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1、 华为员工关系员工关系是指劳资双方的关系，员工关系会对企业的发展潜力产生强烈的影响，这种 关系取决于不同的社会环境以及管理者对员工的基本看法。管理者既要把员工看作是需要 通过资源投入才能够形成的一笔财富(即真正的人力资源),也可以将员工仅仅看成是实现最 小化支出的的一项成本，它是一种合作关系。员工是员工关系的重要对象，员工是形成组 织力量的主体，是组织创造一流产品或服务的主力军，是塑造和推销组织形象的积极因素。 建立良好的员工关系，可以培养组织成员的认同感和归属感，形成向心力和凝聚力。华为 的成功取决因素之一也是他们的员工关系，从企业文化到公司各项制度，都引导着员工对 企业产生共鸣和忠诚。 华
2、为的企业文化手册、员工手册和员工关爱手册，都从思想上对员工进行积极的引导， 让大家看到企业发展和企业精神以及奋斗模式，让员工在学习过程中认识和认可公司，从 而稳定军心，只有让员工认可公司才可以让对方在企业培养忠诚度和长期的发展付出。华 为基本法是华为的管理大纲，它是华为公司宏观管理的指导原则，华为的制度都是以它为 中心进行展开铺张，是处理公司发展中重大关系的统一的度，其目的之一是培养领袖，华 为任何中高层人员都必需熟练学习并运用此法。这些都是华为文化激励的重要手段，在思 想中潜意识的培养员工对企业的认可度和忠诚度。华为是个奉承“狼性文化”的帝国，互 助、团结协作、集体奋斗是华为企业的文化之魄，
3、自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆， 败则拼死相救的团结协作精神在华为得到充分体现。华为在思想上对员工进行积极其富有说服力的引导，也在承诺之后运用具体措施给员工实实在在的发展平台和生活保障。华为认为员工是最宝贵的财富，是华为一直保持竞争和持续领先的重要因素，华为一直重视员工的健康、安全和福利保障，使奋斗者及时得到合理的回报。华为的薪酬机制采用差别化的管理意义，对不同群类的员工提出不同的管理要求，并给与不同的薪资待遇，给员工提供了广阔的平台支持，你有多大的能力，企业就给你多大的平台。例如：同企业的同岗位，员工 A 的贡献值是 7 点，员工 B 的贡献值是 3 点，情况一：两个员工的工资是一样的，长
4、此以往只会让员工 A 因为付出和回报不成正比而跳槽待遇更高的企业，而 B 也为因为吃大锅饭而懒惰了工作效率。情况二：A 员工的工资高于 B员工的工资，二者工资都与贡献值成正比，那么 A 会为了创造更多的利益会更努力的为公司付出，B 也会为了自身利益而加倍赶快步伐。只有对不同能力的人给与相对应的回报才可以有效的激励员工的工作热情。任正非“高工资是第一推动力”的薪酬政策也是为了激发员工“狼”的本性，他告诉员工：大家买房子一定要买带有大阳台的，因为以后你的钱得经常拿出来晒一晒，别让它发霉。一句话就足以让人热血沸腾，这就是”狼性的”自信和疯狂。华为的福利措施是非常完善的，它是激励的重要措施之一，是公司
5、整体薪酬的组成部分。从大事到小细节，华为都给与了福利制定，让员工充分的体会到公司对员工的注重，公司与员工是共同发展的，共同拼搏，共同发展。也从各种细节上体现企业的人文关怀，给员工“家”的氛围，华为也一直强调企业就是家的理念，让员工感觉到时可是在为自己的家服务，华为也努力丰富企业文化和生活，使家庭成员在文化活动中增进彼此的情感，提高员工的工作质量和思想境界。这是物质激励的重要手段，可有效的稳定员工长期发展，提高员工对企业的忠诚度。解除劳动合同关系的管理规定和员工辞职管理办法是每个企业都必需有的制度，这也是员工关系里的一个重点处，好的结果可以人才二次“回收”，坏的结果会给公司造成许多麻烦和损失。这
6、个制度不仅仅是在员工离职的时候它才被大家所认识，在录用员工环节，就应将其体现出来，让大家在离职前就已经清楚了相关的制度，按照制度执行，不仅可以减少许多细节麻烦，也可以避免没必要的劳动争议。在员工解除合同前的沟通工作也是影响结果的重要因素之一，与对方沟通形成共识很重要，所以沟通人员要多学习，增加自我沟通能力，把握各种沟的种类和技巧。例如：A：某大型企业，制度完善，管理人员素质优秀，沟通优秀，某员工离职前对公司有不满之处，并因为一些个人利益准备投诉状告企业，管理人员针对具体情况对其进行沟通，结合公司的制度和国家劳动法，以及公司对员工本人和此事的态度，最后成功的让这个员工选择继续留在公司；B:某小型企业，制度漏洞多，管理人员素质欠缺，同上情况下，管理人员对员工无法进行有效的沟通，也没有完善的制度支持沟通，最后被此员工告上法庭并给与了赔偿，同时也影响到其它的员工对于公司的看法，形成连锁反应，严重影响到公司的利益。有效且被支持的沟通才是成功的沟通，而支持沟通最好的依据就是制度，所以制度的完善非常重要，它也在无形中影响着企业的运营，有条有序，才可以让企业在稳定的轨道内运行。员工关系的涉及太广，所以我们要在各方面去完善相关制度，从文化到措施，从引导到落实，让员工关系的工作做到实质性落实，充分维护好员工关系，更好的推动企业发展。
