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5、银都路以南，老沪闵路以北。 原场地多为民房及空地，项目完成后，整个住宅小区由 29 幢 1014 层剪力墙框架结构小 高层和商业建筑及地下车库组成的住宅小区。总用地 26.49 公顷，总建筑面积约 336681M2，其中地上部分建筑面积为 254985M2，地下部分建筑面积为 91799M2。 项目名称：银河新都 建设单位：上海金友投资发展有限公司 施工单位：上海绿地建筑工程有限公司 监理单位：上海科安建设监理有限公司 设计单位：中国船舶工业第九设计研究院 勘测单位：上海协力岩土工程勘察有限公司二、实习时间：二、实习时间：2005 年年 7 月月 13 日日2005 年年 8 月月 5 日日
6、三、实习概述：三、实习概述： 初步了解施工现场建筑工程项目管理工作；初步了解建筑产品的生产过程；参与施工 单位总包的关于施工现场质量、安全、进度等协调、组织与管理工作。 四、实习感想：四、实习感想： 我是上海同济大学建设管理与房地产系工程管理专业 2002 级学生。今年暑假，即将 步入大学四年级的我有幸来到上海绿地建筑工程有限公司银河新都项目部实习。在近一个月的实习中，我参与到施工现场的项目管理中、参与到施工现场的技术工作 中、参与到施工现场的安全管理中、参与到与施工现场有联系的设计、监理、供货等方方面面的协调中。在这些参与的过程中，绿地建筑工程有限公司银河新都项目部各级领导和 各位工作人员给
7、了我很大的帮助，使我得以顺利完成实习，并且我从他们身上学习到了很 多在学校和书本上没有的知识和经验，使自身的专业技能、社会经验和综合素质有了很大 的提高，在此，我要衷心地对他们说一声：谢谢！ 经过这段时期的实习，我学会了将所学的知识运用到实际的工作中，在实习期间，我 从初到项目部时候的懵懂到现在能顺利协助工作人员做好总包的各项工作；从开始对建筑 产品生产过程的陌生到现在的初步熟悉；从对施工现场吃住的不习惯到基本适应等等，在 这些过程中付出了努力，也取得了不少收获！ 随着实习的结束，回顾了这段实习经历，我感触颇多在这里，通过这份实习总结 把它记录下来。在绿地建筑工程有限公司银河新都项目部实习期间
8、，每一天我都能学习、感受到很多 东西，其中以下几个方面给我留下了很深的印象和感想：1、施工现场的技术指导方面、施工现场的技术指导方面 初到施工现场的项目管理办公室，项目经理就让我先跟着总包技术负责人俞工学习几 天，并且对我说：“施工队都是按图施工，我们这个项目由于要赶进度，设计单位是边设计 边施工的，这样图纸就会出现很多问题，俞工的工作就是解决这些图纸上的问题。你向俞 工好好学习下，有利于对施工技术方面的了解。” 在接下来的几天里，我跟着俞工处理施工图纸的问题，通过对施工建筑图、结构图、 电气配置图等的查阅，我们得到了以下一些问题：同一号房中同一楼层的建筑图与结构图 在某些部位尺寸不一样；个别
9、地方（如：地下室的坡道，屋顶的装饰斜柱）没有做法的详 图；个别地方设计不合理（如：强电、弱点配电箱的位置不合理）；某些号房上层的相关 图纸没有按时出来，影响了施工的进度等等，为了解决这些问题，俞工教了我很多：首先 要和各施工队的技术员交流，看能否通过大家讨论解决，如果不能解决就咨询设计单位， 并且联系业主通过图纸会审核和技术交底解决。对于图纸不全的问题，尽快联系设计单位 使其出图，保障施工的进度。我和俞工用以上的方法解决了大部分的图纸问题。 检查施工图纸是很烦琐的事情，有时候一下午要看几十份图纸，而且很多时候要对其 节点进行仔细检查。在平时的工作中，俞工的工作态度让我学会了耐心和认真，他告诉我
10、： 图纸上任何一个没有发现的问题和错误都会给施工造成很大的麻烦，技术负责就是要保障 施工正确顺利得进行。其中有件事情给我留下了深刻的印象：在 9#楼的一个 2m 宽的外墙 上，设计上面有一个 1.8m 宽的窗户，照说按图施工就好了，但在图纸会审的时候，俞工 专门向设计说明，希望能将窗户改为 2m 宽的，这样一方面有利于采光，另一方面有利于 施工队施工，就不用再对剩余的外墙进行防水处理了。后来俞工告诉我：做技术负责人除 了讲设计正确得传达给施工方，还要常常为施工方着想，怎样才能使施工顺利进行，是技 术负责人需要考虑的事情。 在和俞工工作的这段时间，我从他的身上学到了许多关于图纸查阅、施工现场技术
11、检 查、技术交底与设计会审方面的知识，同时学到了认真、耐心与细心的工作态度。我想：在俞工这类负责的技术员的支持下，绿地建筑工程有限公司一定能给客户提供优质技术的 房屋。 2、施工现场的安全施工方面、施工现场的安全施工方面“安全生产永远是施工现场第一重要的！”负责施工现场安全施工的樊工常常这样告诉 我，在我刚来到施工现场实习时，樊工就先对我进行了进入施工现场的安全教育，使我初 步了解了施工现场安全上需要注意得问题，并且在思想上加强了安全的意识。 作为项目的安全负责人，樊工必须时刻注意施工现场的安全情况，除了每周四上午 9：00 个施工队的安全检查外，樊工每天上午和下午都会去施工现场进行安全巡视，
12、回来后认真 写安全日记，从来没有放松过。我常常跟随着业主方、总包方、监理单位、各个施工队负责人去施工现场进行安全检 查，其中主要负责的是樊工和监理单位的各位监理，我们一般是按楼号进行检查，从施工 楼外的材料堆放、施工现场用电安全措施、施工设备的安全防范、电梯井的安全防护到脚 手架的合理搭接、人货电梯的安全操作等等，安全检查每一处都不能漏掉。在检查过程中， 我门会不时发现一些新的问题，个别施工队的负责人在消除这个安全隐患后，又对别的安 全方面放松警惕，这就使得安全监督尤为重要。同时个别施工队负责人对安全方面有侥幸 的心理：认为花这么多钱在安全方面不值得，大概做下就好了，反正也不会出事。这就使 得
13、安全工作很不好做，樊工与业主方、监理方每次都是苦口婆心得对施工单位进行安全教 育，树立各个施工单位的安全意识。在每次安全大检查后的安全例会上一再强调安全问题。 在他们的监督下，安全工作做得很扎实，现场安全施工得到保证。在这段实习期间，我对现场的施工安全方面有了深刻的理解：安全施工永远是施工现 场的重中之重，施工队的负责人应当树立这种意识，不要怕花钱和精力去做这些事情，一 旦出现事故，就追悔莫及！ 3、施工现场的质量控制方面、施工现场的质量控制方面 业主方对银河新都这个项目的要求是：在保证安全和质量的情况下加快进度。可见， 质量是项目顺利完成的重要一环，作为总包方，对施工队的质量控制就尤为重要。
14、 总包方施工质量负责人是施工技术经验丰富的陆工，我有时早上会和陆工去施工现场检查 施工质量，在学校里面，我学习过施工技术这们专业课，但是都是停留在理论的水平，接 触到实际的东西很少。和陆工来到现场，我就有许多疑问了：钢筋帮扎长度是多少？脚手 架下沉怎么处理？剪力墙砌筑有什么要求？多少米的长度需要预留施工缝？等等。陆工都 详细得给我解答，很多时候，陆工说完我就明白了，因为以前在书本上学过，只是没有理 论联系实践。 陆工在施工技术与质量控制方面经验非常丰富，每天陆工拿着一把卷尺去施工现场， 看一看工人的施工方法、量一量做好的尺寸，对每号楼、每一层的施工质量都严格把关， 一些不合格的或者不规范的施工
15、，陆工坚决让其返工。在向陆工学习的这段时间里，我明 白了技术与经验对施工项目管理者的重要性，没有很好的技术知识作为支持，项目管理者 就不能管理现场，更不要说对现场出现问题的处理了！ 我想以后自己应该加强技术方面的 学习。 4、施工现场的项目管理方面、施工现场的项目管理方面 我一直对施工现场的项目管理非常感兴趣，在学校里我系统得学习过这方面的理论知 识，但没有真正将所学得管理知识与技巧运用到实际中，来到银河新都项目部后，我开始 了学习实际施工现场项目管理的过程。 在这段实习期里，总包方的项目经理谷风给了我许多项目管理方面的指导，使我真正 理解了项目管理的内涵并学会初步运用项目管理知识为项目服务。
16、谷经理主要负责对各个 施工队传达业主方的要求，同时还应该做好以下三方面： (1)、对本项目生产、计划、工程负责，抓好质量安全、现场文明施工、机械 设备、职工生活等问题。 (2)、根据上级下达的年、季、月度施工计划，组织安排好生产施工。参加图 纸会审、施工方案、施工总平面布置，及施工总进度计划的讨论和制定。(3)、合理组织施工，抓好现场施工管理及劳动力使用。 每周一下午的总包例会是项目经理与各相关部门交流与解决问题的时候，通过参加谷 经理主持的几次总包例会，我对项目经理例会方式解决问题有了初步的了解。施工现场中 项目经理需要处理的事情多种多样，每件事情涉及到的对象也不同，项目经理需要通过沟 通与协调才能很好的处。在每次例会时，谷经理先把上周施工现场出现的问题总结下，这 些问题涉及到施工的技术、质量、进度、安全等方面，通过这些问题使各施工队在总包的 监督下，能够保证工程的质量，按时完成施工进度，保证安全施工。然后谷经理就这些问 题与各施工队交流，确定解决问题的时间和达到的
