《人才培养模式改革和开放教育试点优秀毕业论文设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人才培养模式改革和开放教育试点优秀毕业论文设计（104页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人才培养模式改革和开放教育试点人才培养模式改革和开放教育试点优秀毕业论文（设计）选编工商管理 专业编辑组成员：吴汉德 尤佳春 曹家谋 孙凤琴 张光灿执行编辑： 姜晓悦 周雪梅 江苏广播电视大学 编印二五年九月教 务 处 财 经 系- 1 -编印说明我校自我校自 19991999 年参与开展年参与开展“中央电大人才培养模式改革和开放中央电大人才培养模式改革和开放教育试点教育试点”工作以来，一直工作以来，一直重视毕业论文（设计）工作。各试点电重视毕业论文（设计）工作。各试点电大认真实施中央电大关于毕业论文（设计）教学工作的规定，选题、大认真实施中央电大关于毕业论文（设计）教学工作的规定，选题、指导
2、、答辩、考核等实施过程均严格规范。省校对全省电大各教学指导、答辩、考核等实施过程均严格规范。省校对全省电大各教学点的毕业论文（设计）全部检查审核，严格把关，确保质量。通过点的毕业论文（设计）全部检查审核，严格把关，确保质量。通过抓好毕业论文（设计）这一环节，学生综合运用所学知识解决实际抓好毕业论文（设计）这一环节，学生综合运用所学知识解决实际问题的能力有了普遍提高。多数学生的毕业论文（设计）选题能结问题的能力有了普遍提高。多数学生的毕业论文（设计）选题能结合工作实际，与所学专业知识密切联系，对实际工作有参考价值。合工作实际，与所学专业知识密切联系，对实际工作有参考价值。为不断总结我校为不断总结
3、我校开放教育开放教育毕业论文（设计）工作，我们将部分毕业论文（设计）工作，我们将部分优秀毕业论文（设计）选编印刷成册，以期进一步加强集中实践环优秀毕业论文（设计）选编印刷成册，以期进一步加强集中实践环节教学，不断提高毕业论文（设计）工作的水平和质量。节教学，不断提高毕业论文（设计）工作的水平和质量。由于由于选入本册毕业论文（设计）只是众多优秀论文的部分，所选入本册毕业论文（设计）只是众多优秀论文的部分，所以还不能反映本专业的全貌；加上时间较为仓促，缺点在所难免，以还不能反映本专业的全貌；加上时间较为仓促，缺点在所难免，敬请批评指正。敬请批评指正。编 者二五年九月- 2 -目目 录录工商管理专业
4、工商管理专业1仪征化纤股份有限公司发展战略建议江苏电大直属 刘建国（3）2常州市崔桥燃气有限公司的发展战略研究常州市电大 贾晓燕（37）3促进苏州高校毕业生就业之研究苏州市电大 陈 虹（35）4浅谈电大的教材管理江苏电大直属 张 煜（45）5关于南京公交建设的几点思考江苏电大直属 杨 宁（56）6从仪化经验看制造行业集团企业物资供应体制改革 江苏电大直属 邓 军（66）7环洪泽湖区域经济发展战略定位与选择淮安市电大 贺 庆（79）8徐州安达交通设施有限公司施工项目管理现状分析 徐州市电大 张 力（90）- 3 -仪征化纤股份有限公司发展战略仪征化纤股份有限公司发展战略建议建议刘建国（江苏电大直
5、属 02 秋工商管理专业）内容摘要内容摘要：随着我国聚酯技术实现国产化、资本市场对内外资全面开放，世界聚酯产业重心正逐渐向我国转移，国际大公司加快了向我国市场渗透，独资合资企业日渐增多，国内民营企业在完成资本积累后，利用技术和资金壁垒消除带来的契机，大举进入聚酯行业，目前已形成国有、民营、外企多元发展的完全竞争格局。仪征化纤股份有限公司是我国最大的化纤原料生产基地，目前正面临市场份额下降、效益不断下滑、科技创新能力不够、机制和体制不适应完全竞争的市场格局等一系列问题，行业领导者地位受到挑战，企业该如何应对？本文通过对其所处聚酯行业的宏观环境、产业环境等进行分析，同时分析企业所面临的机遇和挑战、
6、具有的优势和劣势，指出企业应实施集中化低成本战略。并提出了加快原料配套、发展优势产品；加快企业创新，调整产品结构；加快内部机制和体制改革，增强综合竞争力等建议，以使仪征化纤股份公司继续保持国内领先、国际一流的市场地位。关键词：关键词：仪征化纤 发展 战略 建议一、企业基本情况一、企业基本情况（一）发展历程中国石化仪征化纤股份有限公司（以下简称仪征化纤）是改革开放以后建设发展起来的我国最大的化纤和化纤原料基地，属国家特大型企业。公司本部- 4 -位于江苏省仪征市，占地 10 平方公里。1978 年筹建，1982 年组建仪征化纤工业联合公司，1993 年 12 月股份制改组设立仪征化纤股份有限公司
7、，1998 年加入中国石化集团公司，2000 年改为现名。公司于 1994 年、1995 年先后在香港联合交易所和上海证券交易所发行 14 亿 H 股、2 亿 A 股，截至 2003 年底，公司总资产 120.8 亿元，净资产 91.3 亿元，资产负债率 22.6%。实现销售额 103.4亿元，销售利润 2.9 亿元。以聚合能力计，为国内最大、世界第四大聚酯生产商。2001 年被国家授予“全国质量效益型先进企业” ，并被美国财富杂志评为 2002 年度中国内地上市企业 100 强第 24 位。（二）主要业务和产品仪征化纤主要从事聚酯原料和产品的生产及销售，包括自产产品运输及售后服务等。主要产品
8、包括纤维级聚酯切片、瓶级聚酯切片、涤纶短纤、涤纶长丝、三维卷曲中空纤维 5 大系列 289 个品种规格。统一使用“白斯特”商标。聚酯切片和短纤曾获国家质量银奖，瓶级切片获得美国可口可乐、百事可乐公司认证，聚酯切片、涤纶短纤和长丝国家标准样品均由仪征化纤研制。表表 1 仪征化纤主要装置产能及国内市场占有率仪征化纤主要装置产能及国内市场占有率 单位：万吨序号装置名称产能全国产能市场占有率备注1聚酯聚合13013809.4%2涤纶短纤4942011.7%3涤纶长丝2810192.7%4瓶级切片1817010.6%5PTA8544019.3%（三）公司面临的问题1、市场份额下降，竞争压力倍增随着国内聚
9、酯工业飞速发展，民营企业、外资企业迅速崛起，市场竞争异常激烈，公司产品市场份额不断下降。2、效益不断下滑近年来聚酯工业高速增长，市场竞争日趋激烈，同时原料价格随着世界原油价格居高不下，企业经济效益不断下滑。3、科技创新能力不够与国外大公司相比，仪征化纤在工程化技术、新产品开发等方面还存在不- 5 -少差距，企业核心竞争力不强。4、机制和体制不适应完全竞争的市场格局作为大型国有企业，决策机制、分配制度等已经不适应以民营化为主体、完全竞争的市场格局。二、企业战略环境分析二、企业战略环境分析环境是机会与风险的统一体。企业战略的制定、实施与考核的过程，是对环境分析、利用的过程，是发现、利用机会，回避风
10、险的过程，因此，环境分析是战略制定的起点。通过对企业外部环境和内部环境进行科学分析，才能正确认识自身的优势和劣势、面临的机遇和挑战，才能正确把握企业发展方向。（一）企业宏观环境分析通过采用 PEST 分析模型对企业所处的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等四个方面进行分析：1、政治法律环境我国从 1978 年改革开放至今，经济飞速发展，社会稳定进步，人民生活水平得到了巨大的改善，法律环境也大大改善。特别是随着我国加入 WT，政府积极改善管理制度，加快与国际通行贸易规则接轨。国内资本市场对内外资全面开放，环保、安全、劳动卫生等方面要求日趋严格。随着国家投融资体制改革的深入，国家将进一
11、步放开项目投资审批权限，纺织企业可根据市场自主进行项目投资建设。同时国家鼓励纺织化纤企业进一步做大做强，增强国际竞争力。2、经济环境随着我国改革开放的深入发展，国民经济的持续增长，GDP 增长连续多年居世界前列，是全球发展最快的地区。2003 年，国内生产总值比上年增长9.1%，达到 11.67 万亿元；按现行汇率计算，人均国内生产总值突破 1000 美元，跨上一个重要台阶。进出口总额比上年增长 37.1%，达到 8512 亿美元，由上年居世界第五位上升到第四位，经济发展潜力巨大。3、社会文化环境我国社会稳定，治安良好，人力资源丰富。作为世界人口大国，目前我国人口年均增长 3000 万，仅解决
12、穿衣问题，每年就需增加聚酯需求量 14 万吨左- 6 -右。尤其是随着我国西部大开发、振兴东北、农民减负等政策的实施，贫困人口的收入水平将逐步提高，化纤的消费量也将逐步增加。4、技术环境目前我国聚酯装备与技术已达到国际先进水平，国产聚酯装置比例大大提高。采用国产化聚酯技术能力占新增产能的 65%，最大单线规模达到 600 吨/日。同时我国聚酯产品差别化开发也在不断进行，高模低缩、细旦、阻燃、吸湿排汗等差别化聚酯纤维产品陆续生产应用，非纤领域如聚酯容器包装、薄膜等也得到广泛应用。（二）企业产业环境分析1、产能产量高速增长，中国正成为世界聚酯生产基地。1990 年我国聚酯产能仅为 104 万吨，1
13、997 年为 242 万吨，1999 年为 395万吨。之后，在市场拉动、技术推动和机制带动下，我国聚酯产业进入了快速成长期。国内聚酯产能和产量分别从 1999 年的 395 万吨和 359 万吨猛增至2003 年的约 1380 万吨和 1030 万吨，年均增长率高达 36.7%和 30.1%，远远高于全球其他地区的增长水平。目前，我国正在成为世界聚酯的产销中心，现有聚酯产能分别占全球的 32%和亚洲的 47%，聚酯产量占全球的 27%和亚洲的40%。2、国内聚酯行业已成为完全竞争性行业。聚酯市场已进入全面竞争时代，民营企业迅猛增长，产业集群趋势明显，行业竞争日益加剧。(1)我国聚酯行业的投资
14、主体呈多元化发展态势，国有及国有控股、民营、外资及合资企业多元发展的局面已经形成。民营企业成为聚酯行业重要的新生力量，其聚酯产能占全国总产能的比重已超过 50%。(2)聚酯产能分布的地域集群趋势非常明显，江浙沪地区已成为我国聚酯产品的产销重心。至 2003 年底，江浙沪三地的聚酯产能占全国的 67%，消费量则超过全国的 80%。(3)聚酯企业纷纷扩充产能，企业规模迅速扩大。1998 年我国聚酯生产规模在 30 万吨/年以上的企业只有仪征化纤一家，到 2003 年底已达到了 10 家，国内前十名聚酯企业产能之和达到了 560 万吨，约占全国总产能的 40%。3、产业链发展不协调、上下游产能增长不
15、配套导致聚酯原料的进口依存度长期保持较高水平，进口量有增无减。- 7 -目前我国聚酯产业链上下游发展不协调，PTA 和 EG 等上游原料产能与下游聚合能力严重不配套，聚酯原料的进口依存度过高，制约了聚酯工业的良性发展。2003 年，我国进口 PTA 约 470 万吨，进口 EG 约 260 万吨，进口 PX 约98 万吨，进口量同比继续增加，PTA、EG 和 PX 的进口依存度分别高达52.8%、71.3%和 35.3%。（三）企业面临的机遇与挑战通过对企业所处宏观环境和产业环境的分析，我们可以看到仪征化纤所面临的机遇：1、聚酯产品需求仍将继续保持较快的增长速度，市场空间广阔到 2010 年，
16、我国聚酯产品需求将净增 1270 万吨左右，年均增长 11.36%，说明我国聚酯产品需求仍处于高成长周期，为仪征化纤进一步以低投资做大产能、摊薄成本提供了机遇。2、聚酯产品需求结构正在发生变化，聚酯需求的增长将很大程度上依赖差别化、高附加值产品目前，我国差别化聚酯纤维的比重仅为 20%，低于发达国家 40%的水平。美国聚酯纤维服用、装饰用和产业用的比例是 403327，欧盟是442036，我国是 672013。全球产业用纤维在整体纤维产业中所占的比重将由 1997 年的 1/3 上升到 2008 年的 1/2 以上，而我国仅约占 1/10。3、民营企业等竞争对手在开发差别化和高附加值产品方面还没有到位外资及合资企业凭借产品技术优势寻求扩大市场份额，而民营企业产能基本上是大规模、低成本复制，产品雷同。4、面临
