岗位问卷调查表

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1、岗位问卷调查表岗位问卷调查表部门： _ _ 姓名：_ 职位名称：_直接上级：_ _ 直接下级：_ _ 填写日期：_ _ _第一部分第一部分 工作描述工作描述1、 请准确、简洁地列举你的主要工作内容：2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：常规性事务：特殊性事务：（仅仅是季度或者半年才会做的事务）主要工作内容填写的注意事项：1.岗位长期及经常性的工作,而不是短期或临时性工作；2.按照工作的重要性顺序填写,重要的填写在前面；每条描述不超过 50 字；3.除非是特别重要的，每项工作占用的时间一般大于所有工作的 5%。未被逐条详细描述的“其它”工作内容所占用的时间一般不超过该岗

2、位完成所有职责工作时间的 10%；4.紧密相关的（如：用于完成一项任务的几个步骤）或类似的职责可以归为一条职责来描述，类似地，尽量避免把几个职责合并在一个小标题下做概要描述；5.用动词描述岗位的具体工作时，对每一项工作尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监控”等字眼，而是描述出管理监督的具体事项；6.可用“起草”、“审核”、“执行”、“指导”等具体动词的，尽量避免用“负责”等笼统的词。3、请详尽地列举你有决策权的工作项目并说说你的工作中拥有哪些权力？1)请详尽地列举你没有决策权的工作项目和权力？ 5、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级

3、监督的？7、您认为哪些工作不属于本岗位职责范围，但您需要做（可包括日常常规的工作和领导临时交办的期他工作）？键入文档的引述或关注点的摘要。您可将文本框放置在文档中的任何位置。可使用“文本框工具”选项卡更改重要引述文本框的格式。权力归纳方法如下：人：聘用的解聘权、指挥权、指导权、考核权、奖罚权、晋升权、工资调整权财：批准权、审核权、建议权物：使用权（操作权）、维护权、处置权信息：收集权、发布权、核对权制度：制定权、拟定权工作任务（流程）：执行权、控制权、监督权、检查权等还包括：决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、监督实施权、督促

4、权、索取权8、请简明地列举您目前岗位工作中作为档案留存的文件名称：（包括通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同或法律文本、经营票据或其他等）：第二部分第二部分 工作协调关系工作协调关系1、 请详细地描述你在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些职务的员工和哪些外部单位？并且讲明接触的原因。一、内部协调关系部门内岗位协调关系：（请一一列举所联系岗位名称或员工姓名，并且讲明接触的原因：）部门间较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门名称或员工姓名，并且讲明接触的原因：）其他相关部门：（请一一列举所联系部门名称或员工姓名，并且讲明接触的原因：）二、外部协调关系经常性的协

5、调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称，并且讲明接触的原因：）临时性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称，并且讲明接触的原因：）第三部分第三部分 任职资格任职资格1、 您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“”，下同）（ ）不需要 （ ）1 年 （ ）2 年 （ ）3 年 （ ）不好估计2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？ （ ）初中 （ ）高中 （ ）大专 （ ）本科 （ ）硕士及以上 （ ）不好估计3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？（ ）3 月以下 （ ）3-6 月 （ ）6 月-1 年 （ ）1

6、-2 年 （ ）2-3 年 （ ）3-5 年 （ ）5 年以上 （ ）其他4、您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能较熟练的开展该岗位工作？（请在认可的项目上划勾）（ ）3 月以下 （ ）3-6 月 （ ）6 月-1 年 （ ）1-2 年 （ ）2-3 年 （ ）3-5 年 （ ）5 年以上 （ ）其他5、您认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该岗位？性格： 能力：6、为更好的完成岗位职责，您认为需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等7、您认为较好地完成岗位工作应该接受哪些培训课程？8、您对该

7、岗位的评价9、请将该表没有列出，但您认为有必要建议的内容写在下面：10、工作内容与能力要求在每天工作中是否经常要迅速做出决定? （请在适当的选项处划“”）没有 很少 偶然 许多 非常频繁您手头的工作是否经常被打断？（请在适当的选项处划“”）没有 很少 偶然 许多 非常频繁您的工作是否经常需要细节？（请在适当的选项处划“”）没有 很少 偶然 许多 非常频繁您所处理的各项业务彼此是否相关？（请在适当的选项处划“”）完全不相关 大部分不相关 一半相关 大部分相关 完全相关您在工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少？（请在适当的选项处划“”）20% 40% 60% 80% 1

8、00%在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？（请在适当的选项处划“”）否 很少 有一些 很多 非常多 在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉？（请在适当的选项处划“”）没有 有一点 能明显感觉到 多 非常多 在工作中是否需要灵活地处理问题？（请在适当的选项处划“”）不需要 很少 有时 较多 非常多 您的工作是否需要创造性？（请在适当的选项处划“”）不需要 很少 有时 较需要 很需要 您在履行工作职责时是否有与其他员工发生冲突的可能？（请在适当的选项处划“”）否 很少可能 有可能 可能较大 很可能 您所从事的工作有何体力方面的要求？（请在适当的选项处划“”）轻 较轻 一般 轻重

9、 重第四部分第四部分 工作时间工作时间1、请您在以下各类问题中填写您目前岗位工作时间的特征：1）每日午休时间为（ ）小时，（ %）情况下可以保证2）您的加班情况：基本不加班（ ） 偶尔加班（ ） 经常加班（ ） 非常频繁和长时间加班（ ）每周平均加班时间为（ ）小时3）实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（请在以下认可的项目上划勾）总是（ ） 有时是（ ） 偶然是（ ） 否（ ）4）每周外出时间占正常工作时间的（ %）5）外地出差时间每月平均（ ）次，每次平均（ ）天6）本地出差时间平均每周（ ）次，每次平均（ ）小时7）其他需要补充说明的问题： 第五部分第五部分 工作影响工作影响1、工作中

10、未达成目标的原因（众下列选项中选择）：对工作流程不熟悉（ ） 专业技能不足（ ） 公司文化影响方面（ ） 他人影响方面（ ） 个人判断失误（ ） 个人经验欠缺（ ） 公司制度不完善（ ） 缺管公司内部支持（ ）办公工具及环境影响（ ） 内部竞争（ ） 其他 2、若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况？1）不影响其他人工作的正常运行2）只影响本部门内少数人3）影响整个部门4）影响其它儿个部门5）影响整个公司如果出现多种情况，请按影响程度由高到低依次把编号填写在下面的括号中（ ）3、若您的工作出现失误，会带来下面所列的哪些损害？经 济 损 失：轻（ ） 较轻（ ） 一般（ ） 较重 （ ） 重（

11、）公司形象损害：轻（ ） 较轻（ ） 一般（ ） 较重 （ ） 重（ ）经营管理损害：轻（ ） 较轻（ ） 一般（ ） 较重 （ ） 重（ ）其 它 损 害： 轻（ ） 较轻（ ） 一般（ ） 较重 （ ） 重（ ）第六部分第六部分 工作的特征工作的特征个人应该担当的工作职责（请在适当的选项处划“”） 在工作中时常做些小的决定，一般不影响其他人 在工作中时常做一些决定，对相关人员有些影响，但一般不影响整个部门 在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门 在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响 有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报

12、上级审核 分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核 分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核 完成本职工作的方法和步骤完全相同 完成本职工作的方法和步骤大部分相同 完成本职工作的方法和步骤有一半相同 完成本职工作的方法和步骤有大部分不同完成本职工作的方法和程序完全不同 对自己的工作结果不负责任 仅对自己的工作结果负责 对整个部门负责 对自己的部门和相关部门负责 对整个公司负责 只对自己负责 对属下有分配工作、监督指导的责任 对属下有考核的责任 对属下有培育训练、激励的责任

13、对职务管辖范围内的人、财、物、信息等内外部资源有统筹、管理的责任第六部分第六部分 考核指标考核指标1.对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些指标项开展考核，考核的基准（指标值）是多少？2.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该考核哪些指标项，基准是什么？3.您认为公司以及您所从事的工作中存有哪些不合理的地方以及最困难的事情，应该如何改善？有关注意事项：有关注意事项： 1 1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒； 2 2、该问卷的内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误立即与公司人力资源、该问卷的内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误立即与公司人力资源 部经理联系，部经理联系，在工作中您所接触的信息经常是：原始的、未经加工处理的信息 经过初步加工的信息 经过高度综合的信息在工作中，您需要作计划的程度：无需做计划 需要做一些小计划 需要做部门计划 需要做公司的整体计划您的工作中接触资料的公开性程度：属于公开性资料 属于不可向外公开的资料 属机密资料，仅对中层以上领导公开 属高度机密，仅对少数高层