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1、岗位工资设计一、岗位工资等级类型1、一岗一薪制 2、一岗多薪制一岗一薪制2、一岗多薪制二、岗位等级评价方法岗位评分法选定岗位的主要影响因素 ，并用一定的点数表示每一 因素，然后按预定的衡量标 准，对现有岗位进行评价， 求得点数，经过加权求和， 得出各岗位的总点数。1、确定评价项目工作技能工作责任工作强度工作环境与条件2、确定评价要素（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟 练程度、工作复杂繁简程度。 （2）工作责任：管理责任、经济责任。 （3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧 张程度。 （4）工作环境与条件：工作环境、工作危 险性。3、对各评价要素划分等级4、确定各评价要素等级的点 数5、确定权
2、重系数6、对部分岗位进行试评价7、划分岗位等级三、岗位工资方案确定四、确定岗位等级的其它方法1、序列法 2、分类法 3、专家评估法1、序列法由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相对 价值，按高低次序进行排列。步骤与方法：（1）成立评定小组（2）收集资料，了解情况（3）评定人员确定评判标准（4）对各岗位进行评定，排出次序（5）评定结果汇总：序号之和除以评定人数， 得出评定序号，按序号大小，排出次序。2、分类法事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评 价，对号入座，确定等级。 方法与步骤：（1）成立评定小组，采集资料（2）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。将 岗位分成几个大系统，每个大系统分成
3、若干个子系 统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。（3）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。（4）明确各档次岗位资格要求（5）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系3、专家评估法通过专家进行分析，根据评定标准，确定岗位 等级。方法步骤：（1）组成专家小组（2）熟悉评价标准，掌握评价原则（3）收集信息，了解岗位基本情况（4）评委独立评价，填写评价表格（5）数据审查处理专家评估表五、岗位工资操作方法1、新入职员工（包括普通员工级、管理 员级、主任级、经理级）：在试用期未转正 期间，享受该最低层岗位工资的80%，转正 后享受100%全额岗位工资。2、转岗员工属晋升的：岗位工资在试 用期内享受该岗位工资最低层岗位工资的 90%，若岗位工资的90%低于原岗位工资的， 采取就高不就低的原则，转正后享受100%全 额岗位工资。转岗属于降级的，岗位工资按 新岗位定级。3、岗位工资随岗位层级每年调整一次， 调整的主要依据是上年企业经营状况、员工 绩效考核成绩和员工能力提高考评成绩。4、层级调整包括层级晋升、层级不动、 层级降低三种，人力资源部宏观控制每年层 级变化比例。5、根据劳动力价格和公司发展状况，公 司每年调整一次层级K值（岗位工资基值） 。六、分组讨论1、请结合本单位实际，选择16个评 价要素。2、在16个评价要素中选择2个要素， 划分其等级，并设定各等级分数。岗位评价要素的选择（部分）
