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1、2012/5/711、下列对建设工程项目管理的理解，正确的是（）。1、下列对建设工程项目管理的理解，正确的是（）。A.A.项目管理的核心任务是实现企业利润最大化项目管理的核心任务是实现企业利润最大化B.B.项目管理的时间范畴涉及决策阶段、设计阶段、施工 阶段、动用前准备阶段和保修阶段项目管理的时间范畴涉及决策阶段、设计阶段、施工 阶段、动用前准备阶段和保修阶段C.C.项目策划是指决策期一系列筹划和准备工作项目策划是指决策期一系列筹划和准备工作D.D.费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成 本目标费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成 本目标E.E.项目管理的主要任务是通过管理使
2、项目的目标得以实 现项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实 现2、下列有关项目参与各方项目管理的理解，不正确的 是（）。2、下列有关项目参与各方项目管理的理解，不正确的 是（）。A.A.施工方项目管理工作主要在实施阶段进行施工方项目管理工作主要在实施阶段进行B.B.建设项目总承包单位开展的项目管理属于业主方项目 管理建设项目总承包单位开展的项目管理属于业主方项目 管理C.C.施工总承包管理方项目管理属于施工方项目管理施工总承包管理方项目管理属于施工方项目管理D.D.建设一栋办公楼，对业主方项目管理而言，其进度目 标是办公楼竣工验收通过建设一栋办公楼，对业主方项目管理而言，其进度目 标是
3、办公楼竣工验收通过E.E.业主方、设计方和建设项目总承包方项目管理的目标 包括项目的投资目标业主方、设计方和建设项目总承包方项目管理的目标 包括项目的投资目标3、下列关于施工总承包方和施工总承包管理方的说法， 正确的是（）。3、下列关于施工总承包方和施工总承包管理方的说法， 正确的是（）。A.A.施工总承包方承担施工任务的执行和组织的总责任施工总承包方承担施工任务的执行和组织的总责任B.B.施工总承包管理方只承担施工的总体管理和协调施工总承包管理方只承担施工的总体管理和协调C.C.一般情况下一般情况下，施工总承包管理方不负责对业主指定分施工总承包管理方不负责对业主指定分C.C.一般情况下一般情
4、况下，施工总承包管理方不负责对业主指定分施工总承包管理方不负责对业主指定分 包方的组织和管理包方的组织和管理D.D.施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的施工安 全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组 织的管理任务和责任施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的施工安 全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组 织的管理任务和责任E.E.一般情况下，业主不与分包方签订施工合同，而由施 工总承包管理方签订一般情况下，业主不与分包方签订施工合同，而由施 工总承包管理方签订4、采用建设项目工程总承包模式的基本出发点/主要意 义在于（）。4、采用建设项目工程总承包模式的基本出发点/主要意
5、义在于（）。A.A.为了实现总价包干为了实现总价包干B.B.减轻业主的管理工作量减轻业主的管理工作量C.C.实现设计与施工过程的组织集成化实现设计与施工过程的组织集成化C.C.实现设计与施工过程的组织集成化实现设计与施工过程的组织集成化D.D.照顾各种关系照顾各种关系5、下列关于组织论和组织工具的说法，正确的是 （）。5、下列关于组织论和组织工具的说法，正确的是 （）。A.A.组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各 管理人员之间的组织关系组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各 管理人员之间的组织关系B.B.工作任务分工表和管理职能分工表是表达组织分工的工作任务分工表和管理职能分
6、工表是表达组织分工的 组织工具组织工具C.C.组织分工和工作流程都是一种相对动态的组织关系组织分工和工作流程都是一种相对动态的组织关系D.D.工作流程组织可以用工作任务分工表来表示工作流程组织可以用工作任务分工表来表示E.E.项目结构图反映组成该项目的所有的工作任务项目结构图反映组成该项目的所有的工作任务2012/5/726、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的 特点并参考以下哪些原则（）。6、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的 特点并参考以下哪些原则（）。A.A.项目进展的总体部署项目进展的总体部署B.B.项目的组成项目的组成C.C.结合合同结构结合合同结构C.C.结合合同
7、结构结合合同结构D.D.项目结构编码项目结构编码E.E.项目管理的组织结构项目管理的组织结构7、下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的 描述，正确的是（）。7、下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的 描述，正确的是（）。A.A.项目结构图中的矩形框表示该项目的组成部分项目结构图中的矩形框表示该项目的组成部分B.B.项目结构图矩形框之间采用单向箭线连接项目结构图矩形框之间采用单向箭线连接C.C.组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的C.C.组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的
8、 组织关系组织关系D.D.合同结构图反映了一个建设项目参与单位之间的指令 关系合同结构图反映了一个建设项目参与单位之间的指令 关系E.E.合同结构图矩形框表示项目的参与单位合同结构图矩形框表示项目的参与单位8、下列关于组织结构模式的说法，正确的是（）。8、下列关于组织结构模式的说法，正确的是（）。A.A.职能型组织结构中容易出现矛盾指令职能型组织结构中容易出现矛盾指令B.B.职能型组织结构中每个工作部门都可以对其直接和非 直接的下级部门下达工作指令职能型组织结构中每个工作部门都可以对其直接和非 直接的下级部门下达工作指令C.C.线性组织结构中每一个工作部门所获得的指令是唯一线性组织结构中每一个
9、工作部门所获得的指令是唯一 的的D.D.线性组织结构适合用于特大型组织系统线性组织结构适合用于特大型组织系统E.E.矩阵组织结构的指令源有两个矩阵组织结构的指令源有两个9、下列是某项目的组织结构图，说法正确的是（）。9、下列是某项目的组织结构图，说法正确的是（）。A.A.每一个工作部门都有多个指令源每一个工作部门都有多个指令源 B.B.这种组织结构来自军事组织系统这种组织结构来自军事组织系统 C.C.当X3与Y3发出的指令矛盾时，以Y3的指令为主当X3与Y3发出的指令矛盾时，以Y3的指令为主 D.D.这种组织结构适用于大型组织系统这种组织结构适用于大型组织系统 E.E.这种组织结构减少了A的协
10、调工作量这种组织结构减少了A的协调工作量10、为编制项目进度控制任务分工表，首先应（）。10、为编制项目进度控制任务分工表，首先应（）。A.A.确立项目进度控制目标确立项目进度控制目标B.B.编制进度控制总进度规划编制进度控制总进度规划C.C.对进度控制任务进行详细分解对进度控制任务进行详细分解D.D.确立进度控制管理人员确立进度控制管理人员D.D.确立进度控制管理人员确立进度控制管理人员11、下列关于施工管理职能分工的说法，正确的是 （）。11、下列关于施工管理职能分工的说法，正确的是 （）。A.A.为加快施工进度，项目经理拟定了三种赶工方案，这 属于决策职能为加快施工进度，项目经理拟定了三
11、种赶工方案，这 属于决策职能B.B.项目管理职能的顺序是：筹划、决策、执行、检查项目管理职能的顺序是：筹划、决策、执行、检查C.C.项目管理职能分工表是反映项目参与单位之间对各项 工作任务的项目管理职能分工项目管理职能分工表是反映项目参与单位之间对各项 工作任务的项目管理职能分工D.D.在确定施工发包模式这项任务中，业主方的管理职能 是决策在确定施工发包模式这项任务中，业主方的管理职能 是决策E.E.在选择分包单位这项任务中，监理方的管理职能是筹 划和执行在选择分包单位这项任务中，监理方的管理职能是筹 划和执行2012/5/7312、下列关于施工管理的工作流程组织的说法，正确的 是（）。12、
12、下列关于施工管理的工作流程组织的说法，正确的 是（）。A.A.工作流程组织包括管理工作流程、物质流程和信息处 理工作流程工作流程组织包括管理工作流程、物质流程和信息处 理工作流程B.B.钢结构深化设计工作流程属于管理工作流程钢结构深化设计工作流程属于管理工作流程C.C.投资控制流程属于信息处理工作流程投资控制流程属于信息处理工作流程D.D.付款和设计变更流程属于物质流程付款和设计变更流程属于物质流程13、下列关于施工组织设计内容的描述，正确是（）。13、下列关于施工组织设计内容的描述，正确是（）。A.A.施工组织设计的内容要结合工程对象的特点、施工条 件和技术水平进行综合考虑确定施工组织设计的
13、内容要结合工程对象的特点、施工条 件和技术水平进行综合考虑确定B.B.技术经济指标用以衡量组织施工的水平，对施工组织 设计文件的技术经济效益进行全面评价技术经济指标用以衡量组织施工的水平，对施工组织 设计文件的技术经济效益进行全面评价C.C.单位工程施工组织设计是指导全局性施工的技术和经 济纲要单位工程施工组织设计是指导全局性施工的技术和经 济纲要D.D.分部工程施工组织设计包含施工方法、施工准备计划、 施工进度计划和技术经济指标等内容。分部工程施工组织设计包含施工方法、施工准备计划、 施工进度计划和技术经济指标等内容。E.E.对于简单的工程可不编制单位工程施工组织设计对于简单的工程可不编制单
14、位工程施工组织设计14、施工组织总设计的内容主要包括（）。14、施工组织总设计的内容主要包括（）。A.A.施工部署及其核心工程的施工方案施工部署及其核心工程的施工方案B.B.施工总进度计划施工总进度计划C.C.全场性施工准备工作计划全场性施工准备工作计划D.D.各项资源需求量计划各项资源需求量计划D.D.各项资源需求量计划各项资源需求量计划E.E.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施15、施工组织总设计的编制依据主要有：（）。15、施工组织总设计的编制依据主要有：（）。A.A.计划文件计划文件B.B.合同文件合同文件C.C.设计文件设计文件D.D.资
15、源配置情况资源配置情况D.D.资源配置情况资源配置情况E.E.建设地区的基础资料建设地区的基础资料16、编制施工组织总设计的工作包括：编制施工总进 度计划；拟定施工方案；计算主要工种工程的工 程量；确定施工总体部署；编制资源需求量计划 等，正确的工作顺序是：（）。16、编制施工组织总设计的工作包括：编制施工总进 度计划；拟定施工方案；计算主要工种工程的工 程量；确定施工总体部署；编制资源需求量计划 等，正确的工作顺序是：（）。A.A. B.B. C.C. D.D. 17、下列关于动态控制原理在进度控制中的应用，正确的是 （）。17、下列关于动态控制原理在进度控制中的应用，正确的是 （）。A.A
16、.运用动态控制原理进行进度控制的第一步是将进度目 标进行分解，确定进度控制的计划值运用动态控制原理进行进度控制的第一步是将进度目 标进行分解，确定进度控制的计划值 B.B.项目目标动态控制的核心是事前分析可能导致目标偏项目目标动态控制的核心是事前分析可能导致目标偏 离的因素并采取纠偏措施离的因素并采取纠偏措施离的因素并采取纠偏措施离的因素并采取纠偏措施 C.C.月末检查后发现进度存在偏差，项目部决定用网络图 代替横道图对进度进行监控，这属于动态控制纠偏措 施的管理措施月末检查后发现进度存在偏差，项目部决定用网络图 代替横道图对进度进行监控，这属于动态控制纠偏措 施的管理措施 D.D.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较， 比较的成果是进度跟踪和控制报告进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较， 比较的成果是进度跟踪和控制报告 E.E.主动控制是定期进行进度的计划值和实际值比较并纠 偏主动控制是定期进行进度的计划值和实
