_生产企业薪酬管理模式设计_

《_生产企业薪酬管理模式设计_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《_生产企业薪酬管理模式设计_（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、Industrial Engineering and Management No. 4 ,2008工业工程与管理 2008年第4期进行更改,将刻字机移至打磨作业旁边。另外,在原 有工艺流程中,由于刻字工序作业时间较短,因此打 磨工序与刻字工序间的搬运主要由刻字工序完成, 改善后打磨工序的作业时间相对较低,可将零件搬 运工作指派给打磨工序承担。改善前后的作业时间调查如图6所示。图6 鼻托打磨作业与刻字作业改善调查由图6可知,改善后的鼻梁打磨和刻字作业的 作业时间基本达到了T T值。3. 4 WTTT工序改善此类工序因其作业时间超出范围相对较小,因 此主要采取以动作分析为基础的作业压缩改善策 略,

2、同时对于个别作业进行分担转移、 重排等。下文 仅以2号工序为代表讨论分析。2号工序为焊鼻梁工序,该工序的作业时间为20. 8s ,略高于T T值。其前序工序为鼻梁点焊线, 作业时间为7s ,已与镜弯工序合并由一人完成。而 其后续工序(鼻梁打磨)需要在该工序完工后才能开 工。所以无法通过作业合并方式进行改善,但经过观察,可以发现该工序存在动作改善的可能。 为此,首先用数码录像机对工人的作业过程进 行拍摄,并利用计算机对其动作进行回放分析。通 过分析发现,工人的加工动作基本如下:右手移动至 待加工工件 拿起工件 右手移动至夹具 对准后放下工件 左手移动至左侧按钮A处 按下按钮A 右手移动至右侧按钮

3、B处 按下按钮B 等待 焊接完成 右手移动至夹具 取下工件 右手移动 至已加工工件 放下工件。 影像分析发现,工人需要分别通过左右手按下两次按钮,这两个按钮的距离相对较远,且按钮相对 较小,工人需要进行目视寻找,定位时间较长。在和 与工装部门协商后,对设备进行了改进,将原有两个 按钮合并为一个按钮并设置在工人左手侧,从而减 少了工人的手臂运动,同时扩大了按钮的大小,减少了工人定位时间。 通过改善工装和动作优化,使得焊鼻梁工序的 作业时间减少为19s ,比改善前缩短了1. 8s ,达到T T值的要求。4 结语本文把工作研究的理论和方法应用到眼镜工厂 实践之中,针对该工厂钛焊接流水线上实际存在的

4、问题进行了分析,并对瓶颈工序和工作时间(W T) 超出T T值的非瓶颈工序做了改善,提高相应工序的生产效率,降低了成本,并在一定程上改善了产品 的质量。在这一程中,工作研究方法起到了小投资、 大收益的作用。本文所采用的方法同类企业可以借 鉴掌握,以提高企业效益,增强自身的竞争力。参考文献:1鲁建厦,兰秀菊,陈勇等.工作研究在生产装配线优化设计的应用J .工业工程与管理,2004(1) :83285.2范中志,张树武,孙义敏.基础工业工程 M.北京:机械工业出版社,1994 :53255 ,2132220.3 G ianque W C,Sawaya W J. Strategies for Pro

5、duction Control J .Production and Inventory Management Journal ,1992 ,33(3) :36239.4郭伏,李森.作业测定技术应用中的问题研究J .工业工程,2003 ,6(3) :57260.书刊评介生产企业薪酬管理模式设计本书为 “制造业管理模式设计丛书” 之一。 本书从生产企业薪酬管理综述、 生产企业薪酬管理模式分析、 生 产企业薪酬模式设计流程、 生产企业薪酬模式设计、 生产企业薪酬管 理与改善、 生产企业管理人员的薪酬模式、 生产企业作业人员的薪酬 模式7个方面,全方位阐述了生产企业薪酬模式设计中的各个核心 工作。全书

6、通过深入分析生产企业薪酬管理的内容,为管理者提供 了生产企业薪酬管理模式的设计方案和各类型员工的薪酬模型,管 理者只要根据企业的现实情况,针对性地引用和参考这些模型,就可 以快速地设计出科学的生产企业薪酬管理模式。 本书由徐恺编著。作者毕业于澳大利亚西悉尼大学市场营销和经济管理专业,另在澳大利亚国立大学完成市场营销课程。作者先 后在法国服饰ASHWI、LOVIE、 台湾BEST &T等大陆生产单位担任 高级经理职位。对企业经营过程中的绩效量化、 薪酬设计、 作业过程 实现、 人员培训与冲突管理等拥有丰富的操作经验。 本书是生产经理、 生产主管、 车间主任、 人力资源主管、 薪酬专 员、 绩效专员等生产企业相关人员进行薪酬设计、 管理以及提高薪酬 管理能力的参照范本。 本书由机械工业出版社2008年6月出版,229页,215千字,16k 本,胶版纸,平装,定价32. 00元。(徐秋栋)501