《拓展内训课程：ccf行动学习团队创新解决问题》由会员分享，可在线阅读，更多相关《拓展内训课程：ccf行动学习团队创新解决问题（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业内训：企业内训：CCF 行动学习团队创新解决问题行动学习团队创新解决问题明阳天下拓展明阳天下拓展培训主题：WPTC 行动学习引导师 问题解决能力提升 评估工具策划设计天数：2 天课程目标：1体验行动学习强大威力（企业培训深度落地与迎击挑战持续发展第一实战模式）2解决工作中实际问题（请带上你工作中挑战、难题来感受行动学习解决问题力量）3提升解决问题的能力（解决问题是人能力的核心，LIFS 让你解决问题能力倍增）4导入群策群力解决问题模式（行动学习标杆企业：GE、IBM、华润、中粮成功之道）5激发团队创新潜能与意识（独特的连环创意法，让你的创新点子成百上千地涌出）6盘活培训成果、促进课程落地（
2、解决问题五大路径与 LIFS 流程让培训真正见成果）7培养企业内部认证行动学习引导师（考核后颁发 WPTC 行动学习应用引导师证书）课程大纲：一、第 1 步骤：清晰问题1.目标意义：切割问题，明确课题2.独家理念：模糊问题与清晰问题3.独家思路：问题被模糊 5 大原因4.深度演练：洞察性质疑与开放性反思5.深度演练：流言蜚语法法清晰问题6.成果展现：清晰课题四大内容7.第一轮 PK：课题展示、质疑与反思、导师点评二、第 2 步骤：挖根选路1.目标意义：挖掘根源，选择路径2.挖根工具：深挖问题根源的九大方法3.深度演练：轮盘式头脑风暴挖根法4.独创方法：解决问题五个路径5.独创工具：快速解决日常
3、问题三部曲6.深度演练：问题分析处理工具表7.第二轮 PK：课题与根源质疑与反思、导师点评三、第 3 步骤：团队创新1.目标意义：连环创新，创建架构2.创新演练：连环创新第一步：创意扇创新法（独创工具）3.创新演练：连环创新第二步：卡片式个人头脑风暴4.创新演练：连环创新第三步：卡片式团队头脑风暴5.创新演练：连环创新第四步：咖啡轮转式头脑风暴6.创新演练：连环创新第五步：创建问题解决策略架构7.创新演练：连环创新第六步：解决问题策略架构完善8.创新演练：连环创新第七步：空白策略创意点子卡片式头脑风暴9.创新演练：连环创新第八步：随机输入激发创新法10. 第三轮 PK：问题架构策略架构质疑与反
4、思、导师点评四、第 4 步骤：评估方案1.目标意义：评估创意，选择方案2.实用方法：二维评估矩阵3.实用方法：多维决策矩阵4.实用方法：评估选择要素5.实用工具：收益与实施二维评估矩阵6.深度演练：评估工具策划设计7.深度演练：最优创意选择8. 第四轮 PK：最优创意选择质疑与反思、导师点评五、第 5 步骤：行动计划1.目标意义：问题解决执行计划2.实用方法：制定行动计划要素3.实用工具：制定行动计划工具表4.实用工具：行动计划风险分析表5.深度演练：设计方案行动计划表6.深度演练：制定行动执行计划7.第五轮 PK：行动计划质疑与反思、导师点评六、第 6 步骤：汇报验收1.目标意义：汇报方案，
5、审核验收2.核心理念：验收方案的两个角色3.核心理念：汇报验收环节角色目标4.实用方法：方案演讲验收六大要素5.深度演练：方案验收城镇会议6.课程成果：行动计划完善或者成果输出7.导师点评：针对各团队验收方案环节演练情况七、第七步骤：引导实践1.目标意义：变化角色，实战引导2.实践作业：课后 2 个月内完成并记录一个真实行动学习引导应用案例3.认证考核：完成课后引导案例作业的 7 项要求4.专业体系：WPTC 行动学习引导技术5.引导能力：初级行动学习引导师两大必备能力6.简化工具：问题解决五步简化流程框架7. WPTC 行动学习引导技术三级认证体系行动学习创新引导风暴十大成功案例本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
