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1、创建五型班组 加强基层建设为加强基层建设、夯实基础管理，培育过硬职工队伍，弘扬大庆精神和铁人精神，提升班组建设水平，深入开展了“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组创建活动，全面加强班组建设。一、基本内容和主要标准（一）基本内容（一）基本内容1、创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”、 “大学习、大培训、大提高”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成
2、为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。2、创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照 HSE 体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。3、创建“清
3、洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。4、创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约
4、手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。5、创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。（二）主要（二）主要标标准准1、 “学习型”班组：有明确的学习计划和目
5、标，做到学习工作化、工作学习化；有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率 100%。2、 “安全型”班组：严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变；认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗
6、率 100%；严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理；全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。3、 “清洁型”班组：环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站、车间）”建设技术规范要求；严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求， “三废”（废水、废气、废渣）稳定达标排放；班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操
7、作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境；严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。4、 “节约型”班组： 开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著；加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升；广泛开展 QC 小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。5、 “和谐型”班组：
8、民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障；班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为；积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强；培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。二、组织领导和考核评比1、 、组织领导组织领导公司成立了以工会主席为组长和有关处室参加的领导小组，活动办公室设在工会，进行了职责分工。创建“学习型”班组，由劳动工资处牵头指导考核，党委办公室、企管法
9、规处配合；创建“安全型”班组，由质量安全环保处负责牵头指导考核；创建“清洁型”班组，由质量安全环保处牵头指导考核，市场与生产协调处、装备处、党委办公室配合；创建“节约型”班组，由财务资产处牵头指导考核，质量安全环保处、装备处、市场与生产协调处配合；创建“和谐型”班组，由公司工会牵头指导考核，党委办公室配合。2、考核、考核评评比比按照精简、规范、实用的原则，科学设置了班组各类报表、台帐和记录。加强基础资料数据源的建设，做到采集数据可靠、记载录入资料规范准确，将创建要素分为五大类 15 项进行量化考核，建立了月考核、季评比、年奖励的班组考核奖励机制，提高了班组基础资料的管理水平。同时将落实制度，重
10、在执行作为班组制度化管理的重要内容，全面加强执行力建设。各单位基层班组按照公司的要求，细化岗位职责，结合实际把员工考核细则具体化，将工作态度、日工作量、文明施工、质量安全、技术创新等情况一并纳入考核范围，实行班长到员工层层负责制，使班组员工进一步明晰责权利关系，班组各项工作有据可依，有章可循。三、主要做法加加强领导强领导，广泛宣，广泛宣传传。 。公司创建领导小组全面负责“五型”班组的创建活动，公司工会负责组织协调，相关部门按分工搞好配合，扎实有效地推动创建活动稳步进行。各单位结合实际，建立了创建“五型”班组的组织体系，建立相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，明确了活动工作目标，制定了
11、实施方案，广泛宣传活动的目的和意义，认真总结推广示范班组在生产管理、安全管理、思想作风、团队建设、技能提升等方面的经验做法，推动了创建活动健康有效开展。优选优选班班长长， ，竞竞聘上聘上岗岗。 。班组长是企业的兵头将尾，不拘一格培养选拔讲政治、善学习、严管理、业务精、素质高的员工担任班组长。赋予了班组长组织生产的管理权、员工岗位调整权和考核推荐先进权。同时大力推行班组长津贴制度，在政策和待遇向班组长倾斜，使班组长有职、有权、有责，调动了班组长的工作积极性。目前，通过竞聘上岗走上班组长岗位约有 1500 多人。良好的用人机制为人才脱颖而出搭建了平台，班组长的骨干作用得到了发挥，使班组长真正成为创
12、建“五型”班组的“领头羊”。明确明确责责任，完善制度。任，完善制度。公司重组以来，先后制定体系文件、规章制度及管理规范等 300 多项。完善了以岗位责任制为主体的操作规程、技术标准 200 多项，编写岗位职责和岗位说明书 400 多个，实现了“一职一责、一岗一责”。从任务指标分解、安全生产把关、工程质量优质、施工现场标准、队伍素质优良等方面进行量化定位，形成了科学规范、严谨细致的管理体系。夯夯实实基基础础，加，加强强培培训训。 。为了让每位员工能够健康成长，全面发展，我们将员工技能培训纳入企业长远规划。公司成立初始，制定了高级技术专家，高级经营管理者、高层次技术工人三支队伍人才发展战略，着力培
13、育一支敢打、能打、善打硬仗的优秀团队，实现队伍最优化与最强化。公司健全完善了员工培训制度，把培训作为对员工的一种奖励和福利，确定了以公司培训、岗位培训为主、基层培训、集中培训为辅，分层次、分类型、分阶段培训的原则和模式，先后拿出 1200 多万元，建成视频教室、井场模拟教学基地，在一线井队专门建立了学习室、流动书箱、职工书屋，改善了员工教育培训条件，基层单位结合实际情况，创新出了“五个一”班组培训法，即“一日一题天天学，一周一讲不重样，一月一考看结果，一季一赛动真格，一年一评见成效”，把课堂搬到井场、岗位、重点加强“两书一表”、岗位应知应会培训，取得了很好的效果，全员持证上岗率达到了 100%
14、。技能比武，凸技能比武，凸显显成效。成效。和各单位在创建“五型班组”活动中，紧紧围绕“提高素质、提高技能、岗位创新、岗位成才”，充分发挥工会阵地的作用，积极与相关部门协调，联合采取“人人走上讲台”、 “岗位技能大赛”、 “每日一题”、 “导师带徒”等形式新颖、易于被职工接受的培训方式和方法，开展了全员的岗位练兵活动，使“提素”工程全面推进，公司涌现出一大批思想过硬、业务精湛、工作扎实、勇于创新的技术骨干，在全公司范围内形成了重视技能、尊重人才的良好氛围。典型引路，以点典型引路，以点带带面。面。以“示范引领”促进班组创建，为了加强创建活动的针对性，提高创建活动的步伐，我们在创建实施过程中，按照“
15、培育典型、示范导入、以点带面，全面辐射”的创建原则，将示范建设作为“五型”班组创建活动的突破口。实行挂点联系、对班组创建活动进行监督指导。组织开展一线班组观摩会 93 次，二线班组观摩会 62 次，共有 602 个班组分别在交流会上做了经验发言，1810 个班组在创建活动中总结出了好经验好做法，通过公司网页互相学习，互相交流，促进了班组创建活动向纵深发展。四、主要成果通过“五型”班组创建活动，涌现出勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流的学习型班组；制度健全、遵章守纪、安全生产的一流安全型班组；设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流清洁型班组；节能降耗、增收节支、成效显著的一流节约型班组；以人为本、班
16、务公开、团结和谐的一流和谐型班组。第一钻井公司 70002 钻井队等 48 个基层队分别获得中央企业、天津市、全国模范集体、工人先锋号和五一劳动奖状。各单位在“五型”班组创建活动中，认真履行职责，积极为创建活动提供指导、服务和监督，发现和培育了一批在创建活动中特色明显、效果突出的典型。“用勤用勤”构建构建“学学习习型型”班班组组。 。实行了“每日一题，每周一考，每月一比，每季一评，每年一奖”和“一对一、一帮一”的岗位练兵制度，营造了“工作学习化、学习工作化”的良好氛围，有效提高了班组建设水平，增强了班组的凝聚力和战斗力。“用力用力”打造打造“安全型安全型”班班组组。 。认真学习落实规章制度、安全禁令和保命条款，全员签订 HSE 责任状，领导干部制订年度 HSE 行动计划和安全履职承诺，严格执行监督检查，严肃安全隐患治理和事故责任追究，全员培训提高技能，实现了班组安全生产。“用美用美”创创建建“清清洁洁型型”班班组组。 。坚持“用美”教育员工牢固树立“清洁发展”的理念，严格工艺流程，加强污染源监控，明确污染源治理职责，实现了清洁、绿色、文明和可持续发展。“用尺用尺”度量度量“节约节约型
