《CEBPM医药批发集团化管理解决方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《CEBPM医药批发集团化管理解决方案（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、智友医药批发行业解决方案-CEBPM集团化管理解决方案北京时空智友科技有限公司导航国内医药流通行业现状2国外先进药品流通模式1智友CEBPM如何解决难题3智友CEBPM价值体现4国外先进药品流通模式“团购”、 “零库存”、追根求源供货商专业药品流通中介服务市场 药品集中 采购组织 （GPOs）药品购买 福利组织 （PBMs）医药国际 连锁其他中介 服务机构医院家庭 护理 中心其他医 疗服务 提供者保险 公司加盟 连锁 店其他所有批发和零售商 必须保存完整的交 易记录，高度重视 药品流通全过程的 安全性“团购” 节省 1015%的 采购费用“零库存” 降低 流通费用，加快 资金流通物流配 送体系
2、完善的 信息化体系 支撑国内医药流通行业现状代理分销零售生产政 治社 会环 保经 济科 技法 律l毒胶囊事件l流通环节多，流通成本高l城镇化、人口老龄化、全民医保l药品招标采购政策l十二五医药卫生体制改革方案l深化流通体制改革意见l卫生部84号令限抗令l商务部医药流通行业发展规划l政府卫生投入费用逐年增大l 药品管理法l 物联网l 云计算l 电子标签l2011制药市场增幅：全球6%，中国25%l宏观经济增速下行l 国家环境保护“十二五”规划监管机制严格化药品利润缩减流通秩序规范化大批发、大规模、大物流市场需求增大重新洗牌的机遇医药生 产商A医药生 产商B消费者g消费者h消费者i代理批发商 D经
3、销批发商 E医院药房医药连锁店代理批发商 C经销批发商 F药品招标机构整合流通渠道 加强信息化管理 增强话语权 提高企业利润智友CEBPM应势而生集中采购、异 地配送、销售，掌握流通全过程组织人事管理授权管理工作流管理菜单管理 国际化初始化注册运营服务基础数据导入业务数据查询 统计分析报表往来财务管理商品资料管理仓储管理往来单位管理合同管理唯一号管理GSP管理采购管理销售管理库房业务内部交易管理零售管理个人办公云计算供应链管理系统智友CEBPM如何解决医药批发的信息 化处理采购销售财务库存行业 特殊 要求全过程管理智友CEBPM如何解决医药批发的信息 化处理采购销售财务库存行业 特殊 要求全过
4、程管理智友CEBPM如何解决集中采购、内部分 配的难题分公司A分公司B采购部采购申请采购申请财务供应商集中采购信用/预付款/ 虚拟账户付款总公司库房付款/信用经总公司再 分配、验货（或）直接运送 指定库房、验货送货、验货集中采购流程集中采购流程询价、下单智友CEBPM如何解决集中采购、内部分 配的难题智友CEBPM 多企业、多组织的系统架构分公司采购分公司销售分公司财务分公司库房总公司基础设置/管理体系总公司采购总公司销售总公司库房总公司财务业务流程设计供应链上游供应链下游基础资源共享组织 机构往来 单位商品 信息权限 管理人员 信息价格 信息统计 分析多企业、多组织给销售带来的改变销售流程销
5、售流程销售组织物流组织发货库存组织结算财务组织销售开票销售审核销售出库单销售发票内部结算内部应收存货核算调拨出销售结算存货核算销售出内部应付存货核算调拨入应收单销售组织：是销售业务组织单元，也 是销售政策制定的组织单元库存组织：是库存作业的组织单元， 同时代表库存的财务所有权物流组织：是进行发货安排和运输安 排的组织财务组织：是财务主体。是公司，或 二级核算单位多企业、多组织给信用管理带来的改变信用控制组织产品线范围额度程度公司公司公司订单类型范围渠道类型范围客户销售组织、部门销售业务员账期控制方式信用占用开始时点信用控制方式币种信用额度销售订单销售出库应收单暂估应收确认应收信用 占用信用 额
6、度 控制账期 检查账期 控制控制对象多企业、多组织给库存管理带来的改变公司A公司B公司C关键业务特征库存所有者委托储运公司 或集团代储仓库：实物储 运管理库管员：拥有多个库存组 织的权限，可以对多个代 储库存组织针对集团代储 仓的出入库事务进行出入 库业务关键控制点仓库所在地：实物存储地货主组织：货物的所有权库管员：拥有多个库存组 织的权限，可以对多个代 储库存组织针对集团代储 仓的出入库事务进行出入 库处理独立的出入库业务公司实物存储管理商品所有权的相互隔离智友CEBPM如何解决特殊情况分公司自 采购的流程问题分公司A采购部财务供应商总公司库房自采购（=10万， =50万 ） 集中采购直接自
7、采购（ 10万 ）审批通过采购部分功能展示1采购询价单2采购申请单3.采购开票单4.采购开票付款5.采购发票管理6.采购付款计划7.8.采购付款单9.商品总账应付往来账智友CEBPM如何解决医药批发的信息 化处理采购销售财务库存行业 特殊 要求全过程管理智友CEBPM如何设置销售业务中的控制 门槛商品资料维护（包含图片管理） 商品品牌、品类、品种维护 多包装管理 批号结存及单独定价 基本价格、客户等级价及一品多价管理 客户时段内促销特价 14种商品核算方式 颜色尺码管理 商品架位规划金额提示与控制价格提示与控制数量提示与控制资料提示与控制信贷额度、信贷期限、结算折扣、金额调整、预付款支付、金额
8、计算方式 、 金额微调销售特价、等级价格、一品多价、包装价格、扣率计算 、最低/高售价、基本价格、指导成本价、厂商指导价销售承诺检查、负库存拦截、多包装管理、整零分开、对数量0的控制、取消数量 、缺货数量管理经营范围、批号状态、区域限销、营业执照、停售、冻结、 GMP、GSP、质量证书、经营许可证销售部分功能展示智友CEBPM如何解决医药批发的信息 化处理采购销售财务库存行业 特殊 要求全过程管理库房操作及涉及单据智友CEBPM如何处理库房业务入库 采购入库单 销售退回入库单 库房收货单库房基础设置采购移库/移位移库开票单移库出/入/返库单损溢商品损溢开票商品损溢执行盘点准备盘点表盘点表执行业
9、务流程设计移位单商品 信息库房资料维护 组织 机构库房合并货位合并库存限额规划权限 管理人员 信息商品组装、拆散单商品核算调整商品批号调整库存成本调整出库 销售出库单 采购退出出库单 库房拣货单销售GSP管理入库质量验收 出库质量验收智友CEBPM如何解决医药批发的信息 化处理采购销售财务库存行业 特殊 要求全过程管理智友CEBPM如何处理财务业务采购采购付款计划 先付款后收货流 程单据 先收货后付款流 程单据 进货付款冲红销售销售收款计划 先收款后发货流 程单据 先发货后收款流 程单据 销售收款冲红发票管理金税发票导出 发票作废 进项发票管理 出项发票管理支付方式维护系统等级管理往来账、余额
10、 查询商品 信息权限 管理人员 信息财务操作及涉及单据财务基础设置业务流程设计智友CEBPM如何解决医药批发的信息 化处理采购销售财务库存行业 特殊 要求全过程管理智友CEBPM如何适应医药行业特殊要求1资质 管理质量验收存储与养护首营商品审批首营货商审批客户资质审批供货方资料变更客户资料变更GSP管理入库（验收/退回）出库（出库/退货）不合格药品登记智友CEBPM如何适应医药行业特殊要求2药品批号管理同一药品多种批号有效期各不相同智友CEBPM如何解决医药批发的信息 化处理采购销售财务库存行业 特殊 要求全过程管理智友CEBPM如何掌握流通全过程-精细 权限管理系统级超级系统管理员企业级机构
11、职能级数据安全级经理职能级企业管理员企业管理员机构 管理员机构 管理员资料视野 管理员机构限制 业务授权组织视野 管理员经理向下 授权管理员经理向下 授权管理员经理向下 授权管理员经理向下 授权管理员经理向下 授权管理员经理向下 授权管理员智友CEBPM如何掌握流通全过程-报表 分析供应商采购金额分析客户贡献统计商品品类同比、环比区域销售金额分析供应商供货及频率客户类别同比、环比客户销售额及频率分析商品同比、环比客户应收账款统计 供应商应付帐款统计毛利分析智友CEBPM如何掌握流通全过程-移动 的方便性WEB服务办公供应链沟通定位管理商务移动互联网导航国内医药流通行业现状2国外先进药品流通模式1智友CEBPM如何解决难题3智友CEBPM价值体现4智友CEBPM价值微利时代如何提高 利润空间支持总部集中采购，采 购成本定价机制灵活，适应市 场需要信用管理，资金有效性 企业内部资金可虚拟化， 资金周转率支持多组织库房收货、 发货运输成本流程化串联跨组织部门间业务，处理速度 与上下游信息分享，市场联系紧密度 科学的报表决策分析、成本分析 支持移动终端接入，信息分享速度严格的库存管理， 发货率 人力成本 空间利用率 支持商品多属性 GSP质量把控精诚服务 携手共赢服务热线：010-82605955
