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1、创创建建“六型班六型班组组” 增增强强核心核心竞竞争力争力为贯彻落实*工会在全省企业中广泛开展创建的“六型性班组”活动，落实科学发展观，加强固本兴企的基础建设，提升企业班组管理水平，提高员工综合素质，加快公司发展，*有限责任公司现结合班组建设中工作落实不彻底；思想认识不一致；班组分工不清晰等差距，广泛开展了学习型、创新性、环保型、效益型、和谐型、安康型“六型性班组”活动。制定了“六型”班组的考核标准，确立了“六型”班组建设的分级管理职责。设置了“六型”班组模型和主要学习内容。明确目明确目标标，扎扎，扎扎实实实实、 、稳稳步推步推进进一、搭建一个平台，培育一种文化一、搭建一个平台，培育一种文化加
2、强“六型”班组建设通过定期培训、技能培训，岗位练兵、师徒帮教、技能比拼活动营造一种团队学习的良好氛围。结合职工学习的现状，把增强职工的持续学习力、增强职工学习原动力和创新力为重点，有意识把学习工作反思创新的学习模式融入日常工作中。为把学习贯穿工作全过程，与工作一同安排、一起总结、一并考核。培育和树立班组团队学习、互动学习，实现学习工作化、工作学习化。二、弘二、弘扬扬一种激情，更新一种一种激情，更新一种观观念念加强“六型”班组建设以创建“工人先锋号”活动为载体，定期、不定期地举办技术比拼、科技创新活动、知识竞赛和联合比赛，开展“五小”发明，技术创新活动，培养员工的创新兴趣和创新意识，创新能力，提
3、高员工的创新水平，公司出台一系列的奖励机制，激发各种技能、技术、各类人才的创造热情，尽可能的将创新技术转化为提高经济效益的创新成果，同时，引领广大员工积极提高创新、创造的素质和能力。三、培养一种意三、培养一种意识识， ，强强化一化一项项管理管理在深入推进“六型”班组建设活动中，班组按照化工企业停产检修规定，定期对原有设备、管道、阀门等设施系统进行排查处理，并结合其它化工企业管理经验和金属钠的生产特点修订了安全管理制度、 安全规程等安全法规，从制度层面上保证了安全程序的全面贯通。从基层出发，在生产现场强化安全生产“始于现场，终于现场”的意识。进行了安全生产法及相关法律法规，职业病防治、安全规程、
4、事故案例等内容的培训工作，并组织考试，成绩与工资直接挂钩。同时，通过黑板报、宣传栏、企业内刊、 “安康杯”知识竞赛活动宣传环保知识、安全意识，引导员工增强节约能源、保护环境、安全生产的意识。四、关注一个四、关注一个细节细节，养成一种，养成一种习惯习惯1、要求员工以“低耗、增效”为原则，结合本车间生产，发挥专业优势、岗位优势、经验优势，集思广益，为积极节约能源、提高效益出谋划策，在保证安全生产情况下，总结出一系列行之有效的节能措施。2、通过“节能减排”活动，让员工树立“节能增效，从我做起；节能降耗，人人有责”的观念，在生产过程中，从一个螺母、一个小钉子做起，一点一滴，积少成多。从跑冒滴漏做起，巡
5、回检查，消灭死角，做到项项落实。并经常利用业余时间开展“修旧利废”活动。五、打造一个五、打造一个团队团队， ，创创造一种氛造一种氛围围在深入推进“六型”班组建设活动中，以落实制度做保证。维护职工的合法权益，完善班组民主管理制度。根据班组工作任务的不同，加强民主管理，充分尊重职工的民主权利，班组长定期召开班组民主会，让大家畅所欲言地发表对班组工作的意见和建议，班组的重要决定经过全员讨论通过。尊重人、理解人、关心人、帮助人、教育人，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。坚持班组内人人平等，办事公开、公正、公平的原则。班组进一步建立健全各项管理制度，规范每个人的工作职责，做到工作标准化、制度化，管理井然有序，做到真正的和谐。同时公司工会注重企业文化、班组文化建设，建立具有班组特色的文化。为员工构建了一个快乐工作、生活的和谐人文环境。在工作中互帮互学，共同进步。“六型”班组建设是*公司工会一项长期性的工作任务，“六型”班组建设工作对我们来说只有起点，没有终点。我们将密切联系公司实际，通过从细节抓起，从基层抓起，狠抓落实，深化提高，创新方法，科学管理，进一步搞好“六型”班组建设活动，夯实基层组织建设，体现“六型”班组建设活动的重要性和深远意义。
