绩效考核评分标准-制造行业各岗位绩效考核评分表

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1、年年 月月 IPQCIPQC 绩效考核标准及评分表绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项项 目目评分标准评分标准评分评分初初 评评 得得 分分复复 评评 得得 分分单单 项项 总总 分分项项 目目评分标准评分标准初评初评初初 评评 得得 分分复复 评评 得得 分分单单 项项 总总 分分全月退货率在 0.1%以内15-13品质控制好，不出重要 质量问题，出现质量问 题，主动及时解决25-21 全月退货率在 0.11%-0.2%12-10全月退货率在 0.21%-0.3%9-7品质控制好，不出重要 质量问题，出现质量问 题，及时解决20-16 全月退货率在 0.31%-0.4%6-4退退

2、货货 率率15分 全月退货率0.1% 3-0品质控制不重视，偶有 严重质量问题，出现质 量问题，不及时解决15-11 严格遵守，从不违返10-9能够遵守，偶有聊天8-7品质控制不重视，全月 出二次严重质量问题， 出现质量问题，不及时 解决10-6 迟到早退1 次或请假1 天6-5迟到早退2 次或请假2 天4-3工工 作作 能能 力力25 分不进行品质控制，全月 出现三次以上严重质量 问题，出现质量问题， 不及时解决5-0组组 织织 纪纪 律律 10 分迟到早退2 次或请假2 天旷工1 天2-0团队精神强，善于团结部下5全月首件确认无差错， 总不良率1.5%25-21团队精神一般，能带动部下4只

3、管自己做好，不关心部下3全月首件确认差错1 次， 总不良率2%20-16作风生硬，不善自我批评2团团 队队 精精 神神5 分态度非常恶劣，员工反感1全月首件确认差错2 次， 总不良率2.5%15-11全月首件确认差错3 次， 总不良率3%10-6产产 品品 质质 量量25 分全月首件确认差错3 次， 总不良率3%5-0积极进取，认真勤奋10自动自觉，任劳任怨9照章办事，尚尽本分8工作懒散，草率从事7工工 作作 态态 度度 1 0 分不服从工作安排，顶撞上司6-0每 2 小时巡检各工位抽检一次,并做好巡检记录10-8巡检中偶有漏检工位,并做好巡检记录7-5能每 2 个小时按要求巡 检并有记录,但

4、发现问题 未给予纠正4-3责责 任任 心心 10 分 大于 2 小时巡检工位,记 录不全及发现问题未给 予纠正2-0说明：1.能提出合理化建议在总分中加 10 分2.总不良率按厂部统计结果为准3.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100%初评人：复评人：审核： 累计总分：IPQC 巡检记录处置表编号：GH-WF-04 200 年 月 日 NO：时间拉工位抽检 数量质量状况纠正措施纠正情况IPQC： 审核：年年 月月 IQCIQC 绩效考核标准及评分表绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项项 目目评分标准评分标准评分评分初初 评评 得得 分分复复 评评 得得 分分单单 项项 总总 分分

5、项项 目目评分标准评分标准初评初评初初 评评 得得 分分复复 评评 得得 分分单单 项项 总总 分分严格遵守，不迟到早退旷工10-9熟悉各种物料的特性、 尺寸和检验规程，抽样 方案，检验及质量判断 非常准确，记录、报告 清晰、准确，车间对物 料质量很满意，确保 IQC 任务完成。20-17严格遵守，偶有松散8-7未违反，偶有聊天窜岗6-5熟悉各种物料的特性、 尺寸和检验规程，抽样 方案，检验及质量判断 基本准确，记录、报告 准确，车间对物料质量 基本满意，偶有延误检 验任务。16-13迟到早退2 次4-3组组 织织 纪纪 律律 10 分经常违反，影响工作2-0基本熟悉各种物料的特 性、尺寸、检

6、验规程和 抽样方案，检验及质量 判断偶有延误，记录、 报告欠完整，车间对物 料质量有意见，需督才 能完成检验任务。12-9意识极高，推行力强5意识高，主动推行4以物料特性、尺寸、检 验规程和抽样方案不甚 熟悉，检验质量判断不 准确，造成不合格品入 库，车间对物料质量意 见大，影响生产。8-5意识一般，无须督促3意识差，时须督促2工工 作作 能能 力力20 分不懂 IQC 检验业务，起 不到物料检验把关作用， 常常误判，造成车间因 物料质量返工、返修。4-05 5 S S 管管 理理 5 分意识很差，不重视，不推行1-0团队精神强，善于与其他部门沟通5经检验合格物料，车间 仓库没有质量反馈20-

7、17团队精神一般，基本能与其他部门 沟通4作风生硬，不善自我检讨3车间仓库有物料质量反 馈1 次16-13态度差，其他部门反感2团团 队队 精精 神神5 分态度非常恶劣1-0车间仓库有物料质量反 馈2 次，能与供应商反 映改善但未跟踪12-9 全月退货率在 0.1%以内15-13车间仓库有物料质量反 馈3 次，又未反映给供 应商改善及跟踪8-5全月退货率在 0.11%-0.2%12-10产产 品品 质质 量量20 分 车间仓库有物料质量反 馈3 次，但又未反映给 供应商改善及跟踪4-0全月退货率在 0.21%-0.3%9-7积极进取，认真勤奋10-9全月退货率在 0.31%-0.4%6-4自动

8、自觉，任劳任怨8-7退退 货货 率率15分全月退货率0.1%3-0 照章办事，尚尽本分6-5 工作懒散，草率从事4-3工工 作作 态态 度度 10 分不服从工作安排，顶撞 上司2-0处事积极，主动负责15-13 处事稳健，无须督促12-10 尚尽职守，时须督促9-7 处事松散，遇事被动6-4责责 任任 心心 15 分推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核： 累计总分：年年 月月 QAQA 绩效考核标准及评分表绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项项 目目评分标准评分标准评分评分初初 评评 得得 分分复复 评评 得得 分分单单 项项 总总 分分项项 目目评分标准评分标准初初 评评初

9、初 评评 得得 分分复复 评评 得得 分分单单 项项 总总 分分严格遵守，不迟到早退旷工10-9对抽样方案及 QA 检验规程非常熟练， 成品出厂质量控制尺度准确,结论正 确。每天完成 QA 任务,记录清晰、 准确，客户对产品质量很满意。20-17严格遵守，偶有松散8-7未违反，偶有聊天窜岗6-5熟悉抽样方案及 QA 检验规程，成品 出厂质量控制尺度准确，结论正确， 偶有不完成 QA 任务，记录完备，客 户对产品质量基本满意。16-13迟到早退2 次4-3组组 织织 纪纪 律律 10 分经常违反，影响工作2-0基本熟悉抽样方案及 QA 检验规程， 成品出厂质量偶有不良反映，结论 偶有失准，时有不

10、能按时完成 QA 任 务，记录基本齐全，客户对质量偶 有意见。12-9意识极高，推行力强5意识高，主动推行4对抽样方案及 QA 检验规程熟悉程度 差，出现出厂产品质量误判，QA 经 常不完成，影响出货，记录欠齐全， 客户对质量有意见。8-5意识一般，无须督促3意识差，时须督促2工工 作作 能能 力力20 分不懂抽样及 QA 内容，无法监控产品 出厂质量，客户意见很大，投诉很 多。4-05 5 S S 管管 理理 5 分 意识很差，不重视，不推行1-0团队精神强，善 于与其他部门沟 通 5 全月无批退货，外部投诉1 次20-17团队精神一般， 基本能与其他部 门沟通4作风生硬，不善自我检计3全月

11、无批退货，外部投诉2 次16-13态度差，其他部门反感2团团 队队 精精 神神5 分 态度差，同事反感1-0全月无批退货，外部投诉3 次12-9全月退货1 批，外部投诉4 次8-5全月退货率在 0.1%以内15-13产产 品品 质质 量量20 分全月退货2 次，外部投诉5 次4-0积极进取，认真勤奋10-9全月退货率在 0.11%-0.2%12-10自动自觉，任劳任怨8-7照章办事，尚尽本分6-5全月退货率在 0.21%-0.3%9-7工作懒散，草率从事4-3工工 作作 态态 度度 10 分 不服从工作安排，顶撞上司2-0全月退货率在 0.31%-0.4%6-4处事积极，主动负责15-13处事

12、稳健，无须督促12-10退货率15分全月退货率 0.1%3-0尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4责责 任任 心心 15 分 推诿职责，敷衍了事3-0说明：1.能提出合理化建议在总分中加 10 分2.总不良率按厂部统计结果为准3.退货率=当月退货数量/当月出货数量*100%初评人：复评人：审核： 累计总分：年年 月包装工绩效考核标准及评分表月包装工绩效考核标准及评分表编号： 部门： 姓名： 项项 目目评分标准评分标准评分评分初初 评评 得得 分分复复 评评 得得 分分单单 项项 总总 分分项项 目目评分标准评分标准初评初评初初 评评 得得 分分复复 评评 得得 分分单单 项项 总总

13、 分分严格遵守，不迟到早退旷工10-9熟悉包装规程和包装工 艺质量要求，包装质量 上乘，数量准确。25-21 严格遵守，偶有松散8-7未违反，偶有聊天窜岗6-5熟悉包装规程和包装工 艺质量要求，包装质量 一般，数量准确。20-16 迟到早退2 次4-3组组 织织 纪纪 律律 10 分经常违反，影响工作2-0对包装规程和包装工艺 质量要求不够熟练，包 装质量一般，数量偶有 差错。15-11 意识极高，推行力强5意识高，主动推行4不熟悉包装操作规程随 心所欲，包装质量无保 障，数量出错。10-6 意识一般，无须督促3意识差，时须督促2工工 作作 能能 力力25 分不懂包装规程和要求， 包装错误百出

14、。5-05 5 S S 管管 理理 5 分意识很差，不重视，不推行1-0团队精神强，善于与其他部门沟通 5包装的型号、规格、数 量准确，无混料，包装 美观、正确、牢固，产 品保护完好，顾客非常 满意。25-21团队精神一般，基本能与其他部门沟通4作风生硬，不善自我检计3包装的型号、规格、数 量准确，无混料，包装 欠美观、但正确、牢固， 产品保护完好，顾客表 示常满意。20-16态度差，其他部门反感2团团 队队 精精 神神5 分态度很差，同事反感或不能接受1-0包装的型号、规格、数 量偶有错，偶有混料， 欠正确、牢固，顾客每 月因包装错型号、数量、 混料投诉在 2 次以内15-11顾客因包装不善

15、投诉 5 次/月以内。10-6产产 品品 质质 量量25 分顾客因包装不善投诉 6 次/月以上。5-0积极进取，认真勤奋10自动自觉，任劳任怨9照章办事，尚尽本分8工作懒散，草率从事7工工 作作 态态 度度 15 分不服从工作安排，顶撞 上司6-0处事积极，主动负责15-13处事稳健，无须督促12-10尚尽职守，时须督促9-7处事松散，遇事被动6-4责责 任任 心心 15 分推诿职责，敷衍了事3-0初评人：复评人：审核： 累计总分：编号：200 年姓名：NO：时间违规事例记录具体事例简记月 日开会迟到未参加会议上班聊天未按时完成任务离开岗位找不到人下属违规视而不未及时为生产一线服务不服从生产或工作安排“5S”活动不符要求其他月 日开会迟到 未参加会议 上班聊天 未按时完成任务 离开岗位找不到人 下属违规视而不见 未及