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1、7个方面告诉你怎样当好销售主管有句哲理说的好，销售部是公司的灵魂，如果公司只有一个馒头了，那么这个馒头肯定是 要给销售人员吃的。可见销售部是如此的重要啊！而销售部的领头羊销售主管就更是重要 了。到底怎样当好销售主管，领导公司走向正轨，通向顺利的彼岸呢？THLDL 从以下七个 方面进行分析整理：一、深邃公司文化和产品一个销售部领头羊必须非常了解公司文化和产品。这是做好销售主管的第一步，只有 这样才可以给团队做好先锋，普及知识，时时给团队最好的答复和讲解。让团队对自己有 崇拜性、学习性。2二、做好销售带好头其实要想做一个好的销售主管最好自己也要做好销售，不说比同事好多少，起码不能 比他们差，否则再
2、销售团队中没有威慑性，以后说起话来就不是那么举足轻重了。3三、经常给同事鼓劲我们都知道在销售部每天都要开会的。在分析怎样当好销售主管时，如果是销售主管 应该要先分析出当天的工作效果。做的好的不但要用语言鼓励，而且应该叫其他同事鼓掌 给予激励。这样才会刻骨铭心。如果有做的不好的，也不应该指责，最好的做法是引导性 的帮助。只有这样团队才会有更好的表现。4四、每天给团队进行培训产品知识好的主管是要每天给同事“充电”的。在分析怎样当好销售主管时，让同事的专业知 识得到补充，这样不但业绩也会有很大的提升，而且同事们也会很感激“你”这位销售主 管的。在培训时最好拿自己的案例来进行培训，这样对以后的工作会有
3、很好的进展。 周正业老师 团队建设专家 实战营销专家 南京师大文学学士、法学硕士 上海交大客座教授 历任美资跨国公司高级经理 欧洲最大培训公司合作讲师 工作或项目经历： 本科毕业分配至江苏省重点中学从教，教育事迹被文汇报、上海青年报、常州日报、常州 电视台先后报道。1999 年加盟安利（中国） ，从一名普通直销员锤炼成为这家跨国公司钻 石特级经销商，市场先后拓至苏、沪、皖、赣、桂等省及越南、菲律宾两国，开发并培训 打造千人直销团队，十二年的培训历练，超过两千场次、十万人次的培训经验，在巅峰团 队打造、员工激励以及销售技巧和观念心态方面有较为独到而犀利的实战经验。2011 年开 始成为企顾司等数
4、家培训公司合作讲师，为客户企业分享在市场开拓、团队建设等方面的心得和体会五、对待同事真诚谦虚千万不要觉得自己比同事职位稍微高一点，就神气的不得了。要知道有他们才有“自 己”的今天，以后还要靠他们“打天下”啊！所谓水能载舟亦能覆舟。六、多帮助同事解决问题既然已经是团队的领导，那么就多帮助自己的同事。工作有不懂的需要请教，希望能 够帮助解决。生活遇到困难，希望帮助度过。公司有新的政策，希望能够尽量帮助他们争 取到。这些都是当好一个好的销售主管必备的，7七、多组织团队活动在销售业绩好的时候带领团队多出去聚聚餐庆祝庆祝！销售业绩不好的时候也应该出 去聚聚会打打气。在分析怎样当好销售主管时，这也是一个凝聚团队最好的方法，不但能 起到放松的作用，对以后销售的迈进也会取得良好的效果。
