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1、北京市海淀区北京市海淀区政府政务云门户平台政府政务云门户平台项目项目工作工作汇报汇报2 0 1 22 0 1 2 年年 5 5 月月汇汇 报报 内内 容容 目目 录录 项目背景项目背景一、项目背景一、项目背景 项目建设内容、项目建设成效项目建设内容、项目建设成效二、项目建设内容及成效二、项目建设内容及成效 组织机构、进度计划、人员计划、风险及应对措施组织机构、进度计划、人员计划、风险及应对措施三、项目实施方案三、项目实施方案项目背景项目背景20082008年年8 8月，海淀政务办公门户平台在信息办领导的指导下开始建设，门户分为公月，海淀政务办公门户平台在信息办领导的指导下开始建设，门户分为公共
2、资源页面、领导办公桌面、协理办公桌面、业务人员办公桌面，共资源页面、领导办公桌面、协理办公桌面、业务人员办公桌面，20092009年年1 1月门户月门户进入试运行阶段；进入试运行阶段；20092009年，对海淀政务办公门户平台进行了平台整合及改版工作，形成门户三大服务年，对海淀政务办公门户平台进行了平台整合及改版工作，形成门户三大服务中心：信息中心、服务中心、应用中心；中心：信息中心、服务中心、应用中心；20122012年年2 2月，徐起向信息办领导汇报了云门户平台的系统策划方案，客户方领导较月，徐起向信息办领导汇报了云门户平台的系统策划方案，客户方领导较认可此方案，并明确先内部使用云门户平台
3、，后签定购买合同，预留认可此方案，并明确先内部使用云门户平台，后签定购买合同，预留300300万资金用万资金用于购买云门户平台；于购买云门户平台；20122012年年4 4月，以海淀园办公月，以海淀园办公OAOA系统框架系统框架为基础，在现场测试为基础，在现场测试环境部署了环境部署了一个云门户一个云门户演示演示系统；系统；汇汇 报报 内内 容容 目目 录录 项目背景项目背景一、项目背景一、项目背景 项目建设内容、项目建设效果项目建设内容、项目建设效果二、项目建设内容及成效二、项目建设内容及成效 组织机构、进度计划、人员计划、风险及应对措施组织机构、进度计划、人员计划、风险及应对措施三、项目实施
4、方案三、项目实施方案项目建设内容项目建设内容 海淀区海淀区政务政务云门户平台系统（云门户平台系统（B/SB/S风格）；风格）； 海淀区政务云门户平台系统（海淀区政务云门户平台系统（C/SC/S风格）；风格）； 海淀区政务云门户应用开发海淀区政务云门户应用开发API;API; 海淀区政务云海淀区政务云门户标准规范；门户标准规范； 海淀区政务云门户运维机制及运维团队；海淀区政务云门户运维机制及运维团队；海淀政务云门户平台系统海淀政务云门户平台系统(B/S(B/S结构结构) )政务云门户（B/S结构）个人云桌面个人云桌面应用中心应用中心个人中心个人中心消息中心消息中心应用监控中心应用监控中心运营中心
5、运营中心个人日程个人日程应用管理中心应用管理中心单点登录单点登录今日海淀今日海淀单点登录单点登录对对全区范围的业务应用全区范围的业务应用系统进行梳理集成，通系统进行梳理集成，通过使用单点登陆认证方过使用单点登陆认证方式，用户一次性进行认式，用户一次性进行认证之后，就可以访问海证之后，就可以访问海淀区现运行的应用系淀区现运行的应用系统。统。个人云桌面个人云桌面服务服务信息与应用混排服务服务信息与应用混排全区的应用中心采取小控件的展现方式，将信息与应用混排，可以迅速访问 海淀区所有的应用应用软件按个人意志排列应用软件按个人意志排列可随心所欲地整理应用软件，将它们归整排布，或将它们轻松删除应用随意添
6、加应用随意添加从 应用中心下载一款应用后它就会自动出现在屏幕上，随时待用应用中心应用中心为海淀用户提供按工作仓、资讯为海淀用户提供按工作仓、资讯仓、决策仓三大类别来浏览登录仓、决策仓三大类别来浏览登录用户权限范围内的应用程序，可用户权限范围内的应用程序，可以根据工作需要将应用从应用中以根据工作需要将应用从应用中心摆放到桌面中。心摆放到桌面中。应用管理中心应用管理中心(HD App Store)(HD App Store)HD App Store HD App Store 与为海淀用户提与为海淀用户提供各种新的应用与常用的应用，供各种新的应用与常用的应用，可以按工作仓、资讯仓、决策仓可以按工作仓
7、、资讯仓、决策仓三大类别来浏览海淀应用，应用三大类别来浏览海淀应用，应用分类可根据情况自行定制。分类可根据情况自行定制。每个应用独立开发，以链接的方每个应用独立开发，以链接的方式通过云桌面构建引擎接入云桌式通过云桌面构建引擎接入云桌面。并可以为用户组设置应用访面。并可以为用户组设置应用访问权限。问权限。个人中心个人中心个人对发现的信息可以采个人对发现的信息可以采取相互传递的方式，抄取相互传递的方式，抄送、转发，达到信息多维送、转发，达到信息多维多次传播的效果；多次传播的效果；个人中心个人中心将个人信息形成个人的将个人信息形成个人的TIMELINE,TIMELINE, 以时光轴的展以时光轴的展现
8、方式展现个人办公中所现方式展现个人办公中所有的信息传递情况。有的信息传递情况。消息中心消息中心整合海淀通知类的信息，如：通知公告、整合海淀通知类的信息，如：通知公告、会议通知、公文等，形成与个人相关的消会议通知、公文等，形成与个人相关的消息聚合中心息聚合中心 以消息中心、消息提醒两种方式展现个人以消息中心、消息提醒两种方式展现个人消息。消息中心按照消息种类以标题的方消息。消息中心按照消息种类以标题的方式展示最新的消息；消息提醒以数量的方式展示最新的消息；消息提醒以数量的方式展示消息。式展示消息。应用监控中心应用监控中心对门户集成的应用进行实时对门户集成的应用进行实时监控，定时监控应用的访问监控
9、，定时监控应用的访问量、应用的运行状态，对于量、应用的运行状态，对于运行异常的应用及时报警。运行异常的应用及时报警。运营中心运营中心将海淀的资源充分运营起来，针将海淀的资源充分运营起来，针对对“海淀决策与支持服务系统海淀决策与支持服务系统”中的信息通过目前编辑器形成各中的信息通过目前编辑器形成各种经济数据决策专辑种经济数据决策专辑运营中心运营中心对内容资讯采集（海淀决策系统对内容资讯采集（海淀决策系统每月的数据）按照一定的发布形每月的数据）按照一定的发布形式进行采编发布，以网络的电子式进行采编发布，以网络的电子化（化（flashflash翻书）和翻书）和IPADIPAD（IBOOKIBOOK）
10、的方式展示）的方式展示资讯内容资讯内容海淀政务云门户平台系统海淀政务云门户平台系统(C/S(C/S结构结构) )应用中心应用中心个人中心个人中心即时通讯即时通讯应用监控中心应用监控中心应用管理中心应用管理中心单点登录单点登录政务云门户（C/S结构）海淀政务云门户平台系统海淀政务云门户平台系统(C/S(C/S结构结构) )将将webweb方式的云门户平台功能移方式的云门户平台功能移值到值到C/SC/S客户端，无须登录网页客户端，无须登录网页就可直接进入系统访问各类应用就可直接进入系统访问各类应用，实现了信息即时推送和用户间，实现了信息即时推送和用户间的即时通讯，极大的提升了用户的即时通讯，极大的
11、提升了用户体验。体验。项目建设成效项目建设成效 B/SB/S平台与平台与C/SC/S平台优势互补，极大的提高了用户体验，同时也创建平台优势互补，极大的提高了用户体验，同时也创建了内网门户建设新模式了内网门户建设新模式; ; 通过建立通过建立HD App StoreHD App Store开发标准，统一了海淀应用系统门户接入开发标准，统一了海淀应用系统门户接入标准，真正实现标准，真正实现”1+N”1+N”模式，即模式，即“一个平台，多个应用一个平台，多个应用”； 建立内网门户运维团队，保持门户运维的持续性，为将来提供运维建立内网门户运维团队，保持门户运维的持续性，为将来提供运维增值服务奠定的基础
12、增值服务奠定的基础; ;汇汇 报报 内内 容容 目目 录录 项目背景项目背景一、项目背景一、项目背景 项目建设内容、项目建设成效项目建设内容、项目建设成效二、项目建设内容及成效二、项目建设内容及成效 组织机构、进度计划、人员计划、风险及应对措施组织机构、进度计划、人员计划、风险及应对措施三、项目实施方案三、项目实施方案项目组织机构项目组织机构项目总负责人项目总负责人 冯晓帆冯晓帆需求分需求分 析组析组项目经理项目经理 陈涛陈涛业务策划业务策划 徐起徐起设计设计 开发组开发组客户方客户方 杨超测试组测试组配置配置 管理员管理员项目进度计划项目进度计划 门户整合开发：在海淀园门户整合开发：在海淀园
13、OAOA系统前台展现及后台程序的基础上，将系统前台展现及后台程序的基础上，将现有门户的功能整合为云门户现有门户的功能整合为云门户(2012(2012年年5 5月底完成月底完成); ); 核心应用开发及整合后门户客户使用：进行个人中心、消息中心核心应用开发及整合后门户客户使用：进行个人中心、消息中心 、门户导航门户导航 、信息运营中心、应用监控中心、信息运营中心、应用监控中心 、 C/SC/S客户端开发及内部客户端开发及内部测试；客户使用意见收集及系统修改完善测试；客户使用意见收集及系统修改完善( (20122012年年6 6月月88月底月底); ); 客户内部使用及其余应用开发客户内部使用及其
14、余应用开发( (20122012年年8 8月月99月底月底) ); ; 产品交付和产品培训产品交付和产品培训( (20122012年年1010月月) )；项目人员计划项目人员计划本项目组一共本项目组一共1313人（复用）。其中项目经理人（复用）。其中项目经理1 1人，软件经理人，软件经理1 1人，开发人员人，开发人员6 6人人 ，测试人员，测试人员3 3人，设计人员人，设计人员1 1人，信息采编人员人，信息采编人员1 1人。每一阶段所需的人员如下人。每一阶段所需的人员如下 表所示：表所示：现有门户整合现有门户整合核心应用开发核心应用开发系统客户试用系统客户试用系统交付系统交付项目经理项目经理需
15、求调研需求调研跟踪开发进展跟踪开发进展客户意见收集客户意见收集系统培训系统培训软件经理软件经理架构设计架构设计协助技术攻关协助技术攻关协助技术攻关协助技术攻关设计人员设计人员配合需求调研配合需求调研 ；页面样式设；页面样式设 计计页面样式设计页面样式设计开发人员开发人员功能整合：功能整合：3 3人人应用开发应用开发:3:3人人 C/SC/S开发开发:2:2人人 前台优化：前台优化：1 1人人应用开发应用开发:3:3人人 C/SC/S开发开发:2:2人人 前台优化：前台优化：1 1人人系统支撑系统支撑：2 2人人测试人员测试人员功能测试：功能测试：3 3人人功能测试：功能测试：2 2人人信息采编
16、人员信息采编人员决策数据刊物编辑决策数据刊物编辑决策数据刊物编辑决策数据刊物编辑人员角色人员角色项目阶段项目阶段项目实施工作量：项目实施工作量：4646人月人月( (已考虑人员加班、休假等因素）已考虑人员加班、休假等因素）项目风险及应对措施项目风险及应对措施编编 号号风险分风险分 类类风险描述风险描述应对措施应对措施1 1管理管理项目为产品的实施交付，客户先项目为产品的实施交付，客户先 使用，根据使用效果签定产品采使用，根据使用效果签定产品采 购合同，合同签定存在风险。购合同，合同签定存在风险。尽早让客户使用产品，跟踪尽早让客户使用产品，跟踪用户体验，及时记录和处理用户体验，及时记录和处理客户提出的系统修改意见。客户提出的系统修改意见。2 2资源资源工期紧，任务多，支撑项目开发工期紧，任务多，支撑项目开发 工作的技术人员由于承担其他工工作的技术人员由于承担其他工 作未全部到位，存在资源风险。作未全部到
