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1、贾界,坝代企业最育皓竞争是文化竞争._昙cHNAshe翼第_单元中国企业成长和发展的十个为什么“第二单元|盖张文役的所定不要虎*第三单元企业文化建设的方向与核心要素*第四单元如何进行企业文化建设与管理J|智业成长和发展的哟命达人个为什么CHINA颚蘑NE勇什么中国许多“明星“企业很快成为“流星“心外企业缺乏持续存在的理念依据外企业对未来没有完成系统思考(战略、核心竞争力一一途视i洛政L坤固完战系结怀深实现战贼落地三流企业奏力气二流企业卓产品一流企业奏技术超一流企业奏标准卓超企业奏文化标李李标梁,共识并存在沟通障碍“企业家与中基层没有文化传递系统t一通过文化建设建立共同语言系统,减少员工感到迷惘
2、、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。“组织变鞍与流程再道的本质是文化变革组织蛙覃货程役逊一通辽工文化建设驱动组织变革,并减少土CHINAS|JNE契约的夭伙缺陷)“文化没有落地,文化停留在口号与时髦的词汇上,导致文化虚劈(m指寡具垣骞剽鼻矗墓(翟垦囊龋Q墓凰决文化诉求的KPI指标体系“心理契约的天然缺乏导致企业的制度成本高,孕行为没有自律机制从他律到自律-劳动契约9一一通过文化建设,将文化理念融入KPI指标之中形成心理契约CHINA颚蘑NE引)义什么企业高层分割为不同的政治利益群体,难以形成组织的核心力量。“高层价值观不统一,目标追求各异,同床异梦焱缺乏少亳鼬崔崛颧隋层的吊工一通过文化建设.从利益共同体到事升到命运共同体同体,上CHINA颚蘑E6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才,-沥peh久企业内部人际关系复杂、板结,文化心态失常久在企业里单一的利益驱动、片面的业绩导向一一通过文化建设:提高员工满意度
