及风险分析：13、桩基及地下室结 构施工网络计划开工时间：2005年2月28日项项目部根据类类似工程“天津市行政许许可服务务中心”的施工工序及本工程的工程量，编编制了网络计络计 划 。 14、主体结构施工 网络计划15、装饰装修施工 网络计划。完成时间 2006年2月15日总工期373天16综上所述我们认为，充分发挥总承包公司特级企业的组织、管理优势，遵照“优化配置、动态管理、节点控制、目标考核”的原则，在保证质量和安全、文明施工的前提下，将工期做为我们的主控方向，以确保215天
10、按期完工。4、抢工期、赶进度往往对工程质量、成本、安全、文明施工诸方面造成严重影响，须采取严密的组织、管理措施，将上述风险降到最低。工期文明施工安全施工工程成本工程质量 低下升高隐患多现场脏乱17五、确定工期目标：施工合同工期215天，同时建设方在施工合同中明确规定了大节点的阶段工期，为确保工期，我们将215天总工期及大节点阶段工期做为工期目标（课题目标）进行控制。合同总工期215天18六、管理难点及重点分析：根据大节点工期计划，及网络计划图进行难点分析效果图效果图19是组织、管理难点精装修任务量大，施工期短，仅90天装修5是技术、组织难点共享空间采光穹顶安装，在技术、组织管理上难度大难点确认
11、 难点性质 难点分析施工阶段序号通过上述分析我们认为：桩基、防水、底板钢筋制作及绑扎、楼板后浇层虽 然工作量大，通过组织大量人力、机械，通过合理安排，问题可以解决，不是难 点；而土方开挖、底板防水、大体积砼浇筑、主体施工中结构构件吊装、垂直运 输，装修施工中各分包队穿插，科学组织、管理是制约工期的主要因素，是本工 程的难点所在，必须通过方案优选、工艺改进、科学组织保证工期目标实现。20七、根据分析出的工期难点制定对策、措施：现场现场5月15日 9月30日6月15日 7月15日张泽拳 单 斌 马玉泉 赵建国白恩泽 张守敏 武 竣 杨文楼1、组织多个装饰公司 2、制定严细的分包管 理制度 1、优选
12、脚手架方案 2、加强安全、质量控 制组织落实 实施区域 负责制方案优选工程量大、工序多， 交插施工多，组织及 管理难度大。 采光顶安装在施工技 术、组织、质量控制 上难度大。4、 装饰 施工现场4月25日 6月30日兰继平 张守敏 杨文楼1、发挥总承包公司优 势 2、工厂化加工生产 3、按部位组织进场安 装 4、多塔作业组织落实 技术落实必保6月底 主体封顶确保9月底 按期交竣确保安装质 量及安全施 工每层钢柱、钢梁、SP板制作、运输、安装量大。施工组织难度大。垂直运输量大。3、 主体 施工现场现场3月20日 4月5日4月10日 19日白恩泽 单 斌韩立新 于国建 白恩泽1、对卷材的施工性能
13、进行优选。 2、提前插入施工 1、组织多个搅拌站供 灰 2、多泵多点同时浇筑 3、加强质量控制压缩卷材 防水施工 工期组织落实4月5日前底 板下防水齐4月19日浇 筑完成卷材防水层施工绝对 工期较长，造成对后 续工序的压力较大。底板大体积砼一次浇筑量大。2、 基础 施工现场3月20日 3月31日于国建 高 鹏1、机械化施工 2、提前插入组织落实3月底必须 齐挖方量为5万m，施工 期仅7天。1、 开挖地 点时间责任人措 施对 策目 的难 点序号21实施一：土方开挖施工本工程现场较开阔，挖槽深度为2.85m，土方开挖采用放坡开挖，为保证按期完工，通过计算我们组织了8台挖掘机进场作业，50部自卸汽车
14、运土，满足挖方要求。开挖方式采取了方案对比的方法进行确定：方案一：开挖自西向东进行（KA轴轴），8台挖土机平行布置，每台挖土机作业面相对较小，临时道路修筑量较大。 方案二：以建筑物中线为界分两个施工段，各从南、北方向向中间顺序进 行，便于土建施工人员提前插入施工。八、管理措施实施：22方案二：垫层插入早，施工期10天方案一：不利于垫层插入，施工期12天23通过方案对比分析，我们决定采用方案二，自中轴线分为两个施工段，每段从中轴线向两侧开挖，开挖出两轴后插入垫层施工，以缩短总工期。过程检查：按方案二实施后，垫层早插入2天。方案对比分析成 本安全性工 期质量方案一临时道路修筑费17万元施工安全不利
15、于垫层提前插入有保证方案二临时道路修筑费12万元施工安全垫层可提前插入，缩 短总工期2天有保证24实施二：基础施工 1、底板下卷材防水施工：本工程原设计在底板下设有SBS改性沥青卷材防水层， 防水层上设4cm厚细石砼保护层，由于SBS卷材施工要求基层含水率不大于9% ，因此垫层施工后要有一定技术间歇时间，且细石砼保护层施工也要占用绝对工期。对此我们通过与设计及建设单位研究协商，将防水卷材改为4mm厚 BAC自粘型防水卷材，它的优点是可以直接粘贴在较潮湿的基层上，同时取消防水保护层。此两项变更，缩短工期6天。变更前工序变更后工序252、底板大体积砼浇筑施工本工程基础底板长135m，宽95m，厚0
16、.90m，承台高1.20m，（局部电梯井深 3.05m）。采用C40 S6抗渗砼，属超长无缝无带大体积砼，砼浇筑量:14700m3。为保证此次砼浇筑一次成功，我们通过公开招标的方式，选定了三家搅拌站，并在浇筑前组织了三次大型专题会，从砼搅拌、运输到现场布泵、浇筑方向、人员 配备、质量要求、砼浇筑的可追溯记录、砼养护测温等都做了具体的要求和布署。底板大体积砼按计划于4月16日下午1：18分准时开盘，自1轴向14轴方向顺序 浇筑，现场布三台地泵、四部泵车，50辆砼运输车保证砼连续浇筑。现场管理人员 跟班作业，至19日23：30分结束，历时82小时，比计划提前14小时完成。26根据本工程平面形式及测温点的代表性与可比性要求，共设15个测温点，每个测点在中下各布置一个“热电阻传感计”，砼终凝后开始测温。砼采用防火保温被加塑料布
