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1、北大众志目视管理一、北大众志的具体目视管理工具有：区域划线、物品的形迹管理、安全库存量、标志牌、定制区域划分。管理要点：要点 1： 明确物品的名称及用途。方 法： 分类标识及用颜色区分。要点 2： 决定物品的放置场所，容易判断。方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。要点 3：物品的放置方法能保证顺利实现先入先出。要点 4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，但要有明显的标志提醒相关人员补充。方 法： 标识出最大在库线、安全在库线、明确下单数量。1、区域划线：用油漆在地面上刷出线条，彩色胶带贴于地面上形成线条，划分通道和工作场所，保持通道 畅通，工作区域画线，确定各区域功能，防止物品随
2、意移动或搬动后不能归位。2、定制区域划分： 在物品放置处画上该物品的现状 标出物品名称 标出使用者或借出者 必要时进行台账管理 明示应该放置何种物品 明示最大库存量和安全库存量 明示物品数量不足时如何应对 明示物品放置的位置和数量； 物品取走后的状况一目了然； 防止需要时找不到工具的现象发生3、标志牌 标识危险物品与危险操作 禁止乱动消防器材 禁止明火作业 防止触电4、定制区域划分 可移动的设备与推车设备、叉车设备定制5、指示灯运转指示灯：检查显示设备状态的运转、机器开动、转换或停止的状况。停止时还显示它 的停止原因。总总结结：作业的目视管理就是将以下四点： 是否按要求的那样正确地操作 是否在按生产计划、进度计划进行作业 作业过程是否有异常发生 在出现作业、操作异常时，应如何应对 简简化化直直观观、一一目目了了然然 表示出来。 管理要点 要点 1： 明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。 方 法： 保养用日历、生产管理板、各类看板。 要点 2： 作业能按要求的正确实施，能够清楚地判定是否在正确的实施。 方 法： ONE POINT（重点）教材、欠缺品误用品警报灯。 要点 3： 在能早期发现异常上下工夫。 方 法： 异常报警，通过自主管理实现。二、生产车间布局生 产 线周转箱设备设备设备设备货架控制台诚洁设备洗手间安全出口控制台
