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1、经典阅读2009 4财智人生报刊文汇BAO KAN WEN HUI在观音菩萨看来，如果把西天取经作为一个项目来操作， 首先必须分析项目运行过程中会遇到的困难和问题，从而决定项目管理者和参与者的人选。道路曲折、 途中多妖魔鬼怪，这都是必须事先预见到的。然后决定项目团队的人员组成。菩萨第一步就确定了项目负责人唐僧，在以后的整个项目运作过程中， 菩萨对唐僧深信不疑，充分授权，碰到需要自己亲自出马的麻烦事，也会毫不迟疑的给予帮助。接下来菩萨确定了项目的管理层孙悟空、 猪八戒、 沙僧。在以后的取经过程中， 我们都能看出，这几个人分工协作， 优势互补， 充分发挥了各自的专长。在打造这个管理团队的时候，菩萨
2、应该充分考虑到了团队整体的年龄结构、 知识结构、 素质结构、 专业结构、 能力结构等多种因素。如果在一个团队里都是老好人（ 如唐僧） ， 或者都是能人（ 如孙悟空） 还是不够的。在忠诚可靠、意志坚定的以唐僧为主要领导的带领下，团队中既要有能冲锋陷阵、 敢打敢拚的孙悟空， 也要有扎扎实实、 任劳任怨的老黄牛沙僧，还要有时不时给能人泼泼冷水、关键时刻又能鼎力相助的猪八戒。菩萨在寻找管理团队的过程中， 经过了深入细致的调查研究，基本掌握了每个人的性格特征、知识结构、 业务能力。在项目运作过程中，也不是袖手旁观、 不闻不问， 而是多方关怀、 不断点化。对于授权， 菩萨也因人而异，对不同的对象授予不同的
3、权力。几次幻化为美女， 意欲教导八戒收敛凡心， 以免误事。赠紧箍咒与唐僧， 用来控制孙悟空，以防辞职不干或者跳槽。凡此种种，处处体现了菩萨高超的用人之道。难以想象，如果不是这样的团队， 不是这样的管理层组合， 如何能在历经十三个寒暑、经历九九八十一番苦难之后， 取回真经、圆满功德？烈日 摘自 人力资源报从管理团队看观音菩萨的用人金洪宇在二十岁以前， 几乎每个人都差不多， 差别很有限， 但在二十岁以后， 有的人进步很快， 有的人进步很慢， 所有的变化几乎都是在二十岁以后。 而二十岁就是一个人进入职场的年龄，他会在工作中成长，会把他的领导作为模仿的对象。 所以一个领导者其实只有两个责任： 一个就是
4、教育他， 要求他， 使他不断成长；一个就是给他机会，让他好好表现。 这才是人性化的管理。所以， 一个人碰到好老板， 他会成长很快； 碰到不好的老板，他就会很倒霉，即使本来很有能力的， 也会越来越萎缩。员工会不会成长， 就看他有没有一个好的领导。所以，一个好的领导的最大责任， 就是让你的员工都能够很顺利地成长， 这是最大的功德了。 你让他太容易赚到钱， 其实是害他了。因为一个人成功太早了， 他的后半辈子会非常辛苦的。我有两句话供大家作参考： 第一句， 与其早成功， 不如晚成功； 第二句， 与其晚失败， 不如早失败。年纪轻轻怕什么失败？ 失败了爬起来再来。 我们现在许多人的观念很差， 总认为不到三十岁就当总裁是一件了不起的事情。 其实我每次看到人家的名片， 很年轻就当总裁， 我真替他担心， 他下半辈子怎么过呢？当然他可以撑， 但是要撑那么久， 很辛苦， 如果五十岁才当总裁的话，他了不起撑个十几年，那还是可以的。 因此， 与其早成功，真的不如晚成功。一个人最可爱、最可贵的感受， 是在不断成长的过程中体验到的， 这也叫中道。摘自 中道管理还是晚点成功好曾仕强55
