棕刚玉销售的领导者应具备的两个智慧

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1、棕刚玉销售的领导者应具备的两个智慧棕刚玉销售的领导者应具备的两个智慧根据棕刚玉行业销售的现状，棕刚玉销售的领导者应该具备分析与实践的 智慧。分析的智慧关于一个销售领导如何分析棕刚玉市场趋势和个别销售情况之 间的张力，从而制定策略克服挑战。实践的智慧涉及棕刚玉销售领导如何将得 自其他领域和行业习的观念贯彻于他们的团队而获得更好的销售结果。这两方 面的智慧辩证的帮助领导者制定前瞻的计划，战胜竞争的压力。为了赢得竞争 的胜利，销售领导需要平衡循规蹈矩的办事和跳出圈子的创新（以正合，以奇 胜）。孙子提到一支打胜仗的军队需要有一个行为不受其上司（老板）干预的有 能力的将领（将能而君不御者胜）。这一点既要

2、求了棕刚玉销售领导的老板如 何对待他，也要求了他如何对待其下属。在大多数情况下，销售领导不能充分 授权与他们的团队成员，让他们独立的发挥最好的棕刚玉销售绩效，其原因是 缺乏一个清晰的期望。这也就是说很多销售领导没有将他们的期望和其团队成 员充分的交流，因此，棕刚玉团队成员并不真正清楚销售领导想要的是什么。 结果就是销售领导不得不总是监管和控制团队成员，给他们留下领导不信任他 们的印象。如果销售团队成员感到不被信任，他们也就不会有最出色的表现。仁并不意味着对他们一味的“友善”，确切的说是指销售领导从心里对团 队成员很真诚的关心，并努力帮助他们发挥全部的潜力。而对他们“友善”是 给与团队成员更友好

3、的领导和优厚的待遇，这至多只是授之以“鱼”，而非授 之以“渔”，从更糟糕的情形去看，这将导致偏袒，会破坏棕刚玉销售队伍的 团结。最后团队成员会失去对你作为一个领导的信任。无论怎样，如果你能够带领团队取得更好的绩效，那么就是使得他们发展 成为了更好的棕刚玉销售人员。在你达成更好绩效的同时，从他们立场看他们 也成为了更好的销售人员。在战争中，将领需要有面对和克服逆境的勇。对于当今的销售领导也是如 此。如果销售领导在面对困境的时候不能表现出信心和自信，那么团队很容易 丧失斗志。勇也意味着能做出强硬的或者不被看好的决定。许多销售领导不敢对其最 佳销售人员采取行动，害怕得罪了他们会把很多棕刚玉客户拱手让给竞争者。 这样会让其他销售人员觉得受到了不公正的对待，失去他们对你领导的信任。最后，法并不总是去揪团队成员的错误。在团队成员达成期望的时候给与 赞赏和真诚的奖励同样很重要。事实上，“法”的焦点并不都在避免犯错上， 而是为了取得最理想的棕刚玉销售绩效。备注：以上耐材信息是关于“棕刚玉销售的领导者应具备的两个智慧”由郑州 市金石耐材有限公司（http:/ ）白刚玉专业整理提供！本文转载地址：http:/