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1、Power Your R&DPower Your R&D青铜器研发管理系统RDM理念与实务评审管理2Power Your R&DPower Your R&DTM华成和青铜器软件对企业核心价值链的理解3Power Your R&DPower Your R&DTM青铜器RDM功能体系4Power Your R&DPower Your R&DTM课程清单（一）类别序号课 程 名 称课时研发战略管理RDM001研发管理总裁班如何打造有竞争力的研发管理体系（ Promoting Innovation）1天RDM002技术创新和产品创新管理（Technology Innovation and Produc
2、t Innovation）2天RDM003创建市场导向的流程型研发组织 （Market-oriented Process Organization of R&D）1天RDM004研发变革管理（Change Management in R&D）1天RDM005研发战略管理（Strategy Management in R&D） 1天5Power Your R&DPower Your R&DTM课程清单（二）类别序号课程名称课时研发业务管理RDM010市场驱动 的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management）2天RDM011研发项目管理（R&D Pro
3、ject Management）2天RDM012软件项目管理（Software Project Management ）2天RDM013研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control）2天RDM014产品需求管理（Requirements Management）2天RDM015产品测试管理（Testing）2天RDM016从样品走向量产（Piloting）2天RDM017研发质量管理（R&D Quality Management）2天RDM018模拟新产品开发管理实战训练 （NPD Simulation）3-5天RDM019CMM/CMMI高级实务 （CMM/CMMI
4、 ）2天RDM020研发项目的组合管理（Managing Multiple Projects in R&D）2天RDM021产品平台与共享模块的建设（CBB）2天6Power Your R&DPower Your R&DTM课程清单（三）类别序号课程名称课时研发支撑管理RDM051研发人员的考核与激励（R&D Performance Management）2天RDM052成功的产品经理（Success Product Manager ）2天RDM053研发人员职业 素养（R&D Excellent Employee）2天RDM054研发知识产权 管理（Intellectual Property
5、 Management）2天RDM055研发财经 与成本管理（Finance and Cost Management）1天RDM056从技术走向管理研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager）2天RDM057研发沟通管理（Communication Management of R&D）2天RDM058研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee）2天RDM059研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of
6、R&D Employee）2天7Power Your R&DPower Your R&DTM课程清单（四）类别序号课程名称课时市场管理MM001产品市场管理（Product Marketing Management）2天MM002产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management）2天MM003新产品的上市与行销管理（Product Launch and Marketing Management）2天MM004产品售前支持与管理（Product PreSale Management）2天研发IT管理IT001研发IT规划和实施策略（IT St
7、rategy and Plan of R&D）2天IT002产品数据管理（PDM：Product Data Management）2天IT003研发IT架构设计（R&D IT Architecture）2天8Power Your R&DPower Your R&DTM定义和目的 定义 评审的一种形式，查找工作产品中的缺陷的正式的过程 ，需要前期准备、计划和时间进度安排； 目的 在产品开发过程中提前发现缺陷和风险以提高工作产品 质量； 依据公司产品开发阶段结束标准，确保阶段工作完成； 通过评审实现知识分享，经验交流；9Power Your R&DPower Your R&DTM评审可以化解产品开
8、发风险、减少浪费入 口 1第一 阶段第二 阶段入口 2入口 3入口 1第一 阶段第二 阶段入口 2入口 3第三 阶段第四 阶段入口 4入口 5第五 阶段项目在入口1、2或者3进入新产品开发流程技术开发通向应用之 路的入口第二阶段：具体调查： 试验工作 竞争性技术 确定战略 商业可行性的定义 前期市场评估 前期生产评估 业务立项书和下一步任务第一阶段：技术评估： 构思工作 可行性试验 定义下一步研究项目新产品开发10Power Your R&DPower Your R&DTM角色和职责角色职责PM1.确定评审计 划 2.确定评审组织 者和评审人员作者1.确保被评审工作产品已准备好； 2.在介绍会
9、议上简要介绍工作产品 3.在评审会议上通过讲解来引导评审团队浏览 工作 产品 4.在评审会议结束后修改所有确定要修改的缺陷 评审人 员1.寻找被评审工作产品中的缺陷，并反馈缺陷 2.参加评审会议 3.如果需要，参加第三小时会议11Power Your R&DPower Your R&DTM角色和职责角色职责 组织 者1. 分配评审人员重点关注内容 2. 组织和安排评审会议的后勤工 作 3. 组织评审 会议 4. 确保评审团队 注重于发现工 作产品的问题，而不是作者人本 身的问题，对事不对人 5. 确保所有评审人员在会议前做 好准备 6. 确保评审会议上注重发现评 审对象中的缺陷而非解决问题；
10、7. 确保所有缺陷得到分类整理；12Power Your R&DPower Your R&DTM角色和职责角色职责组织 者8. 确保级别为 “一般”以上的每一个 问题的缺陷根源得到标识； 9. 所有遗留的缺陷/疑问已录入缺陷 跟踪系统，确保所有已确定要修改的 缺陷已经改正； 10.统计每个人的评审工作投入、 评审问题发现 ，对评审过 程、评审 资料打分、对评审专 家的表现做出 评价；记录员1. 记录评审 会议上的信息，重点记 录评审发现 的问题和需要后续专题讨 论的信息；13Power Your R&DPower Your R&DTM评审过程评审计划 （时间、 职责、 交付件 分工）评审要素表
11、 自检 （作者）介绍会议 （可选）预审阶段 （23天）评审 会议 （2小时）评审报告 发布评审结论 执行评审报告 会签生成评审 报告 （组织者、 QA、评审 度量）第三小时 会议 （可选）14Power Your R&DPower Your R&DTM时间要求 介绍会议以 30 60 分钟为宜 评审会议的时间以不超过 2 小时为宜 准备阶段（预审阶段）应严格控制在 3 个工作日 以内 评审人员应在评审会议前 4 个小时将问题登记在 RDM中 评审人员花费的时间不低于他们工作时间的15% 组织者花费的时间不低于他们工作时间的25%15Power Your R&DPower Your R&DTM规
12、模要求审查对 象类 型推荐值可调整范围需求文档20 页10 30 页 概要设计文档 30 页20 40 页 详细设计 文 档35 页25 45 页 欲速则不达16Power Your R&DPower Your R&DTM评审计划 项目经理根据项目计划、工作产品的类型和规模 来计划评审任务； 项目经理确保评审的入口准则已经得到满足。如 果被评审产品不能满足入口准则，组织者将其返 回给作者进一步完善； 项目经理指定评审角色； 作者准备并发送评审材料；17Power Your R&DPower Your R&DTM作者提交工作产品评审 要求： 文档类工作产品必须首先放入文档管理模块，评审管理 通过
13、链接的方式加入评审对象 作者必须要先自检，并将自检结果提交给组织者 组织者判断是继续评审后续操作，还是驳回作者再完善 检查结果： 1：完全不满足 2：存在重大缺陷 3、存在问题，需要重点修改和完善 4、存在小改进，整体不影响 5、完全满足18Power Your R&DPower Your R&DTM介绍会议介绍会议的目的是向所有评审人员介绍工作产品，以帮助 他们能够阅读和分析待评审的工作产品和相关资料；如果需要，评审组织者可以为所有评审人员安排一次有关 工作产品的介绍会议；如果需要，组织者可在介绍会议上向所有评审人员介绍评 审流程以及评审特点；在这次会议上，作者将简要介绍一下待评审的工作产品
14、； 介绍会议是可选的活动。但是，如果有评审人员 提出需要介绍会议，组织者就必须为这些评审人员安排介 绍会议，其他有兴趣的评审人员也可参加；19Power Your R&DPower Your R&DTM准备阶段（预审阶段） 准备阶段控制在2个工作日； 评审人员使用相应的检查单，注重于发现缺陷和 提出问题； 评审人员首先重点审查组织者分配的审查内容； 典型速度：代码 100LOC/Hour，文档 150Lines/Hour； 反馈预审意见时，要反馈预审投入工作量（小时 为单位） 反馈问题和缺陷时，必须要反馈修改建议；20Power Your R&DPower Your R&DTM评审会议评审会议是一个正式的会议，由组织者召集并控制。在评 审会议上，所有评审人员作为一个团队对被评审产品进行 检查；作者将通过阅读或解释工作产品来引导评审团队；评审人员通过讨论确认准备阶段发现的缺陷并识别新的缺 陷。但并不提供解决的方法。当存在不同意见时，由组织 者和主审人裁决；记录员负责记录评审会议上确定的所有缺陷
