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1、20122012 年年“三划小三划小”考核细则考核细则根据油田公司“三划小”精细管理要求，结合井下公司内部绩效考核与管理办法、 基层建设考核与评先选优管理办法，确保实现年度经营目标，制定本制度。一、考核原则1.坚持公平、公开、公正的考核原则。2.坚持工时考核与行为考核相结合的原则。3.坚持周统计通报、月考核公示的原则。4.坚持滚动考核、月度预兑现、年度总兑现的原则。5.坚持百分制考核的原则。6.坚持“五条禁令”、 “队伍稳定”、 “违纪违规”一票否决的原则。二、考核范围本单位正职按照公司内部绩效考核及管理办法进行考核，其它岗位按本细则进行考核。三、绩效奖金的计算方法副职绩效奖金=正职绩效奖金8
2、0%绩效考核分/100助理、高工、科级科员绩效奖金=正职绩效奖金70%绩效考核分/100其他员工绩效奖金=绩效奖金基数岗位系数绩效考核分/100四、各单位严格按照本细则执行，违反本细则扣主要负责人考核分 1-2 分。五、本细则自 2012 年 1 月 1 日起实施。第一部分 前线作业队伍一、考核分一、考核分值值的的设设置及置及计计算算1.副职绩效考核分（100 分制）全部由行为指标考核分组成。副职绩效考核分=行为考核分出勤天数/副职平均出勤天数2.技术员、业务员及其他员工绩效考核分由工时分和行为分组成。其中工时分占 70 分，个人行为分占 30 分。技术员、业务员绩效考核分=（行为考核分+操作
3、岗位员工平均工时分）出勤比例出勤比例=出勤天数/考核天数，以下同。操作岗位员工绩效考核分=行为考核分出勤比例+工时考核分工时考核分=个人工时/本队员工最高工时70 分工时分依据附件 1 考核，工时统计表见附件 2，行为分依据附件3 考核。二、二、岗岗位系数位系数序号序号岗岗 位位岗位系数岗位系数1技术员1.252安全员、班长1.23副司钻（侧钻队、大修队）、井架工（兼资料员）、厨师（陕蒙）1.04井口工0.95业务员、场地工、服务员（陕蒙）0.8第二部分 分公司、技术服务公司和国外项目部一、考核分一、考核分值值的的设设置及置及计计算算1副职、助理、技术监理副职、助理、技术监理绩效考核分全部由行
4、为类指标考核分（100分制）和挂钩考核分共同组成。绩效考核分=行为考核分出勤天数/副职、助理、监理平均出勤天数挂钩考核分挂钩考核分=分管队伍嘉奖总分-分管队伍监督通报总扣分/动力数或单位数副职、助理行为类指标考核标准见附件 4，技术监理行为类指标考核标准见附件 5。2结算员绩效考核分由行为类指标考核分（100 分制）与结算及时性挂钩考核。绩效考核分=行为类指标考核分实际结算额/应结算额3材料等其他人员材料及其他人员绩效考核分全部由行为指标考核分组成。绩效考核分=行为类指标考核分出勤比例结算员、业务员等员工行为类指标考核标准（100 分制）见附件 6。二、二、岗岗位系数位系数技术监理 1.15，
5、结算员、业务员、材料员等 1.0。第三部分 车队一、考核范一、考核范围围特车一、二、三、四队及压裂一队、特种压裂一队、二队、特种作业一队、酸化队、液体技术服务中心、测试一队、加油站、三塘湖综合队、塔里木综合队。二、工二、工时时的确定的确定1.操作岗位员工所有车队岗位操作员工工时由施工工时（路单）与路途工时共同组成。其中：压裂一队、特种压裂一队、二队、酸化队集体每出工 1 小时算 1个工时。特种作业一队、特车一、二、三队、三塘湖综合队工时定额标准见附件 7，液体技术服务中心工时定额标准见附件 8。特车四队、加油站、塔里木综合队岗位员工每天计 8 工时。测试一队在总部上班每日计 8 工时，鄯善区域
6、上井住井 10 工时/天，三塘湖、塔里木、陕蒙等外部区域上井住井为 12 工时/天。压裂一队、特种压裂一队、二队各单项工作工时定额标准见附件 9，酸化队各单项工作工时定额标准见附件 10，单程路途工时标准（执行单位：特车一、二、三队、特种作业一队、压裂一队、三塘湖综合队；其它车队不执行）见附件 11。2.技术员、安全员、调度员、业务员、材料员、大班、油品核算及统计岗位的工时根据操作岗位人员平均工时计算。三、考核分三、考核分值值的的设设置及置及计计算算1.副职、助理绩效考核分由行为考核分（100 分制）与挂钩考核分共同组成。考核分值的计算：副职、助理绩效考核分=行为考核分值出勤天数/副职平均出勤
7、天数挂钩考核分挂钩考核分=分管设备嘉奖总分-分管（带班）设备监督通报总扣分/设备数2.其他员工绩效考核分由工时考核分（70 分制）和行为考核分（30 分制）共同组成。绩效考核分=工时考核分+行为考核分出勤比例司机等操作岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最高工时70分技术员、业务员等岗位员工工时考核分=司机和操作工平均工时/本队员工最高工时70 分出勤比例员工工时统计表见附件 12，行为类指标考核标准见附件 13。四、四、岗岗位系数位系数测试一队岗位系数序号序号班组及系数班组及系数岗岗 位位岗位系数岗位系数1班长1.252副班长1.23主操作手1.14测试班 1.15其他岗位1.05班长1.
8、256副班长1.27司机班 1.0司机1.08班长1.259副班长1.210仪表班、解释组、综合班0.95其他岗位1.0三塘湖综合队岗位系数序号序号岗岗 位位岗位系数岗位系数1修井机司机1.352抓管机、水泥车司机1.253锅炉车司机1.24安全员、拖车司机1.155技术员、班长、电气焊工(兼车工)1.16副班长、清水罐1.057调度员、其他司机、操作工、大班、卡车、电工1.08业务员、材料员0.9塔里木综合队岗位系数序号序号岗岗 位位岗位系数岗位系数1安全员1.22食堂管理员、大班1.153班长、主厨岗位长1.14机修工、电工、司炉工、厨工、服务员岗位长、司机15服务员、保管员、核算员、业务
9、员0.9其他车队岗位系数序号序号岗岗 位位岗位系数岗位系数1技术员、班长、危货司机、油品押运员1.12安全员1.153副班长、加油工（台参一）、油品核算及统计1.054调度员、其他司机、操作工、大班、配液工、加油工（总部）1.05业务员、材料员0.9区域系数序号序号区区 域域区域系数区域系数1塔里木1.62三塘湖1.33鲁克沁、玉东和红台1.24吐鲁番1.15鄯善区域1.0注：特车一队、压裂一队、特种压裂一队、二队、测试一队、三塘湖综合队、塔里木综合队不执行区域系数；液体中心仅执行三塘湖区域系数；小车队仅执行三塘湖和塔里木区域系数；加油站仅执行吐鲁番和三塘湖的区域系数。第四部分 测试二队一、考
10、核分一、考核分值值的的设设置及置及计计算算1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成。副职绩效考核分=行为考核分出勤天数/副职平均出勤天数2.除副职之外的员工分为操作岗位员工和其他员工，考核分值由工时考核分和行为考核分组成,其中工时分占 70 分，个人行为分占30 分。操作岗位员工是指投捞班、常规班、直读班、剖面班、资料解释组、技术组的员工；其他员工是指除操作岗位以外的员工。绩效考核分=工时考核分+行为考核分出勤比例操作岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最高工时70 分其他岗位员工工时考核分=操作岗位员工平均工时/本队员工最高工时70 分出勤比例工时定额标准见附件 14-16，工时统计表见附件
11、 12，员工行为考核指标见附件 15。二、二、岗岗位系数位系数岗位系数序号序号岗岗 位位岗位系数岗位系数1投捞班、常规班、直读班、剖面班车组长1.202安全员、调度员；投捞班、常规班、直读班、剖面班副车组长；投捞班、常规班、剖面班班长；资料解释组、技术组组长；技术组仪表岗位1.103直读班班长；资料解释组、技术组副组长；大班1.054投捞班、常规班、直读班、剖面班司机岗；资料解释组、技术组组员（除仪表岗位） ；结算员、材料员；直读班、投捞班、常规班井口岗、中间岗1.005剖面班井口岗、中间岗0.956门岗0.90区域系数序号序号区区 域域区域系数区域系数1鄯善、吐鲁番、红台1.02三塘湖区域1
12、.1第五部分 设备修保中心一、工一、工时时定定额标额标准准工时标准执行井下公司（试行）及管理办法。二、考核分二、考核分值值的的设设置及置及计计算算1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成。副职绩效考核分=行为考核分出勤天数/副职平均出勤天数2.其他员工考核分值由工时指标（70 分制）和行为指标（30 分）组成。绩效考核分=工时考核分+行为考核分出勤比例机修工、电焊工、电工等岗位员工工时考核分=个人工时/本队员工最多工时70 分其他岗位员工工时考核分=平均工时/本队员工最多工时70 分出勤比例员工工时统计表见附件 12，员工行为类指标考核标准见附件16。三、三、岗岗位系数位系数2电焊工、技术组、调
13、度员1.13电工、安全员1.04业务员、材料员、资料员0.95车工0.8另：各班班长在原有基础上加 0.15 系数。第六部分 工具公司一、考核分一、考核分值值的的设设置及置及计计算算1.副职绩效考核分全部由行为考核分组成；副职绩效考核分=行为考核分出勤天数/副职平均出勤天数2.其他员工考核分值由工时指标（70 分制）和行为指标（30 分制）组成。绩效考核分=工时考核分+行为考核分出勤比例司机、维修工、电焊工等操作岗位员工工时考核分=个人工时/本单位员工最多工时70 分其他岗位员工工时考核分=平均工时/本单位员工最多工时70分出勤比例司机、维修工、电焊工等岗位工时定额标准附件 17，工时统计表见
14、附件 12，员工行为类指标考核标准见附件 18。二、二、岗岗位系数位系数序号序号岗岗 位位岗位系数岗位系数1技术员1.32安全员1.23班组长1.34计划材料统计1.25随车吊司机1.16小组长及三塘湖出差区域系数1.17井控维修工1.08工具维修工1.09电焊工1.010工具保管员1.0第七部分 综合服务部一、考核分一、考核分值值的的设设置及置及计计算算1.副职绩效考核分由行为类指标考核分（100 分制）组成。绩效考核分=行为考核分出勤天数/副职平均出勤天数2.其他岗位员工绩效考核分全部由行为考核分（100 分制）组成。绩效考核分=行为考核分出勤比例副职行为类指标考核标准见附件 19，员工行
15、为类指标考核标准见附件 20。二、二、岗岗位系数位系数序号序号岗岗 位位岗位系数岗位系数1外部保管员1.32兼职安全员、保管班班长1.13火车站保管员1.054总部所有岗位1.05哈密计划员0.95第八部分 生活站一、考核分一、考核分值值的的设设置及置及计计算算副职、助理绩效考核分全部由行为类指标考核分组成，并与分管业务相挂钩。副职、助理绩效考核分=行为考核分出勤天数/副职、助理平均出勤天数挂钩考核分业务员、生活监督、厨工、服务员等岗位员工绩效考核分由工时考核分（70 分制）和行为考核分（30 分制）共同组成。其中业务员、生活监督绩效考核分=工时考核分+行为考核分出勤比例工时考核分=厨工、服务
16、员平均工时考核分出勤比例厨工、服务员绩效考核分=工时考核分+行为考核分出勤比例生活站副职、助理考核标准见附件21，业务员、生活监督行为类指标考核标准见附件22，厨工、服务员行为类指标考核标准见附件23，主要工时定额标准见附件24，工时统计表见附件12。二、二、岗岗位系数位系数岗岗 位位岗位系数岗位系数岗岗 位位岗位系数岗位系数班长、接待主厨1.3主要岗位厨工1.05副班长1.2一般厨工、业务员1.0岗位长、生活监督1.1服务员0.9备注：1.野外厨工加 0.2 系数；2.食堂值班员工加 0.15 系数。第九部分 物业站一、考核分一、考核分值值的的设设置及置及计计算算1.副职、助理考核分全部由行为指标考核分（100 分制）组成，并与分管业务相挂钩。副职、助理考核分=行为考核分出勤
