麦肯锡:美国西南航空公司案例分析

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2、 行。航线选择 、 1 *严密的管理控制。定价策略 。 一线人员的激励ee 成本基站大 ,了了司, 结构上的0一单种机型本本一不买CRS系统5。 设计上的一 只提供普通外服务一不指定凑位一不提供正餐一 流炉快/利用此高四二 人 ;|机 公司 四7 一公司关注笠间的日权, 安邮务和生四 中二和缚网络相业划和机窒) et生涯 施,如电子信条外 -一林价结构简单雹性 ee人 人末念的员工CEO亲自到一线工作 (失寺口、行村通道) ,以身作则一大月表扬超放完成工作任务的员工人 |1一飞机周转记四四7一没有明确的区分客户时价 机由于服务不好,窜户非党 机一多种机型不满机 一 叶政了在调配飞机、 如将便村价模低,容流量依 人计生站在字护不久 很多问题本 一 地坟和维护问题四 一 飞机胸立和来客抱引地小 线人员的沐大一定价侠入理性因素/即使丰 本寿断的条件下定价还是要 ee会,如,EWR, CLE人 讨论内容借 美西南航及其它低成本航空公司的成功是基于结构性成本优势,选择有吸引力的市场及良好的管理及实施XIN司具备这及超起内部赠关的能

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