《2010四厂煤气站徐学东工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2010四厂煤气站徐学东工作总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作总结在 2010 年里，我在各级领导的关心和指导下，以及各兄弟单位的大力支持与帮助下，带领四厂煤气站全体干部职工，结合公司生产作业计划，以“安全、稳定、节能、高效”为生产方针，本着“认真负责，求实创新”的态度，开展工作，圆满完成了各项生产任务，现对这一年来的工作汇报如下：第一、安全生产方面：第一、安全生产方面：煤气站是公司的重大危险源之一，是存在易燃、易爆、易发生人身中毒的高危场所，煤气站的安全工作是生产过程中的重中之重，所以我在稳定生产的前提下，始终将安全管理工作放在首位，紧紧围绕以安全生产为重点，使生产与安全稳步进行，这一方面我也做的最多：首先，本年度在安全管理上，结合上一年生产情况和
2、本年度的工作计划，重点加强对设备隐患的排查和整改力度，并制定和完善各项安全操作规程以及考核制度，通过日清日查，本着四不放过的原则，将各项制度落到实处。其次，针对相同行业发生的各种事故案例，有针对性的建立应急预案，并定期进行事故演练，使每位职工增强了防范意识，提高职工的自救与互救能力，在发生事故的情况下，能够快速反应，沉着应对，确保生命财产不受损失，真正做到防患于未然。另外，积极落实“三票三制” ，杜绝无票工作，任何一项工作，都事先做好充分的事故预想 ，不做表面文章，保证了人身和设备安全。 同时搜集相关资料，以及各种安全文件，与职工共同学习，并通过班前班后会和专题会讨论宣传安全的重要意义，使职工
3、自我保护意识进一步增强。按照公司的主体管理思路，将安全与生产结合进行，取得了较好的成绩，一年以来，未发生一起人身伤害事故和生产责任性事故。第二、严抓各项生产指标，确保生产稳定，高效。第二、严抓各项生产指标，确保生产稳定，高效。生产指标反映了我们整个煤气生产流程的波动变化，严格控制各项指标，才能确保生产稳定和节能降耗。为此我结合总调及分厂要求，加强操作，严格交接，提高煤气热值，降低灰渣固定碳含量，并对各运行班组的指标进行统计评比，落实责任人，收到了良好的效果。截止本年度十一月份，我车间十台炉运行，煤气热值合格率达到 100%，灰渣固定碳合格率，除去启停炉的正常波动外，达到 96%以上，日平均耗煤
4、量四百七十吨，日产气量一百四十五万立方左右，顺利完成了公司生产作业计划要求。第三、强化设备管理，稳定基础。第三、强化设备管理，稳定基础。设备是生产的基础，对于设备管理工作，我本着严细化的指导方针，以高度负责的态度，根据我们单位的生产情况，实行计划性检修，确保了设备长期稳定运行。设备完好是生产顺利、质量达标的保障，设备完好取决于维护和保养工作。设备维护方面，我们除加强检修和运行人员的协调沟通外，同时进一步完善设备缺陷单制度，要求职工加强对所辖设备的检查，做好点检记录，确保设备运行信息及时、真实反馈。对点检情况的质量和设备缺陷的反馈情况，我们一并纳入月度考核和评比。通过这些措施，有力的保障了生产的
5、顺利进行。本年度设备的管理工作主要是：利用调停的机会，对各煤气发生炉逐一进行了大修工作，通过大修，确保了煤气发生炉及其附属公用设备的稳定运行。其次，认真排查设备隐患，积极整改，消除日常缺陷，做到周期与计划的有机结合，提高了设备的运行状况，取得了明显的效果。第四、第四、 以人为本，以质量为核心，抓好人员管理和培训工以人为本，以质量为核心，抓好人员管理和培训工作。作。1、在工作中对员工制定规范、严格的各项检修与操作技术标准和考核标准，并制定车间抽查、班组巡查和个人自查的三级考核要求。针对检查中发现的问题，本着“四不放过”的原则，组织分析和总结，使每一位职工达到“三懂三会” 。2、按计划组织培训学习
6、，定期开展实战演练。3、为提高各基层干部和员工参与车间及班组管理的积极性，及时公开车间和班组管理工作，具体措施是对班组及个人评比情况进行张贴公开，接受监督。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想，关注每一位员工，调动员工的积极性，化解员工在工作和生活中的消极思想，全年以来，车间的离职率控制在了最低水平，为企业发展作出了应有的贡献。当然，本年度由于人员配备不足，且流动性较大，整体技术水平欠缺，培训工作没有及时跟进，给车间管理和生产造成了一定被动局面。另外，班与班之间的交接也有待进一步规范和细化，尤其是在设备维护和现场维护方面，更需要进一步提高。在下一年，我将针对以上问题，总结经验、改进不足，促使各项工作稳步推进。在这一年里，我经历了很多，也学到了很多，在即将到来的新一年度，我必定先从自身出发，提高素质，完善制度，增强大局意识，紧密团结在公司领导的周围，以创建“稳定和谐”的车间为目标，奋发工作，继往开来，争取更优异的成绩！氧化铝四厂煤气站 徐学东 二一年十一月十日
