论现代企业设备管理人员的培训

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1、论现代企业设备管理人员的培训论现代企业设备管理人员的培训论文摘要：设备管理人员素质与设备管理要求之间的矛盾日益突出论文摘要：设备管理人员素质与设备管理要求之间的矛盾日益突出,成为制成为制 约企业生产的重要因素。本文对企业设备管理人员的工作价值进行了分析约企业生产的重要因素。本文对企业设备管理人员的工作价值进行了分析,确确 定了设备管理人员的工作职责定了设备管理人员的工作职责,并对设备管理人员的培训进行了探讨。并对设备管理人员的培训进行了探讨。 引言引言 在现今高速在现今高速发展发展的社会中的社会中,加之用工成本的上升加之用工成本的上升,设备在企业的投入中所占设备在企业的投入中所占 的比重是越来

2、越大的比重是越来越大,但是设备管理在企业中所占的比例并没有相应的增长但是设备管理在企业中所占的比例并没有相应的增长,甚至甚至 有些企业还在相应地减少有些企业还在相应地减少,其主要的任务就是购置设备、购买备件、设备维修其主要的任务就是购置设备、购买备件、设备维修, 以花钱为主以花钱为主,又不直接参与生产又不直接参与生产,导致企业的重视力度不足。导致企业的重视力度不足。 企业通常将企业通常将“维护维护”视为一项必要的生产成本视为一项必要的生产成本,并通过使用廉价劳动力和采并通过使用廉价劳动力和采 用本地生产的备件等方式尽可能地降低维护成本。与此同时用本地生产的备件等方式尽可能地降低维护成本。与此同

3、时,企业更愿意将优企业更愿意将优 先级放在新的投资项目、降低能源消耗和安全生产等领域先级放在新的投资项目、降低能源消耗和安全生产等领域,反而忽视了这些领反而忽视了这些领 域都与维护工作有着莫大联系。经验告诉我们域都与维护工作有着莫大联系。经验告诉我们,维护工作对整个企业的运营有维护工作对整个企业的运营有 着巨大的影响。如果维护不当着巨大的影响。如果维护不当,设备将无法充分发挥其最大效率设备将无法充分发挥其最大效率,企业也无法达企业也无法达 到应得的利润。到应得的利润。 1 企业设备管理概述企业设备管理概述 除了推行和贯彻全员生产维护除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外的思想外,“工厂设

4、备维修工厂设备维修”也日渐成也日渐成 为一种管理技术而非操作技能。同时为一种管理技术而非操作技能。同时,对于一个优秀的设备维修工程师或生产对于一个优秀的设备维修工程师或生产 主管而言主管而言,承担着车间管理和生产过程控制的重任承担着车间管理和生产过程控制的重任,需要很强的管理能力以解决需要很强的管理能力以解决 不断涌现的各种问题。不断涌现的各种问题。 精益式设备管理就是对现有设备的一个有力的补充和升华精益式设备管理就是对现有设备的一个有力的补充和升华,其核心理论其核心理论“用用 最少的费用最少的费用,创造更多的利润创造更多的利润;用最少的生产人员用最少的生产人员,创造更高的效率创造更高的效率”

5、,就是就是 8 个字个字 “费用、利润、人员、效率费用、利润、人员、效率”;从设备这个主要的生产资料入手从设备这个主要的生产资料入手,直接参与生产直接参与生产,通通 过持续改进来给企业带来更多的利润。涉及多方面的领域过持续改进来给企业带来更多的利润。涉及多方面的领域,如维修技术、质量如维修技术、质量 检查、生产工艺、人力资源、备件管理、产业链合作等检查、生产工艺、人力资源、备件管理、产业链合作等;将设备管理更加的边将设备管理更加的边 缘化缘化,更加强调部门件的合作更加强调部门件的合作,给企业带来的收益无疑是更多的给企业带来的收益无疑是更多的,更加的适合更加的适合中国中国 企业现有设备管理的状态

6、。企业现有设备管理的状态。 它主要由它主要由 3 个大方面构成个大方面构成:1)设备审计。就想是体检一样设备审计。就想是体检一样,发现设备运行的发现设备运行的 过程中的成本环节过程中的成本环节,再对症下药再对症下药;2)职能生产操作。即最大限度的保证生产各个职能生产操作。即最大限度的保证生产各个 环节的流畅性环节的流畅性,包括从质检、工艺、维修、操作等各个方面的保证包括从质检、工艺、维修、操作等各个方面的保证;3)设备大修设备大修 理和技术改造。理和技术改造。 2 设备管理人员职责设备管理人员职责 设备管理人员的职责的确立是根据设备管理系统的职能的总体范围来制设备管理人员的职责的确立是根据设备

7、管理系统的职能的总体范围来制 定定,内容的划分可依照以下原则内容的划分可依照以下原则:企业的生产经营内容各不相同企业的生产经营内容各不相同,生产规模大小不生产规模大小不 等等,设备种类千差万别。因此设备种类千差万别。因此,要以同类设备的多少要以同类设备的多少,各种设备在生产中的作用各种设备在生产中的作用, 维修工作量的大小等因素来确定各种岗位及人员数量维修工作量的大小等因素来确定各种岗位及人员数量,并考虑尽量精干高效。并考虑尽量精干高效。 按照专业技术和层次进行合理的分工按照专业技术和层次进行合理的分工,在制定专业技术岗位和各级管理岗位的在制定专业技术岗位和各级管理岗位的 职责的同时职责的同时

8、,还要建立协作的机制和协调的部门。还要建立协作的机制和协调的部门。 设备的一生是由设计、制造、安装、运行、维修、改造、更新设备的一生是由设计、制造、安装、运行、维修、改造、更新,直到报废直到报废 的全过程。设备管理部门主要负责设备的运行期的管理工作的全过程。设备管理部门主要负责设备的运行期的管理工作,而要管理好设备而要管理好设备, 就必须参与设备的前期与后期的工作。就必须参与设备的前期与后期的工作。 设备管理人员职责包括如下几个方面设备管理人员职责包括如下几个方面:拟订设备管理维修制度拟订设备管理维修制度,制订各类设制订各类设 备的操作规程和维护保养细则备的操作规程和维护保养细则;对车间设备员

9、和班组设备员进行业务指导对车间设备员和班组设备员进行业务指导;参加参加 设备事故分析设备事故分析,督促车间采取防范措施督促车间采取防范措施,检查各车间的设备完好状况和维护保养检查各车间的设备完好状况和维护保养 情况情况;参加新设备的验收、交接和质量检查参加新设备的验收、交接和质量检查;对无证和违章操作或造成事故者对无证和违章操作或造成事故者, 有权停止其使用设备有权停止其使用设备,并报告领导处理并报告领导处理;有权检查各车间维修和各种统计工作。有权检查各车间维修和各种统计工作。 转贴于转贴于 中国论文下载中心中国论文下载中心 3 设备管理人员的培训设备管理人员的培训 人力资源培训是组织为了提高

10、员工在执行某项特定工作或任务时所必要的人力资源培训是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的 知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动。在进行实地知识、技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动。在进行实地 培训之前培训之前,需要开发培训教材需要开发培训教材(包括辅助教材包括辅助教材),教材开发由培训中心组织编写教材开发由培训中心组织编写,现场现场 专家参与其中。专家参与其中。 培训内容要包括如下几个方面培训内容要包括如下几个方面 TPM -全员设备保全管理全员设备保全管理;设备点检定修制设备点检定修制; 设备抢修和故障排除设备抢修和故障排除;预防性维修管理预

11、防性维修管理;设备可靠性管理设备可靠性管理;维修文件管理维修文件管理;大型维修大型维修 的工期控制的工期控制;维修零配件的管理维修零配件的管理;维修的外包管理维修的外包管理;设备的利用率与维修管理中的设备的利用率与维修管理中的 参数体系参数体系;维修人员与维修费用维修人员与维修费用;做好维修工作中的计划与控制做好维修工作中的计划与控制;维修零备件与材维修零备件与材 料的库存优化。料的库存优化。 建立健全相关的规章制度做好管理工作建立健全相关的规章制度做好管理工作,首先要制订有关规章制度首先要制订有关规章制度,主要包括主要包括 设备管理部门的职责设备管理部门的职责,设备的使用管理和维护保养制度设

12、备的使用管理和维护保养制度,维修人员的职责、维修的维修人员的职责、维修的 范围与分工范围与分工,技术资料管理制度技术资料管理制度,计量管理制度和设备的报损制度、设备维修申请计量管理制度和设备的报损制度、设备维修申请 与维修报告制度等。与维修报告制度等。 另外另外,应该建立和实行培训、考核、使用、待遇、应该建立和实行培训、考核、使用、待遇、发展发展一体化机制一体化机制,调动员工调动员工 参加参加教育教育培训的积极性和主动性培训的积极性和主动性,变要我学为我要学。员工参加各类培训的考核变要我学为我要学。员工参加各类培训的考核 结果要与年度绩效考核挂钩结果要与年度绩效考核挂钩;强化以岗位工资为主要内

13、容的基本工资制度强化以岗位工资为主要内容的基本工资制度,合理拉合理拉 开收入差距开收入差距,使工资分配向关键岗位、关键人才进一步倾斜使工资分配向关键岗位、关键人才进一步倾斜,增加工资的激励功能增加工资的激励功能,对对 为公司发展做出突出贡献的杰出人才予以重奖为公司发展做出突出贡献的杰出人才予以重奖,突出优秀人才在突出优秀人才在企业企业发展中的重发展中的重 要地位要地位,充分展示人才的荣誉价值。充分展示人才的荣誉价值。 建立健全建立健全科学科学合理的人员管理体制。对设备管理技术人员的考核、职称的合理的人员管理体制。对设备管理技术人员的考核、职称的 评定评定,要看其在仪器维护、设备管理等工作中的业

14、绩要看其在仪器维护、设备管理等工作中的业绩,并作为重要内容和考核指标。并作为重要内容和考核指标。 从自身的实际出发从自身的实际出发,采取灵活多样的方法采取灵活多样的方法,有针对性地对设备管理、生产操作和设有针对性地对设备管理、生产操作和设 备维修人员进行多方面的培训。备维修人员进行多方面的培训。 4 结论结论 随着生产机械化、自动化程度的大幅提高随着生产机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖程度正日益加企业对设备的依赖程度正日益加 深深,开始向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要开始向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要 求。设备管理人员素质与设备管理要求之间的矛盾日益突出求。设备管理人员素质与设备管理要求之间的矛盾日益突出,成为制约企业生产成为制约企业生产 的重要因素的重要因素。