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1、什么是责任心什么是责任心 所谓责任心，是指个人对自己和他人，对家庭和集体，对国家和社会所负责任的认识、情感 和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。责任心与自尊心、自 信心、进取心、雄心、恒心、事业心、孝心、关心、慈悲心、同情心、怜悯心、善心相比， 是“群心”灿烂中的核心。由此可见，责任心是孩子健全人格的基础，是能力发展的催化剂 。 责任心以认识为前提。没有是非标准，责任心就无从谈起。 责任心与人生观、价值观、道德、理想、集体主义、爱国主义紧密相联。如果他的价值取向 以奉献为乐，那么他就会有很强的责任心，反之，则对人对事漠然置之。 责任心以情感为基础。可以想像，一个孩子对
2、父母没有感情，不可能对家庭承担任何责任， 一个对社会、对祖国、对人民没有情感的人，当外族入侵，祖国受难之时，他不可能挺身而 出，舍生忘死，为国献身。 责任心靠意志来维持。尽责尽心并非听他说得如何动听，主要反映在行动之中，不管承担什 么样的责任，都离不开坚强意志和毅力的支撑，只有在克服困难中，在抵制各种诱惑中，才 能反映一个人的责任感。 一个员工要从事各自的工作，责任是不得不面对的一件事。不同的职业，对工作要负有不同的责任。医生有救死扶伤的责任；教师有教书育人的责任；公务员有勤政为民的责任因此，责任人人都有，人人都应负，但是有责任的人未必有责任心。而所谓工作责任心,就是对他人的支持，包括对同事和
3、客户以及对组织的支持和对工作的积极态度。一个人要做到对工作乃至国家有贡献，有的不仅是责任，更重要的是要有一颗强烈的责任心。我们对待工作，如果上至高层领导，下至一线职工，人人都对各自岗位的工作有一颗强烈的工作责任心，就会更好的做好本职工作，从而使公司以及个人都有所建树。当然，我们公司也不例外。 一线职工需要对工作高度负责的责任 几乎所有做过管理工作的人士,都曾有过这样一些抱怨:员工工作质量差,执行力差,做点事情敷衍了事,没有责任心,互相扯皮,短视,急功近利.等等诸如此类.反过来,虽然我们很不喜欢某些国家在历史上对我国的罪恶行径,但是,我们对他们的工作态度,责任心和工作质量却是交口称赞,总是喜欢称
4、赞他们做事细致,认真负责,尤其是具备长远的发展意识和规划能力.笔者和很多人一样,也在困惑这个问题,看看人家老外,干活咋就那么认真呢? 笔者从九四开始接受家族的生意,也就开始了面临这个员工缺乏责任心的问题,随后去企业工作,发现这个现象更为普遍,随之,笔者就一直在想这些个问题? 1. 国人为什么不把工作责任心当回事 2. 为什么新进入企业的新人,做事到是很负责任,可又很快丧失了责任心,表面上看,是被老员工和领导所同化,可是, 但这些老员工和领导的冷漠又是怎么来的呢? 3. 美国,德国,日本等等这些国家的人,为什么可以把工作做的很精细.很负责任? 4. 为什么美国,德国,日本等等这些国家的人很注重长
5、线规划,而我们却是很缺乏长远规划意识和长线思维呢? 5. 待遇低下是导致国人热衷于急功近利的根本原因吗? 一切总要有个根源的! 有次回安徽老家,听到一句地方俗语,”糊日本鬼子”,这话的来源于抗战时期,当年日本侵略者强迫许多当地群众从事大量开山筑路的工作,由于是为侵略者工作,工作质量自然是可想而知,并且,当时的这种糊弄工作的行为还被视为是正义的行为,所以,这句话也就被流传下来,当然了,到了后来,”糊日本鬼子”这句话已经变成是形容对工作的不负责任. 这个典故无意中给笔者一个启事,国人做事不负责任,缺乏长线规划的根源是否与这些历史因素有关? 翻开我国的近代史,自清代开始,就一直处于一个被侵略.被欺压
6、的状态,先是八国联军,沙俄,再到日本鬼子,在被这些列强的欺凌过程中,国人除了也不乏为侵略者工作的历史,当然,这是为了敌人工作,自然不可能尽心尽力了,而是想方设法敷衍了事.后来解放了,在新中国成立后的那几年,全民各族人民建国热情高涨,责任心空前强烈,所以那些年被称之为共和国的黄金十年,人心,责任心,乃至具体的工作效率和产品品质,都是最好的,若是这么一直发展下去,我国早就是世界第一强国了,可惜一场文化大革命,使得很多人对政府对未来对事业 失去了信心和信任,甚至产生了一定程度上的仇恨心理,尤其是大批被下放到农村,虚度大好青春年华的知识青年,而这些人后来又成为经济改革开放的中间力量,看到了太多负面的东
7、西,热情早以消退,开始学会敷衍了事,并且是很直接的体现在对待工作的态度上,当上领导干部的人,从文化大革命中学会了搞表面工程,并且在大跃进期间,把国人传统的务虚思想发挥到了一个极至.这大概也能算是当前许多40-60岁的员工,是最容易敷衍了事对待工作的主要根源,并且,出于环境群体效益的作用,这批40-60岁的员工,又极大的影响了许多二三十岁的新员工.这就等于又回到解放前,为企业工作就是为敌人工作,那自然是不可能尽心尽力了,事实上,许多打工者是对老板存在着一个仇视的心理,对待工作的敷衍了事甚至还会带来一定程度上的快感. 换个角度来看,在历史上曾经是被侵略国家,经济水平和国民的责任心都较为一般或是偏低
8、,而作为侵略者的国家,其国民的工作责任心和长线规划意识都普遍较强,这其实也是侵略者的特性所决定所需要的,侵略者在动手之前,必然是要经过长线规划和相关方面的充分准备,日本鬼子在大规模侵略中国前,曾进行了数十年的战争准备,在人,财,物,乃至精神层面(战争动员和战争理由)都做了相当完备的筹备,并早早派遣间谍潜入中国,进行大规模且细致的国情调查,同时,为了巩固侵略成果,以及进一步的扩大侵略,对相关的工作质量要求很高,最为明显的,就是体现在军工产品的严格质量要求上,对产品质量的高度责任心也由此传承下来,毕竟,这活都是为了自己干,自然是得尽心尽力了. 很多思想意识形态上的东西,西方列强和日本鬼子早就被我们
9、打跑了,可被侵略所留下的后遗症,估计还得遗留很久,只不过,敌人换成了老板,当前在国内企业管理界,管理者和被管理者往往陷入一个恶性循环的状况中,老板抱怨员工做事不尽心尽力,员工抱怨得不到老板的尊重和利益上的平衡,举个小故事,说是某外国管理专家参观我国一工厂,先看食堂,卫生很糟糕,国外专家曰:”让工人在这样的食堂吃饭,工人没法干活”.后来又到车间,看到更加乱糟糟的车间和员工的工作状态,国外专家又曰:”这样的一个工作状态,应该不给饭吃”.在提升员工责任心的问题上,老板和员工都在等待对方的先行改变,老板坚持好好干就会得到尊重和待遇提升,员工则认为要先得到尊重和待遇提升,才会好好干,这就陷入一个犹如先有
10、鸡还是先有蛋的矛盾,大家都在里面耗着,谁也别想占便宜,不但员工把老板看成是敌人,老板也会把员工看成是敌人.大家都在为敌人工作,怎么可能尽心尽力? 如何有效地激发工作责任心如何有效地激发工作责任心 http:/ 加入日期：2004-11-8 21:33:59 的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，则更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。 在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清
11、单。然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径可操作化，同时计算出公司需为此付出的成本。根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。 这些工作完成后，激励政策就有了雏形。然后还要制定“游戏规则”，即：得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。另外，在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。员工可以根据自己的需要选择其中一种。 激励政策本身也有一个完善的过程。这需要在工作中不断了解员工的需求，及时将员
12、工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。 第二，创建追求成功的团队。因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示，并随之调整自己的行为，所以团队的工作氛围对团队成员责任心的影响很大。 在外企工作的时候， 我与一位到我们公司刚工作了一周的同事谈起了她的工作感受。问她现在的工作与以前的工作比较有什么区别时, 她这样回答我: “以前在国有企业，办公室所有人都在看报喝茶，不干实事，我也看报喝茶。他们可以不做事, 我也可以不做事。但现在不同了,因为新公司里所有的人都在辛勤工作,所以我就不可以不辛勤工作, 否则肯定会被炒鱿鱼。“ 第三，建立自律的公司领导层。 领导的榜样作用在激发员工工作责任心
13、方面起到很关键的作用。不论级别大小，公司中高级管理人员同样是公司的一员，同样应该遵守公司的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况,则必然导致员工丧失基本的责任心，其负面影响不言而喻。 总之，培养和激发工作责任心的主要责任应该在公司而不是员工本人，当然员工自身也必须明确工作目标, 明确工作职责, 创造性地完成工作任务。只有公司和员工共同努力, 才能最大限度地激发员工的工作责任心, 才能保证公司目标的达成。 http:/ 分类:人力资源管理第二章：狼性敬业第二章：狼性敬业 是耐心保证了胜利必将属于狼群。当它们面对猎物时，实际上，此时的狼也已经饥肠辘辘，但它们为什么它们不干脆直接进攻结果了那些猎
14、物呢？因为遇到较大的动物，如果踢得准，一蹄子就能把比它小得多的狼踢翻在地，非死而伤。狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。 在任何企业里，那些对老板忠诚，对企业热爱、对工作尽职、对同事友爱的员工几乎都能得到好报，上级的信任、工资的提高、职位的晋升都是迟早的事情，个人也会逐渐实现人生的价值和自我的成功。 以自己的能力与忠诚成为老板的得力助手，也是一种成功。 第一部分：为谁而敬业第一部分：为谁而敬业 许多人认为敬业就是为老板卖命，却不知敬业最大的受益者是自己。 许多人认为敬业就是为老板卖命，却不知敬业最大的受益者是自己。 1、 为家人而敬业 多少人在忙着为家人的糊口而挣扎时，却不从敬业开始做一名
15、优秀的员工。一名敬业的优秀员工是既不会贫困也不会下岗的。 2、 为自己而敬业 多少人呼喊着要实现自我价值发挥个人特长时，忘记了首先要做好手头的工作。 3、 为事业而敬业 多少人光想当老板，开创一番事业，走向人生的成功，其实，任何优秀的老板都是先从优秀的员工做起。 从六十年前日本战败到今天日本“争常” ，我们的启示就是，中国人最缺乏的不是资 从六十年前日本战败到今天日本“争常” ，我们的启示就是，中国人最缺乏的不是资源也不是智慧，而是团结、忠勇、敬业、诚信、只争朝夕的民族精神。源也不是智慧，而是团结、忠勇、敬业、诚信、只争朝夕的民族精神。 改造民族，从改造自我、改造自己的团队开始。 为什么要敬业为什么要敬业 我们不否认一些投机取巧、阿谀奉承的人能够发黄腾达，但是我们更应该看到，那些真正的敬业者简直没有失败！问题是什么才是真正的敬业者？ 很多人都认为老实人才是敬业人， 而老实人多是被欺负的， 因此怀疑敬业的必要。而真正的敬业者决不是所谓的老实人。 敬业者与不敬业者对比：敬业者技术提高、人际关系改善，获得上级信任，因而走向成功。不敬业者浅尝则止，到处跳槽，不学无术，高谈阔论或者牢骚满腹，终身寻找机会，终身默默无闻。 （其
