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1、企业资源计划-ERP知识讲座ERP原理及应用介绍内 容 提 要企业管理信息系统产生与影响ERP 原 理 概 述ERP系统实施概述ERP 原 理 概述-历程 ERP 原 理 概述-相关概念 ERP 原 理 概述-系统构成和逻辑 ERP 原 理 概述-与其它理论的结合ORACLE系统功能及应用介绍企业管理信息系统产生与影响制造业的基本概念制 造 方 法装 配 生 产备 货 生 产订 货 生 产工 程 生 产生产类型 离散式产品生产流程式产品生产企业信息系统的产生企业面临的挑战：质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高短交货期的订货大量增加，生产周期
2、越来越短交货方式由大批量标准化经营转向多品种、小批量和非标准 化经营，企业很难适应市场发展需要。技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以达到稳定状 态经济和市场国际化，跨国企业竞争越来越激烈当今企业普遍存在的问题1市场供货不能准时供应或供应不足。2 计划粗糙，变动频繁，仅靠库存调节，导致库存高居不下3 质量管理较差，仅靠检验保证质量，质量成本过高4靠加大批量提高安全库存，来满足交货期要求5管理信息系统柔性较差，缺乏应变能力6信息集成程度差，可供决策的信息太少解决方案是实施解决方案是实施ERPERP系统系统ERP实施对现行管理的影响1.ERP实施是对旧的管理模式、管理习 惯和方法的一场革命。通
3、过ERP实施改变了管理思想，改善了管理工具，理顺了管理流程，对管理职责进行了重新划分。ERP实施对现行管理的影响22、 ERP系统取代了旧系统，实现了产供销信息一条龙。 原来各个孤立的系统得到整 合，系统功能得到扩展ERP系统财务销售排产采购ERP实施对现行管理的影响3.ERP实施使企业的管理现代化，跨入了信息时代。计算机网络信息集成ERP实施对现行管理的影响44、ERP的功能涉及了企业的市场、销售、物料管理、生产过程管理和控制、计划、财务、成本、工程、设 计、工艺、库存等几乎所有部门，使用计算机可以分 析和处理企业技术、生产、经营等大量动态的、互相 影响的管理数据，做到统一、完整、准确、及时
4、，为 企业各层次经营管理人员经营、管理提供信息和决策 依据。实施ERP系统的预期效益1. 基于产品结构和物料清单的需求计划，降低了库存和相 应占用资金的利息开支，提高了资金周转，降低了成本2. 优先级和分时段计划，合理配置和利用资源，减少短缺 和加班，提高了劳动生产率和交货履约率，增加了销售 收入和顾客的满意度，增强竞争能力3. 物流和资金流信息集成，减少财务差错和坏帐损失4. 提高了员工素质，规范管理业务流程5. 掌握真实成本，准确报价，在保证企业利润的前提下， 提高获取定单的机率ERP所能带来的效益(案例）美的风扇制造有限公司1. 库 存 比 同 期 下 降了 25%2. 装 配 生 产
5、率 比 同 期 提 高了 28%3. 采 购 资 金 下 降 5%4. 加 班 时 间 减 少 30%5、产量增大30%ERP的 发 展MRPII /ERPMRP 闭环MRPERP 原 理 概 述历程ERP的发展历程 定货点法定货点法MRPMRP闭环闭环MRPMRPMRP IIMRP IIERPERP时间时间ERP的发展历程ERP的发展历程60年代中期从定货点法到MRP，解决了控制库存的问题 70年代中期闭环MRP，解决了计划与控制问题 80年代初期MRP，解决了物料与资金信息集成的问题 90年代初期ERP解决在全球化环境下，提高企业竞争力的问题 90年代后期互联网技术的发展，产生iERP什么
6、是订货点法 ？安全库存安全库存定货点定货提前期时间库存数量 始于始于3030年代初年代初 只适用于稳定消耗只适用于稳定消耗 独立、连续的需求独立、连续的需求 提前期已知、固定提前期已知、固定什么是 MRP ?MRPMRPMaterial Requirements PlanningMaterial Requirements Planning物料需求计划物料需求计划MRPMRP是根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物是根据需求和预测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了物料需求的准确时间和数量。料，它提供了物料需求的准确时间和数量。什么是 MRP ?主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计
7、划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划BOM 始于始于6060年代年代 独立与非独立需求独立与非独立需求 时间分段的库存状态时间分段的库存状态 没有考虑实现的可能没有考虑实现的可能什么是闭环 MRP ?主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划BOM能力需求计划能力需求计划？ 始于始于7070年代年代 封闭的反馈循环系统封闭的反馈循环系统 局限在微观、物料层次局限在微观、物料层次什么是 MRP II ?MRPMRPManufacturing Resources PlanningManufacturing
8、Resources Planning制造资源计划制造资源计划H H MRPIIMRPII是是MRPMRP的发展，是将的发展，是将MRPMRP的信息共享程度的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密地结扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密地结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公认的管理标准系统。式，是制造业所公认的管理标准系统。什么是 MRP II ?财财务务系系统统基基础础数数据据计划计划控制控制系统系统微观执行微观执行宏观规划宏观规划 发展于发展于8080年代年代 经营规划、销售与运作规划经营规划、销售与运作
9、规划 模拟功能模拟功能 局限于企业内部局限于企业内部什么是 ERP ?ERPERPEnterprise Resources PlanningEnterprise Resources Planning企业资源计划企业资源计划H H ERPERP是是MRPIIMRPII的发展，是面向供应链管理的信息集的发展，是面向供应链管理的信息集成。扩大了传统成。扩大了传统MRPIIMRPII系统的制造、分销、财务功系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加了客户关系管理、供应链管理能，在需求端增加了客户关系管理、供应链管理, ,是是采用计算机和网络通信技术的最新成就。采用计算机和网络通信技术的最新成就。ERPE
10、RP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。系统。 供供 应应 链链 供应商管理供应商管理 实验室管理实验室管理 企业重组企业重组 对手监视对手监视 金融投资金融投资 MRP II MRP II 客户管理客户管理 项目管理项目管理ERP ERP 集成范围集成范围 质量管理质量管理 发展于90年代 事前控制 多地区经营、混合生产模式 对企业流程的变动适应性不强什么是 ERP ?ERP的发展过程功能扩展 多行业、多地区、多业务 供需链管理 （不断扩展）int
11、ernet/intranet 客户关系管理 配方管理 设备维修管理 实验室管理 离散生产质量管理 批流程产品数据管理 数据采集数据采集 批控制批控制 销售管理销售管理 财务管理财务管理 库存计划成本管理成本管理 能力需求计划能力需求计划能力需求计划 物料需求计划物料需求计划物料需求计划 主生产计划主生产计划主生产计划 库存管理库存管理库存管理 工艺路线工艺路线工艺路线 物料清单物料清单物料清单MRP MRP ERP70年代 80年代90年代ERP 原 理 概 述相关概念ERP系统中物料的概念物料（项目）：实际上是企业列入计划、控制库存、控制成本的物的统称，也就是生产过程中需要处理的所有物件的
12、逻辑统称。具体地说，制造企业的物料包括有销售环节的，如成品、售后服务用备件、副产品；生产环节的，如零部件，工序间半成品，外协件；采购供应环节的，如原材料，外购件，辅料等。物料具有相关性、流动性和价值等管理特性。物料编码：即项目编号，是ERP系统识别物料的唯一标识。物料需求的划分物料的最重要特性是物料需求的性质 。独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。如客户订购的产品、科研开发试制的样品、售后维修需要的备品备件。相关需求：指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求。如半成品、零部件、原材料等。其来源于独立需求。时间坐标上的产品结构制造业的通用公式要生产什么？由主生产计
13、划确定要用到什么？由产品结构决定已经有了什么？由库存记录确定还缺什么？什么时候下达计划？ 关注点关注点需求信息、产品结构、提前期、库存信息是运行MRP的四项 主要数据时间坐标上的产品结构和制造业的通用公司是 MRP原理的核心ERP 基本运算逻辑我们需要什么我们需要什么 ？我们已经有什么我们已经有什么 ？我们要生产什么我们要生产什么 ？订单订单预测预测主生产计划主生产计划MPSMPS物料清单物料清单 BOMBOM物料需求计划物料需求计划 MRPMRP库存信息库存信息 INVINV零部件生产计划零部件生产计划* *开始日期和完工日期开始日期和完工日期* *生产数量生产数量原材料、外购件采购计划原材
14、料、外购件采购计划* *订货日期和到货日期订货日期和到货日期* *需求数量需求数量什么时候做，谁去做什么时候做，谁去做什么时候做，谁去做什么时候做，谁去做主生产计划MPSlMPS：Master Production Schedule 主生产计划l是根据客户合同和销售预测，预先建立起来的计划，反映在某一特定配置和日期下，公司打算生产哪些产品及其数量。实际上是独立需求物料的 需求计划，对应于传统的月份计划。MPS是展开物料需求计划和能力需求计划的主要依据。物料清单BOMlBOM：Bill of Material 产品结构清单l是一种描述装配件的结构化的零件表， 其中包括所有子装配件、零件、原材料
15、的清单，以及制造一个装配件所需物料 的数量。 FBOM 是运行MRPII系统的最基础数据之一，企业各个部门都要依据统一的物料清单工作。F所有A级企业都要求 BOM 的准确度达98%以上。库存位置可以表示实际的位置，如仓库或仓库内的储可以表示实际的位置，如仓库或仓库内的储存室；也可以表示逻辑的项目收集，如成品存室；也可以表示逻辑的项目收集，如成品库存或退回物料。在子库内进行所有的事务库存或退回物料。在子库内进行所有的事务处理和库存的盘点。处理和库存的盘点。是子库内的单元，可以是子库内的单元，可以直接接收和发运项目。直接接收和发运项目。子子库库货货 位位ERP系统的核心物料需求计划lMRP：Material Requirements Planningl根据主计划，物料清单，计划接收量，以及库存 量，提前期和批量等库存信息，计算得到的相关 需求物料的净需求计划。系统根据物料净需求计 划，产生零部件的加工计划和外购件的采购计划 满足需求。提前期的概念l提前期：Lead Timel是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为 止的时间期。其中包括了物料计划人员的事务处 理时间、采购周期、供应商/制造提前期、检验/化验周期、接收入库事务处理时间等。 提前期的分类：固定提前期、可变提前期总提前期前处理提前期、处理提前期、后处理提前期累计制造提
