《团队文化建设与氛围营造（PPT29页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队文化建设与氛围营造（PPT29页）（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、天马行空官方博客：http:/ ;QQ:1318241189在我们的团队中出现的情况？l1、不参与l2、无愿景l3、情绪不稳定l4、借口太多l5、 自我约束力差l6、经常抱怨l7、无进取心在我们的团队中出现的情况？l8、不良的习惯，严重差勤l9、易摩擦l10、业绩差l11、缺少目标感l12、缺少归属感l13、不愿沟通l14、经常的负面的眼光看待其他同志取得 的成绩用我们自己的话来说，这是因为团队氛 围太差的缘故！也许我们一直在寻找一种能 解决这些问题而又能立即见效的方法。可这 么多年以来，这些问题还一直存在着，甚至 还变本加厉了！解决这些问题的最佳途径是天马行空官方博客：http:/ ;QQ:
2、1318241189什么是团队文化？l团队为生存与发展在经营生产的实践中 而形成的一整套基本理念、价值观念与 行为模式的总和，它被大多数成员所接 受与拥有，并在团队的各类行为中一再 行之有效地表现出来l一种深入人心，对人的言行举止工作职 责产生有形或无形的约制力量。6.3(3)团队文化的特性l无形性（道德、信念与心理）l软约束性l相对稳定性和连续性l个性与差异性6.3(4)天马行空官方博客：http:/ ;QQ:1318241189团队文化的四个层面l表层的物质文化l浅层的行为文化l中层的制度文化l深层的精神文化6.3(5)影响团队文化的主要因素l主管的行为与示范l团队氛围与亚文化l团队特征l
3、体制与管理程序6.3(6)团队文化的内涵:团队伙伴共同的价值观+想法 +行为模式把你的团队建设成：一支文明、威武的军队一所正规、高等的学府一个温暖、和谐的家庭塑造什么样的团队？家庭：亲和力军队：战斗力 学校：持续力 核 心 竞 争 力一、确立建设团队文化的第一责任人l团队的文化就是主管的文化 、是主管价值观、个人喜好 的体现;l团队主管的个性与管理风格 对团队文化影响至关重要;l团队主管的好恶决定了团队 的价值取向主管严格要求,规范管理伙伴小心自 律遵章守法 主管目标明确,任务清晰合理伙伴有 续工作,方向明确 主管尊重团队成员,强调每一个个体的重 要性伙伴备受鼓舞,更加努力 主管家长作派,动辄
4、批评伙伴逆反对 抗、消极对抗l主管积极创新伙伴爱动脑筋； 主管因循守旧伙伴固步自封l主管愿意分享知识，分享经验、分享 理念伙伴积极进取、心胸宽广l主管如果总保守“自留地”，伙伴也封闭 保守，“肥水不外流”二、通过制度体系的建立表达团队 的价值取向;反对什么,支持什么?三、招收有共同价值观的人,l血型不同,输血会害了你!四、确立独特的团 队文化主基调团队和谐文化主基调l公正与公平l尊重规则l沟通l凝聚力l合作精神l有核心人物团队责任文化主基调l携手攀高锋，抱团打天下l 没有完美的个人，只有完美的团队l执行公司决策，没有任何借口l团结、敬业、创新、勤学团队荣誉文化主基调l有奖必拿l尊重荣誉l敢于竞争氛围营造就是团队文化的外在表现l会务运作l团康活动l职场布置l激励提升会务运作l没有会务运作，就没有团队文化可言l准备充分，标准操作l知识性、趣味性、激励性、参与性l人文关怀团康活动l家属联谊会l户外活动l娱乐活动l各种比赛职场布置l业绩榜、制度栏、荣誉墙、激励板块l布置整洁、大方，舒适l切忌“陈年老酒”l切忌“一成不变”激励提升
