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1、通常意义上的企业品牌战略内容分析所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、 品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容：品牌化决策解决的是品牌的属性问题。在企业品牌战略内容中，是选择制造商品牌还是经销商品 牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。不同的品牌经营策 略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳” 的特许加盟之旅。总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的 适应性。品牌模式选择解决的则是品牌的结构问题。在企业品牌战略内容中，是选择综合性的单一品牌还是 多元化的多品牌，是联合品牌还
2、是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行 业适用性与时间性。如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有继续使用“TOYOTA” ，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志” ，这样做的目的是避免 “TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象，而使其成为可以与“宝马” “奔驰”相媲美 的高档轿车品牌。品牌识别界定确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。 在企业品牌战略内容中，它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌 的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌 承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。如 2
3、000 年海信的品牌战略规划，不仅明确了海信 “创新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，立志 塑造“新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，同时导 入了全新的 VI 视觉识别系统。通过一系列以品牌的核心价值为统帅的营销传播，一改以 往模糊混乱的品牌形象，以清晰的品牌识别一举成为家电行业首屈一指的“技术流”品牌。周景慧（某全球 500 强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家。 ） 某全球 500 强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与研究 16 年。45 岁。现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维
4、导图专家。先后 15 年在全球 500 强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作 经历，积累了丰富的企业管理和教学经验。品牌延伸规划在企业品牌战略内容中，是对品牌未来发展领域的清晰界定。明确了未来品牌适合在 哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。如海尔家电统一用“海尔”牌，就是品牌延伸的成功典范。品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展 设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强靠战略， “人无远虑， 必有近忧” ，在企业品牌战略内容中，解决好战略问题是品牌发展的基本条件。
