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1、 转转 汽车美容店的经营汽车美容店的经营( (内部资料）内部资料） 图片图片 一、 客户开发 客户开发是指汽车美容店为吸引和保持客源而进行的一系列公关活动。稳定的客源是汽车 美容店进行正常经营的前提，为此客户开发是汽车美容店的首要工作，也是一项最重要的 工作。 （一） 新客户开发 新客户是指以前没有在本店进店进行过汽车美容的客户，新顾客开发是美容店打败竟争对 手和扩大经营规模的必然选择。新顾客的来源通常有两类：一类是新增汽车用户；另一类 是从其他汽车美容店转移过来的客户。美容店应分别针对这两种客源采取适宜的一发策略。1、利用开业优惠吸引客户 开发新客户对于新开的汽车美容店尤为重要，应充分利用开
2、业的大好时机，采取各种优惠 措施吸引客户。根据不同服务对象，其公关策略是： （） 对于各级政府机关、团体及各种企事业单位的公务车，汽车美容店可以直接与公务 车较多的单位联系，向他们发出参加开业酬宾的邀请函和临时贵宾卡，并规定凡在试营业 期间和开业当天到美容店进行汽车美容养护和客人可以获得特别的优惠，并可获得有效期 为 1 年以上的贵宾卡，邀请函中应注明开业以后不再发放同等优惠和更优惠的消费卡，为 了信守承诺，开业以后再次发放优惠卡时，优惠幅度应低于开业前发出的优惠卡，若优惠 幅度高于开业前发出的优惠卡，应作出特别说明。 （） 对于私家车一般通过直接向车主发放优惠卡和邀请函的方式，比如直接到居民
3、住宅 小区向居民投放优惠卡、邀请函，或到小区停车场将优惠卡、邀请函置于车上。也可以通 过私车拥有率较高的单位向车主发放优惠卡、邀请函。 （） 美容店还可以委托附近的加油站以发放小礼品的方式还将夹带优惠卡、邀请函，或 派专人到繁华地段的商业区向过往行人散发优惠卡、邀请函。 2、 利用汽车销售商争取新客户 抓信客源的关键是在消费者购习汽车时就使之成为本汽车美容店的客户。具体的策略是： 美容店与当地主要的汽车销售商建立战略合作关系，汽车销售商每卖出了一辆汽车就送一 张会员卡，并且可以在不定一定期限内享受一次免费或特别的优惠服务，从而最大限度地 吸引新增汽车用户。 3、 转移其他汽车美容店客户 将其他
4、汽车美容店客户转到自已店，难度要大过吸引新增汽车用户。促使其他汽车美容店 的客户转移到自已店需要做很多工作，付出的代价也很大。首先，应对当地其他汽车美容 的服务情况、客户等有所了解，然后分析这些汽车美容店的不足及其客户的真实需求。同 时加强自已店的服务和管理，保证其他汽车美容店的客户在自已店能够获得满意的服务。 然后通过优惠活动、市场调查等与其他汽车美容店的客户进行接触，承诺只要这些客户用 户其他汽车美容店发给的会员卡或优惠卡，就可以换取一张自已店的会员卡或优惠卡，并 给予他们比原来常去的汽车美容店更多的优惠。 （二） 巩固老客户 巩固老客户对美容店的发展至关重要，因为只要留住全部老客户，美容
5、店的业务量就只会 增加不会减少。相反，如果老客户流失严重，一方面美容店为了开发新客户，要投入大量 的资金，另一方面，流失老客户很可能把对美容店不好的影响伟递给潜在消费者，从而增 加了美容店开发新客户的难度。为此，美容店对老客户必须做好以下工作。 1、 建立客户档案 汽车美容店应在日常经营记录的基础上做好客户资料档案，这即可以方便与客户联系，又 能够准确地计算各种消费积分。美容店应制定客户积分卡和客户档案积分相结合的消费积 分记录。如果消费者到美容店消费时没有携带积分卡，可以先在客户档案里记载，并附注 未记入积分卡的信息，以后方便时再补记到积分卡上。对于客户的确认采取“认车”与 “认人”并行的方
6、式，只要有客户记录的人开车来消费，无论是曾经登记过的汽车，还是 其他汽车，均可积分；同样，只要是曾经登记过的汽车来店消费，无论驾驶员是原来登记 的客户还是其他人，均可积分，但上述积分能记入最初建立档案的那个客户的积分里。 2、 加强联络与宣传 汽车美容店在对老客户非服务期间要做好联络和宣传工作。具体工作内容是每月向老客户 投递宣传广告，介绍美容店的新增服务项目和各种优惠活动；每两个月与老客户进行一次 电话交流，了解客户最近是否需要汽车美容养护服务，是否需要美容店帮助的其他事项； 重要节日向老客户寄送贺卡等。 3、 确保服务质量 优质的服务是巩固老顾客的重要保证。美国哈佛商业杂志发表过一项研究报
7、告指出：再次 光监的顾客，可为企业带来 25%-85%的利润，再吸引他们再来的因素中，首先是服务 质量的好坏，其次是产品本身，最后才是价格。可见服务质量对巩固老顾客作用，为此汽 车美容店各岗位员工都要做到热情服务，认真操作，确保质量。如果为客户提供的服务存 在瑕疵，美容店应主动提出补救措施，并向客户赔礼道歉。 4、 提供其他服务 汽车美容店在对客户做完汽车美容之后，应尽其可能为客户提供其他服务。主要工作内容 有：了解美容养护的效果、客户的满意程度，提供技术指导、技术咨询服务，为客户解决 技术上的难题，提供零配件和备用件的服务等。二、市场开发 （一）市场分析 要开发市场首先要了解市场，汽车美容店
8、对市场分析的内容包括： 1、 对市场范围的分析 每一个汽车美容店都有一个服务区域，这就是市场范围。该范围确定后就必须了解辖区的 汽车保有量，还必须细分高档车保有量和低档车保有量，私家车保有量和公务车保有量。 2、 对消费者的分析 消费者消费水平的高低决定了消费者对汽车美容这种消费方式的接受程度消费水平较低的欠发达地区相对于发达地区更具有排斥性，那么对前者，必须采取具有亲和力的低价位策 略，对于后者，可以采取高价位以体现其高品位。 3、 对社会文化的分析 法国文化部长曾说，企业的竞争从表面上看是质量的竞争，深层的看是管理的竞争，更深 一层是机制的竞争，最终却是文化的竞争。麦当劳在卖快餐的同时也在
9、出售快餐文化。正 是这种具有时代气息的文化魅力吸引着广大消费者消费者必然会受到这样观念的冲击，这 势必会影响他们的消费行为。受传统观念影响的人，比较节俭，注重护理效果，消费行为 也较理智。而迷恋现代汽车文化教的消费者，注重实体以外的东西，他们认为汽车是时代 的象征，他们对车怀有特殊情结，车是现代生活的标志，车可以表达个性，可彰显地位和 身份。通过汽车美容，可以表达他们对车的感情。 4、 对竞争对手的分析 汽车美容店应随时了解、收集竞争者信息，并进行分析，以避其锋芒，攻其不备。了解和 分析的内容包括： 一是竞争对手的数量：辖区内有多少汽车美容店、有多少竞争品牌； 二是竞争对手服务质量：其他店的工
10、艺水平是否有独到之处，优点在哪里，缺点在哪 里； 三是竞争对手工艺水平：其他店的服务水平如何，是否热情、周到、规范合理； 四是竞争对手广告运作：是否常有促销活动，是否有广告宣传，效果如何及其营销策略； 五是市场份额：市场占有率情况、知名度、信誉度如何都是应当考察的方面。 通过以上分析就可以知道消费者是追求美容后的视觉效果，以及由此而产生的心理满足， 还是追求美容的护理功能。在进行以上的初略分析之后，你就可以对市场进行细分，哪一 部分是你可以争取的潜在客源。并将具有战略价值的细分市场确定为目标市场。目标市场 就是我们的营销考虑的对象。 （三） 市场营销 1、市场营销，是通过确定市场对产品和服务的
11、需要，使企业按照产品和服务的最终消费者 的需求来从事研究和发展工作，在盈利的条件下生产并销产品和服务，满足市场的需求市 场。市场营销以消费者（顾客）为指向，一切营销活动都要以消费者为出发点，又以消费 者为终结点。 市场营销的最终目的是要把企业的产品或劳务，通过市场这个中间环节转移到消费者手 中。并获得盈利。市场营销的程序。 3、 市场营销策略 汽车美容店营销策略主要包括价格策略、服务策略和宣传策略。 1） 价格策略 价格策略 价格策略主要体现在降价和各种方式的优惠促销。传统的定价策略是根据成本加上毛利率， 再兼顾竞争因素进行定价。而在现代买方市场环境下，强调消费者角度，因而都采用由外 而内的定
12、价，即首先考虑消费者的心理接受能力，当我们的价格高于某一界限时，则显得 曲高和寡，消费者难以接受，而低于某一界限时，则显其不够品位，同样得不到消费者的 青睐。考虑完消费者的接受能力之后，再考虑竞争因素，最后才考虑成本因素。 2） 服务策略 由于产品有形部分的属性如品质、性能等方面的差异越来越小，消费者享受服在很大程度 上取快于服务无形属性的一面，即企业如何服务顾客。正因为如此，服务营销广受关注，在现代市场营销的地位越来越突出。服务营销要求企业不断改进售前、售中、售后服务， 提高服务水平；进行“承诺服务”，让顾客满意；及时传播吸关商品和服务信息，公正、 诚恳处理顾客投诉；努力使抱怨用户变成满意用
13、户。服务具有不可贮存性，它只存在于特 定的时间、特定的地点，一旦错过这个机遇，就没能办法补救。因此，美容店应特别注意 加强服务意识，细致入微，提高服务质量。 （） 提高员工服务意识，倡导人性化服务。员工直接与客户接触，美容店的形象主要是 通过员工传递给客户，因此首先要提高一线人员的服务意识，才能提高美容店的整体服务 品质。而提升整体服务品质的有效途径是实施人性化服务。所谓人性化服务就是真诚地关 心客户，了解他们的实际需要，使整个服务过程富于“人情味”每一个美容店都应该清醒 地认识到：客户的需求是美容店经营的一切出发点和落脚点。提升服务品质能提高客户的 满意程度，达到甚至超过客户的期望值，美容店
14、才能发展、壮大。把亲情与友情融入美容 店的服务中去，并不断加以创新，超越客户的期望，使整个服务过程充满“人情味”，把 服务他人作为 作的乐趣，发自内心的多一句问候，多一个微笑，使客户感受到亲人般的关 爱，朋友般的温暖，美容店就会赢得客户的尊重，用服务的魅力牢牢地吸引客户，使之成 为美容店的忠诚客户。 （） 实施服务质量考核与激励机制，树立服务典型，引导员工实现人性化服务。采取物 质奖励两手抓的方式变员工的服务意识，变被动为主动，变消极为积极。结合服务质量奖 的下发及服务质量标兵，服务质量先进个人、班组等评定，评选各阶段、各级别服务标兵 与先进个人，通过物质奖励与精神奖励的方式，树立服务典型，使
15、之增强责任感与荣誉感， 形成一个积极向上的氛围，激励先进，鞭策落后。同时在美容店范围内一展向服务典型学 习的活动，请服务标兵讲述自已的成长历程、传授服务经验、交流服务技能，从而带动整 体服务水平的提高，逐步实现人性化服务。 （） 从细微处入手，完善服务项目。服务无小事，从与客户接触的每个环节都会反映出 美容店的服务水平，美容店必须注重服务过程中每一个细节，尽可能达到甚至超越客户的 期望。如 24h 接听客户咨询电话，并做到及时接听；耐心解答客户的咨询；对常见客户点 一下头、给予一个微笑、多一声问候；雨雪天及时提醒客户注意等，都能反映出美容店员 工对客户的关心程度，对于提高美容店的美誉度至关重要
16、。因此，美容店全体员工都应从 细微入手，在服务中融入亲情与友情，养成良好的服务习惯。 总之，服务质量是汽车美容店生存与发展的根本，在市场竞争中，谁在服务上先迈出第一 步，谁就会取得竞争优势；谁始终领先竞争对手一步，谁就会成为市场的主宰，同时形成 吃掉竞争对手的强大实力。因此，每一个汽车美容店要在初期实现与竞争对手在服务上差 异，突出个性化，逐步达到人性化服务目标。通过客户感知后的口碑宣传及美容店采取的 各种服务营销措施，最终建立国内汽车美容的第一品牌。 3） 宣传策略 汽车美容店对外宣传既是一种公共关系，也是一种有效的营销手段。经验证明，运用好对 外宣传，可以起到事半功倍的效果。随着汽车美容行业的逐渐壮大，汽车美容市场的竞争 越来越激烈，汽车美容店要在竞争中取胜，不但要有先进的技术，可靠的质量保证，而且 还要有高人一筹的宣传策略。 前面已经介绍了开业前的广告宣传，正常经常中广告宣传的种类和形式与开业前的宣传基 本相似，但宣传的目的和内容有所不同。正常经营
