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1、标准面试问卷标准面试问卷InterviewInterview StandardStandard QuestionnaireQuestionnaire提示提示: :注意知识产权。 甄选面试过程中，无论是人力资源部门的预先甄选面试还是线性部门根据职位标准条件的 甄选面试，无论是有应验的面试主考还是新手，建议先进行面试技巧培训，但是由于在实 战中难以做到，为了防止面试中的主管倾向，肆意决策，特因此开发出以下的面试标准问 卷，可以提高公司在面试中的社会形象，并且指导主考的思路。 新主考可以用这个问卷作为自己的学习教材，有经验的主考则可以结合本行业和企业的具新主考可以用这个问卷作为自己的学习教材，有经验
2、的主考则可以结合本行业和企业的具 体情况，将这个问卷当作一个指南框架而灵活变通使用。体情况，将这个问卷当作一个指南框架而灵活变通使用。索引： (1) 应当发问的问题; (2) 永远不要问的问题; (3) 具体职能部门可以发问的问题.(1) 应当发问的问题:人力资源部门或者直线部门负责经理可以发 问的问题答案记录：1.请你将自己过去的工作经验与我们现在招 聘的职位的要求对比分析一下2. 为什么要离开现在这个工作单位，是不 喜欢工作本身性质还是工作的职位？3. 你说对老板不满的意思是什么，请解释：4. 你说不能与周围同事相处，具体原因是 什么？5. 为什么感觉不公平，根据什么说工资太 低？6. 你
3、说这个工作不适合你，为什么？7. 如果有机会你是否还愿意作 XX，为什么 不呢？8. 您在过去三年内的一次成功的实例是什 么，具体9. 您这么知道我们在招聘这个位置的呢？ 10. 如能录用，你打算在这个职位上作出什 么行动？12. 如果你成为经理，你如何在让员工满意 和让上级得到业绩效果之间作出平衡呢？13. 请描述您作为经理度过的典型的一天：14. 你打算怎样说服同事一同前进完成目标?15. 请举例说出你最喜欢和痛恨的三件事情?16. 周末和节假日你最喜欢作什么?17. 你前一个工作给你的最大的压力源是什 么?18. 你怎样通过你的属下员工来实现你的目 标？19. 作为下属，你怎样向上司展示
4、自己的卓 越追求?20. 如果你面对两个职位选择, （X 和 Z）, 你更喜欢哪一个，为什么? 21.在本公司，您未来三年的职业构想是什 么?22.你期待公司为您提供什么?(2) 永远不要问的问题：不论是人力资源部门还是业务部门经理，都 不可以发问的问题：答案举例（注意您可能得到不真实的回答， 但那是您的错误）： 1. 您为什么没有考虑加入我们的竞争对手?因为我喜欢你们公司 (flattery)2. 难道你认为工资是那样重要吗?当然了.3. 您如何证明自己的学历和经验？如果你们不信，可以去调查呀！4. 我们公司工作艰苦，薪资不高，还愿意 加入吗？我就喜欢努力工作，不在乎较低薪水（假话）5. 如
5、果我们没有培训的机会，你仍愿意加 入吗?原来这个公司不注重培养人，只不过是利用 人.6. 如果在金钱和个人发展机会上选择，你 选哪一个?如果个人发展和金钱无缘，我凭什么选择它？7. 本公司经理中谁认识您?这个公司关注裙带主义.8. 您认为在校学习的专业在我们这里有价 值吗?那么我所学习的都是一钱不值了?9. 您的工资要求上能否接受比较低一些的?1，这个公司小气，如果我要价太高，明说。 2，我真的需要这份工作，先顺从，然后偷 工减料。10.其它伤害到人格尊严的挑战性问题； 例 如，与一个比你年轻的经理一同工作、我们 抽烟、你能否接受？(3) 具体职能部门可以发问的问题:人力资源部门或线性部门不得
6、不问的问题答案：1. 您是否是本地户口? (HR)2. 你能提供我们一些证明人和联系电话吗？(HR) 3. 你的档案在哪里保存呢，能否调动 (HR)4. 你离开那份工作的真实原因是什么? (HR)5. 你的父母在本地生活吗？(HR)6. 你现在的每月含税工资是多少？(HR)7.你对于本公司录用后的工资期待值是多少?(HR) 8. 您能否从前雇主那得到雇佣关系终止证 明信? (HR)9. 你在上一个工作单位是否还有为了断的 债务或者欠款 (HR)10.您的配偶作什么工作？(HR)11. 设想这是一个实验室，请展示我们您将 怎样开始工作 (直线部门)？12. 给出业务技术上的三个问题，你怎样证 明自己的方法是最有效的？(直线部门)13. 您能否具体说明您实现工作目标的行动 方案，并根据预算提交最终绩效成果?14. 告诉我们你最后那一次虽然努力但是没 有办法成功的失败实例，分析原因：建议: 不要追求发问所有问题的流利程度，也不要特意突出【开放式问题】。相反，聆听答案更 加重要，并且从被试的自发答案中发觉更多的线索。
