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1、成功创富成功创富天马行空官方博客：http:/ ;QQ:1318241189课程目标通过课程学习，引领主管们深刻学习掌握“成功 创富”的精髓与主旨，并能融会贯通于团队经营 管理的工作路径、措施和步骤中，不断提升创富 意愿，增强创富能力、拓宽创富渠道、优化创富 结构，塑造创富典型，在实现团队经营目标的同 时，形成团队可持续发展的经营力量。应用实际中=天马行空官方博客：http:/ ;QQ:1318241189课程大纲课程大纲成功创富的基本内涵1成功创富引领成功 2成功创富与团队经营3成功创富实践分享与研讨4意义作用，如何应运到团队中天马行空官方博客：http:/ ;QQ:1318241189四步
2、走 1、懂（了解、理解、内化、拥有） 2、用（实践、运用、外化、影响、引领、指导 ） 3、提（提高、提升、完善） 4、成（成功形成了可持续发展的力量）接受外部思想进而改造自我组织和个人依靠勤奋和智慧，在为社会、公司、客户和家庭承担更多责任、解决更多问题、提供更多服务的过程中实现个人价值，创造更多的精神财富和物质财富。成功创富的基本内涵成功创富天马行空官方博客：http:/ ;QQ:1318241189成功创富富(结果）：精神财富和物质财富成功：承担更大的责任解决更多的问题提供更多的服务实现个人价值创（过程）： 自动自发地通过勤劳和智慧创造财富、创新方法、创意销售 成功创富的基本内涵体现在坚持活
3、动管理，制度、会议经营、建立文化、提升绩效课程大纲课程大纲成功创富的基本内涵1成功创富引领成功 2成功创富与团队经营3成功创富实践分享与研讨4成功创富引领成功 成功创富是团队经营的文化基础 成功创富是团队经营的核心根基 成功创富是团队经营的动力源泉重要，具体体现在点燃思考 1、为什么同样的制度有不一样的执行？ 2、为什么同样的执行有不一样的结果？ 3、为什么同样的结果有不一样的付出？ 4、为什么同样的付出有不一样的绩效？人、财、物、信息之后第五资源，发展中形成的，体现：价值观念、道德、精神、思想、习惯成功创富是团队经营的文化基础三确三化制度经营会议经营活动管理成功创富三确三化制度经营会议经营活
4、动管理 为团队经营举措统一内涵、统一意志让大家不断完善自我、迎接挑战、热爱困难、承担责任成功创富是团队经营的文化基础 文化能有效提升团队发展能力 要进一步推动团队绩效提升和组织成长，就必 须塑造团队： “团结一心”的凝聚力、 积极进取的团队氛围、 敢于挑战困难的精神 良好的文化将有助于 提高经营措施效益 提高团队业绩产能 提高人力扩充效率 提高团队发展后劲团队具 备基本 的发展 能力会议经营活动管理业务推动追踪督导培训教育成功 创富成功创富是团队经营的核心根基 夯实团队基础 是团队主管带领属员干事创业实现加快发展责任与 使命的根本 是团队主管满足属员成功创富愿望与属员保持密切 关系的指导方针
5、为团队主管明确发展方向，找到发展措施。 优化团队人力马斯洛，归属感，500强企业员工在团队中工作成功创富是团队经营的核心根基 提升人均绩效 提高育成水平 改善管理效能 有力推动团队可持续发展 是个人职涯规划的高度浓缩 明确营销员追求成长的方向 是营销员不断自动自发激发内在潜能的不竭动力 充分体现“以人为本”科学发展观宗旨 为团队建立更为和谐的“创富”竞赛如何才能提升绩效？提供参考：加大全员活动和拜访量，以点带面，塑造创富典型，形成群体效应，短木板的激励后变长成功创富是团队经营的动力源泉勤奋智慧社会团队家庭创造物质财富 创造精神财富 实现个人价值承担责任 解决问题 提供服务公司 将个人价值体现与
6、社会、公司、团队、家庭的 价值体现结合是一种内在的驱动力，每个人都应有野心，案例（书签和编程）成功创富是团队经营的动力源泉 将“要我做”转化为“我要做” 贴近组织愿望、贴近团队期盼、贴近市场实践 团队经营管理的各项措施都是在帮助伙伴达到“ 成功”和“创富”愿望的结果成功创富是团队经营的动力源泉 鼓励积极实践，共“创”辉煌 有助于团队推动活动量，提升活动品质 有助于团队加强先进方法、技术的学习 有助于团队建立相互带动、相互分享的良好氛 围形成比学的氛围，督导活动量（适当鼓励与奖励），以老带新，共同进步课程大纲课程大纲成功创富的基本内涵1成功创富引领成功 2成功创富与团队经营3成功创富实践分享与研
7、讨4创富引领成功后，如何有效应用团队经营的实践中呢？“成功创富”与团队经营主管自身团队提高创富意愿 拓宽创富渠道 优化创富结构 增强创富能力 塑造创富典型个人实现成功创富带领团队成功创富提高创富意愿主管自身本人真正理解并信仰“成功创富”；在团 队中、通过会议经营、沟通交流、专题 教育、职场布置等方式，逐渐在团队建 立正确的成功理念，营造“想干事、会干 事、干成事”发展氛围，树立正面典型、 抵制负面作风，对团队提高团队成员成功创富的意愿拓宽创富渠道：依法合规开展个人业务销售工作 主管自身对团队积极有效开展招募、育成、带动工作统筹兼顾开展团队经营管理措施优化创富结构：个人业务构成（三化）个人收入构
8、成（三确）主管自身对团队属员个人业务构成（三化）属员个人收入构成（三确）属员客户群体的构成团队人力和团队业绩协调并进团队人力产能分布的结构推动：高绩效做大做强，中绩效奋勇争先，低绩效多拜访、多举绩增强创富能力：市场开拓能力、业务销售能力招募甄选能力、售后服务能力主管自身对团队职涯规划能力、面谈辅导能力陪同展业能力、追踪督导能力会议经营能力、活动管理能力组织策划能力、总结分析能力塑造创富典型 做高手还要做高人 倡导成为团队的标杆与典范具体做法 文字写出来，会议讲出来； 制度订出来，培训学起来； 专题讲起来，主管带起来； 口号喊出来，歌曲唱出来； 故事讲起来，环境扮起来； 仪式推出来，宣传搞起来；
9、 榜样树起来，后进赶上来； 坚持做起来，大家一起来！实现共信，达成共识，确保共行，享受共赢课程大纲课程大纲成功创富的基本内涵1成功创富引领成功 2成功创富与团队经营3成功创富实践分享与研讨4成功创富经验分享 背景介绍 我是怎样理解成功创富的 在工作实践中我是怎样做的 取得的成绩和效果 我从中得到的启示 我要和大家共勉的内容成功者的作为 勇于接受挑战 用心做好每一件事 视团队荣誉高于一切成功创富誓词* 我是中国人寿的主管，我们的任务是： * 贯彻以人为本，推动科学发展， * 塑造团队文化，壮大组织规模。 * 应对市场竞争，提升服务品质， * 夯实团队根基，实现成功创富。 * 我要全力以赴，戮力执行； * 我要积极乐观，迎接挑战。 * 让我们凝心聚气、众志成城， * 向着胜利、向着明天前进！前进！前进！课程回顾 一、了解成功创富的基本内涵； 二、理解成功创富的意义； 三、重点掌握成功创富与团队经营；文化基础、核心根基，动力源泉让我们 点燃创富激情 激发创富斗志
