工程项目行为系统

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1、工程项目行为系统工程项目行为系统工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购和管理等工作。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。项目的行为系统的基本要求有：项目的行为系统的基本要求有：(1)(1)应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中；应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中；(2)(2)保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源( (如劳动力、材料、设备如劳动力、材料、设备) )，保持，保持现场秩序；现场

2、秩序；(3)(3)保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调。保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调。3 3工程项目组织系统工程项目组织系统工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成，包括建设单位(业主)、承包商(包括施工单位、材料和设备供货商、分包商等)和工程咨询单位(包括项目前期咨询单位、项目管理单位、勘察设计单位、招标代理单位、监理单位)，有时还包括为项目提供某种服务或与项目有某种关系的部门，如银行、担保公司等金融机构，鉴定机构以及规划部门、投资建设行政主管部门、质量监督部门、安全生产部门等政府监管部门，工程项目组织的基本结构

3、如图 1-5 所示。从纵向来看，项目组织包括项目所有者(业主)、项目组织层(项目管理者)和项目操作层(项目具体任务的承担者，如设计单位、施工单位等)。美国土木工程师学会将“工程项目管理模式”定义为：为将业主目标转化为有形“产品”，项目参与各方实施项目的组织方式。工程项目组织的范围与联系由工程项目管理模式所界定。4 4工程项目管理系统工程项目管理系统项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。项目管理项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。项目管理系统从总体上完成如下工作：系统从总体上完成如下工作：(1)(1)对项目的目标系统进行策划、论证和控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的对项目的目标系统进行策划、论证和控制，通过项目和项目管理过程保证项目目标的实现；实现；(2)(2)对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制；对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制；(3)(3)对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。对项目组织系统进行沟通、协调和指挥。