质量管理基础概念培训

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1、质量管理基础理念改变从心开始！内容概要n质量的理解n质量管理的发展历 史n质量管理八项原则 理解一、理解质量/Qualityn*. 什么是质量？n*. 质量有好坏吗 ？n*. 选择题？1、Q是制造/生产 出来的2、Q是检验出来的3、Q是设计出来的4、Q是管理出来的1、质量概念的发展n质量活动的产生人类社会有了生产活动 ，特别是以交换为目的的商品生产活动；n质量管理活动质量形成全过程的的所有 管理活动；n质量概念起初用于产品，后来逐渐扩 展到服务、过程、体系和组织等；n质量是构成社会财富的关键内容！2、质量的定义（ISO9000）n“质量”是在现代社会中被广泛使用的词语之 一，它没有单一、固定的

2、概念 ：n戴明：质量是从客户的观点出发加强到产品 上的东西。质量是一种文化，是一种生活方 式。n通用汽车：质量创造客户的满意、热情和忠 诚。 nJuarn：所谓“质量”即指“适合使用”。nGB6583：产品或服务所具备的满足明确或 隐含需求能力的特征和特性的总和。nISO9000：一组固有特性，满足要求的程度 。3、理解质量A、特性区分：n物理特性结构尺寸、强度n感官特性气味、色彩、噪音n时间特性准时、可靠n行为特性礼貌n功能特性最大速度n人体功效特性生理、安全一组固有特性，满足要求的程度。一组固有特性，满足要求的程度。B、固有的还是赋予的特性n固有特性：本来就有的，尤其是那些 永久的特性；n

3、赋予特性：不是本来就有的，而是完 成产品后因不同的要求对产品增加的 特性。一组固有特性，满足要求的程度。C、要求：是指明示的、通常隐含的或必 须履行的需求或期望。n明示的：n通常隐含的：惯例、一般做法、不言 而寓的要求n必须履行的：法律法规或GB、QB等的 要求4、质量具有的四性n经济性：物有所值，物超所值n广义性：产品，过程，富翁，体系质 量等n时效性：顾客需求和期望不断变化， 所以要持续改进n相对性：不同顾客对同一产品的需求 不同，满足需求的产品就是该顾客群 认为好的产品。二、质量管理（QM）发展历史n1、工商业（以交换为目的）从农业中 分离出来后，QM产生了：公元前18世纪，汉谟拉比法典

4、规定，房 屋的制造商因建造的不牢固而倒塌并 致房主死亡的，该制造商将被处死。2、现代质量管理发展n1900年前，操作者控制质量阶段；n1920年前，工长控制质量阶段；n1930年，Taylor 提出分工理论，由专职的 QC来控制质量；n1940年，统计质量控制阶段：SPC和抽样理 论；n1960年，戴明 CWQC及全面质量管理n1990年，质量保证体系/ISO系列n21世纪，提出ZD/6sigma/JIT质量管理的四种水平麦肯锡公司n1第一级别：检查检查就是指仅仅通过检验等程序来保证产品的质量。产品生 产出来以后，由专业的检验员根据既定的规范核查产品是否满足 要求。这一级别的公司将质量的好坏完

5、全交给了质量控制部门， 管理水平很低。 2第二级别：保证保证是指早在产品生产过程中就已开始注意保证产品的质量 ，质量目标由生产部门来实现。在生产过程中就开始关注工艺和 流程，质量管理的着重点放在制造领域。n3第三级别：预防实际上，产品设计与生产工艺是相互影响的。这一级别的企 业在产品设计时，就已经考虑到设计对生产的影响，出现了面向 客户的特征。第三级别由于加强了工序的控制，生产过程处于受 控状态，因而能相应地大幅度降低质量成本并提高了产品的质量 。n4第四级别：完美质量是每一位员工的责任，每位员工都在竭尽全力地寻求提 高质量的途经，并且产品始终如一地面向外部客户，最大限度地 优化了产品生产的各

6、个流程。三、质量管理八项原则n原则1： 以顾客为中心n原则2： 领导作用 n原则3： 全员参与 n原则4： 过程方法 n原则5： 管理的系统方法 n原则6： 持续改进 n原则7： 基于事实的决策方 法 n原则8： 互利的供方关系 质量管理八项原则的由来n是ISO工作组拟订的；n1997年9月27日，在以色列的特拉维夫 由36个成员国投票表决，结果32票赞 成，4票反对，最终通过成文；n凝结了半个多世纪来管理学的精华， 它不仅是管理体系的基础原则，也是 管理学的基本原则原则1： 以顾客为中心n1、对顾客的理解：nCustomer，接收产品的组织或个人 ，分为内 部顾客和外部顾客n没有供方，就没有

7、顾客；反之，没有顾客， 供方也难以存在。 n“下一道过程”就是“上一道过程”的顾客。 n顾客是分类的，企业应区分并保住自己的顾 客群。n例子：饭店；海尔空调原则1： 以顾客为中心n2、组织和顾客的关系：n基本关系：组织提供产品给顾客，顾客用货 币汇报组织，双方形成交换关系。（极少数其他 方式，如广告效应、感情等汇报组织）n自由的、平等的关系：组织和顾客之间进行 商品交换，就必然要遵循等价的原则。 n由于组织依存于顾客，组织的产品只有顾客 认可并购买了，组织才能生存下去；n自觉地“以顾客为关注焦点”，是组织立于不败 之地的最根本的指导思想。原则1： 以顾客为中心n3、顾客定位与企业的核心能力：n

8、如何抓住自己的分类顾客？就是靠企业的核 心能力产品、技术、管理（充分协调和快速反映能力）以及独有的经验和知识 ，四层次。n顾客的需求有时并不明晰，甚至是模糊的， 所以要去创造分析和预测市场，提前进 行技术开发，实行无竞争生产及超常利润。n如：IBM已开发586，却等386没什么利润时 才推出486等；日本公司原则1： 以顾客为中心n4、顾客需求与组织的市场战略：n在进行顾客分类后，组织针对自己的目 标顾客要确定产品（市场）战略n市场战略要分长、中、短期战略，不同 时期战略应协调一致。n如：海尔在90年代初着手完善销售和售 后服务网络，这种短期战略扩大并稳定 了市场，并为中长期战略（抓住中国未来

9、 两个经济增长点之一的技术服务业）打基础原则1： 以顾客为中心n5、核心顾客的识别：多元化到多角化n多元化在短缺经济时可行，现在中国以 步人过剩经济时期n多角化就是把新技术开发的费用分摊到 组织可以应用的不同产品中，目的是使 成本最小化n你的核心产品买了几次？n如：Yamaha开发的引擎买了4次，农机 具、摩托车、汽车、飞机原则2： 领导作用n领导：名词，动词？n领导=最高管理折？n领导的薪金=？ 国内，国外，CEOn领导是管理的最重要的基础！n合格的领导比合格的员工更重要！n领导分类：高层领导、中低层领导， 战术、战略的制定？n必备：领导、沟通、决策的领导艺术 及人格魅力。原则2： 领导作用

10、1、在质量管理体系中的作用： n是质量方针的制定者n是质量职能活动和质量任务的分配者n是资源的分配者 n带头作用 n在关键时候的决策 作用n领导承担着对质量管理体系进行持续 改进的责任原则2： 领导作用2、创造全员参与的环境 ：确定组织的质量方针和目标将质量方针和目标与组织内部环境统一 起来要使全体员工都参与实现方针目标活动带头参与；激励员工参与；扫除员工参与的各种障碍，包括组 织障碍和思想障碍；给员工参与创造条件；对员工参与后作出成绩给予评价和 奖励。原则2： 领导作用3、领导应当知道的质量知识n有关质量的法律法规：如产品质量法 、消费者权益保护法等 n质量成本的基本知识：质量与成本的关系

11、，懂得预防成本、鉴定成本、内部故障成 本、外部故障成本之间的关系。n质量管理的八项基本原则 n质量管理体系及其审核：制定质量方针， 确定质量目标，推动质量管理体系的建立 和运行 原则3： 全员参与1、全员性：TQM的一个本质特征nTQM有三个本质特征：一是全员参加的质量 管理，二是全过程的质量管理，三是全组织 的质量管理 n产品质量是组织各个环节、各个部门全部工 作的综合反映，任何环节、个人的工作质量 都会不同程度地、直接或间接地影响产品质 量n全员参与反映了时代的要求和科学技术的要 求，是人性化或人本化管理的体现 n如：QCC活动原则3： 全员参与2、知识经济：人才是最宝贵的财富n组织的成功

12、与否更多体现在有无适用的人才 上 n组织不仅需要科技开发人才，还需要管理人 才、操作人才（如工人）等等 n管理人才、操作人才往往靠组织自己培养。 没有全员参与的环境，人才是培养不出来的 。 n员工的聪明才智只有在参与过程中才可能被 激发出来，所以全员参与是组织挖掘人才、 发现人才的重要途径。原则3： 全员参与3、全员参与，组织获益nTQM有三个本质特征：一是全员参加的质量 管理，二是全过程的质量管理，三是全组织 的质量管理 n产品质量是组织各个环节、各个部门全部工 作的综合反映，任何环节、个人的工作质量 都会不同程度地、直接或间接地影响产品质 量n全员参与反映了时代的要求和科学技术的要 求，是

13、人性化或人本化管理的体现 n如：QCC活动原则3： 全员参与4、员工参与，员工满意n全员参与使员工充分参与，可以使员工发挥 自己的潜力，展示自己的才干，从而使员工 满意。n全员参与有利于员工的工作得到承认。n全员参与有利于员工获得奖励。对员工争先 创优作贡献的成绩及时给以奖励，包括精神 奖励和物质奖励，使员工精神更加振奋，有 新的追求，从而更愿意发挥自己的才智。n全员参与有利于员工得到培训。原则4：过程方法 1、什么是过程？ n过程是“一组将输入转化为输出的相互关联或相 互作用的活动” n产品是“过程的结果” n过程有大有小，大过程中包含若干个小过程 n如：工人的过程可能只是装一颗螺钉，部门主

14、 管的过程可能是整个生产过程，公司总经理的 过程则是从资本输入到资本的输出过程。 n一个过程的输出会直接成为下一个过程的输入 ，形成过程链 原则4：过程方法 2、什么是过程方法？ n过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法n它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以 及过程的相互作用 n 组织要实现有序化管理，就必须先识别所有活 动（过程），就需要应用过程方法n过程方法的一个重点是过程需要策划n过程方法的另一个重点是过程需要评价原则4：过程方法 3、怎样运用过程方法进行质量管理？n识别过程：包括两层涵义：一是将组织的一个 大的过程分解为若干个子过程；二是对现有的 过程进行定义和分辨。 n强调主要

15、过程，质量管理对主要过程应重点控 制不能放松。 n简化过程。n按优先次序排列过程 将资源尽量用于重要 过程 n制定并执行过程的程序 运用过程方法进行质量管理n严格职责 n关注接口：过程和过程之间的接口是最重 要的，过程方法特别强调接口处的管理。 n进行控制n改进过程：对过程进行改进，提高其效益 或效率，这是质量改进的基本手段 n领导要不断改进工作的过程 原则5：管理的系统方法 1、理解管理的系统方法nSystem，体系，系统n质量管理体系=质量管理系统 n系统论要求将任何一件事或任何一个要素， 都看作是一个系统的组成部分。n系统论是20世纪最重要的科学思想 nTQM正是在系统论的基础上逐步发展

16、起来的n组织本身就是一个大系统，组织的质量管理 体系是组织这个大系统的一个子系统。 原则5：管理的系统方法 2、如何运用管理的系统方法n为质量管理设定方针目标 n对相互关联或相互作用的过程构成的体系进 行识别n建立相应的组织机构，形成管理的组织体系n对质量管理体系的系统性有深刻的理解n对质量管理体系进行系统管理n注意从根本上解决问题n不断考虑组织新的目标或新的发展战略原则6：持续改进 1、持续改进的战略意义n持续的质量改进是TQM的核心内容之一 n日本正是通过QCC，不断进行质量改进，才 使其跻身世界经济强国之列 n美国近年来经济强劲，也是在技术上、管理 上的不断创新的结果 n持续的质量改进是组织永恒的目标，质量改 进更是组织生命力所在，不能荒废。原则6：持续改进 2、持续改进的原则持续改进的根本目的是满足内部和外部顾客的需 要，是为了提高过程的效率或效果持续改进是针对过程进行的持续改进是一种措施（纠正措施、预防措施或创 新措施）持续改进是一个持续的、不间断的过程持续改进