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1、 关于农村财务管理目前状况与策略关于农村财务管理目前状况与策略 农村财务管理目前状况与策略论文导读：本论文是一篇关于农村财 务管理目前状况与策略的优秀论文范文,对正在写有关于财务论文的 写有一定的参考和指导作用,立相应的财务管理核算制度，健全农村 财务核算规范与流程。农村财务管理部门也要积极按照相关的制度 规则，严格执行，对财务管理工作进行改善。其次应当提高农村财 务管理工作的办公条件及电算化水平，通过应用相关的硬件技术、 软件程序，提高农村财务管理的科学性与有效性，同时进行财务管 理 X 络构建，实时的公布相关财会信息，以便信 摘要：当前，我国的农村经济发展尤为迅速，这使得农村的财务管 理理
2、由成为了大众所关注的焦点。本文基于自身的相关工作经验， 结合我国基本国情以及先进的财务管理理念，对当前我国农村财务 管理的目前状况作出了大致的分析，并探讨性的提出了部分策略倡 议，以提高我国农村财务管理工作的有效性，进一步推动我国农村 经济稳步向前发展。关键词：农村；财务管理；目前状况；策略1001-828X（2013）07-0-01一、前言“三农”理由从提出至今一直受到社会各界的重视，在政府及 农村居民的共同努力下，我国农村经济在近年来取得了较大进步， 如今各界对于农村经济的支持仍在加大力度，开始从“经济建设” 重心，逐渐向“经济建设”、“财务管理”双重心发展，在加大农 村经济建设的基础上，
3、进一步对农村的财务管理投入了人力与财力， 这使得我国农村财务管理工作也取得了相应的成果。但就目前农村 财务管理的实际情况来讲，由于早期积累下来的各种理由，使得农 村财务管理还不能完全适应当前农村经济高速发展的基本需求，在 财务管理工作当中还存在一些不足需要得到及时的改善，这样才能 进一步保障我国农村经济稳步发展。二、农村财务管理目前状况分析（一）管理水平较低，降低了农村财务管理工作的有效性1.农村财务管理的基础工作不到位，在具体的管理制度、管理 流程上不规范。当前，我国很多村、镇的财务管理制度都存在着不 规范、操作性较低等理由，而且在实施上也不到位，多以应付检查 为主。在具体的会计工作中，也存
4、在着随意之处，比如核算前期与 后期所采取的会计策略不统一，这不仅降低了财务管理的有效性， 也对收支监管造成了阻碍。另外，财务处理的流程不完整，在相关 制度、规章的实施上没能严格执行。2.相关工作人员的业务素质能力较低，限制了农村财务管理工作的有效性。现今，我国农村从事财务管理的工作人员大多没有具 备专业性的知识业务技能，而他们走上财务岗位一般都是无“意识 性”的，首先是其自身对于财务工作的意识性不高，其次是并非农 村财务管理目前状况与策略,希望对您的论文写作有帮助.其主观意识 性的走上了工作岗位，大多是偶然的机会从事了农村财务工作。所 以他们在专业技能与思想意识上一般较低，在处理具体理由的时候
5、 不熟练、不变通，所编制的财务信息准确度较低。（二）农村财务管理的内制约度不完善，监督力度不到位在农村的财务管理工作当中，大多人对于内控的认识还较为欠 缺，没有相应的内控机制与部门来执行相关的工作，使农村财务管 理内部制约无从谈起。而在当前我国的农村财务管理工作中，有许 多理由需要靠内部制约来解决，比如没有岗位牵制、 收支过于 随意、会计既要管账也要管钱、报销程序漏洞较多等等。（三）透明公开程度较低， 监督管理实施不到位在进行财务公开的时候，有的一年一公开，有的甚至是好多年 一公开，而且很多乡镇都只是走个过场，做做样子，并没有什么实 质性的财务信息透明，这使得当地的群众对财务信息的掌握完全不
6、到位，更甭提 监督管理了。在公开的信息内容上，一般都采取 了避重就轻的策略，将一些无关痛痒的信息公开了，而一些实质性 的财务数据信息却被一带而过，在具体的细节上群众完全不了解， 使 监督管理不能切实的实施。在财务信息的公开形式上，一般 也是“贴大字报”的形式，这既不能让所有人都接收到财务信息， 也不能存留，在必要的时候没有证据可循。三、改善农村财务管理目前状况的优化策略（一）提高农村财务管理水平，增强农村财务管理的有效性规范与完善会计核算与财务管理基础。首先上级部门应当对农 村财务管理工作进行引导，督促建立相应的财务管理核算制度，健 全农村财务核算规范与流程。农村财务管理部门也要积极按照相关
7、的制度规则，严格执行，对财务管理工作进行改善。其次应当提高 农村财务管理工作的办公条件及电算化水平，通过应用相关的硬件 技术、软件程序，提高农村财务管理的科学性与有效性，同时进行 财务管理 X 络构建，实时的公布相关财会信息，以便信息分享与 监督。提高农村财务管理工作人员的业务素质能力。首先可以通过专 业人才招聘的策略，引进新的血液，并注意好财务管理工作人员的 知识结构理由、年龄结构理由，妥善的搞好人员的换代工作。其次 是进行在职人员的培训教育，不断提高他们的业务素质能力，丰富、 更新他们的专业知识结构，还要加 律道德意识的宣教，为农村财务管理工作的开展提供基础的人力保障。（二）严格实行内制约
8、度，提高农村财务管理内部制约的时效 性领导班子要增强对内部制约重要性的认识，加大力度督促农村 财务管理内部制约制度建设，划清岗位人员间的职责权，一旦有理 由出现，立即找出第一负责人。在内制约度的执行上不能怠慢，岗 位人员的安排必须要相互牵制且符合相关法律法规的明文规定，尤 其是在一些不能兼容的岗位人员安排上，绝对不能兼任。对于财务 收支制度也要严格的执行，禁止违法乱纪的财务操作行为发生，比 如坐收垫支资金等。在往来账务的处理上要及时，减少挂账，防止 死账呆账发生。（三）提高财务透明公开力度，实施 监督要让民众真正加入到农村财务管理监督中来，必须加大村级财 务公开力度，提高财务管理透明度，从财务公开的方式策略上寻找 出路，拉近与民众的关系。首先尽量缩短财务公开周期，一月一公 开，或三、五个月一公开，让群众感受到财务公开的诚意，及时了 解财务动态；其次财务公开内容上尽量细化，特别是大型的收支项 目，要具体说明收入和支出去向，不能以“其他支出”科目一概而 过，让群众了解财务活动内容，做到心中有数，减少质疑的发生； 再次延长财务公开的公示期，通过设立财务公开资料收集站的方式， 把公布过的相关财务资料整理装订，为有需要的群众提供服务，方 便群众查阅，答疑释惑。
