奖金能激励老板培养女性高管吗

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1、工具资料免费下载： 国家绩效薪酬管理师岗位证书考试网国家绩效薪酬管理师岗位证书考试网上海人事经理研究中心上海人事经理研究中心奖金能激励老板培养女性高管吗奖金能激励老板培养女性高管吗?一项新的研究显示，女性和少数族裔很少有人能走上高管的岗位，其中一个原因是老板们没有经济动力去这么做。那么，奖金能解决这个问题吗？ 如果你的雇主是一家典型的美国大公司，你或许已注意到了这种情况。随着消费者越来越多元化（目前预计到 2030 年少数族裔将占到美国人口的 46%，到 2050 年占到 55%） ，入门级招聘比以往任何时候都更加有包容性。但管理高层和董事会的变化并不大。金融公司 Calvert Invest

2、ments 最近公布的一项研究“泄漏的管道”关注从公司底层到高层的人才晋升状况。研究发现，在标准普尔 500 指数成分股公司中，有 56 家公司的最高管理层中没有女性和有色人种，75%的公司没有少数族裔董事。如今，女性已经占到美国劳动人口的一半以上，是大学毕业生的主体，在高级管理层中的比例也节节上升，但在财富美国 500 强公司中，女性董事比例一直徘徊不前，2005 年以来一直保持在 17%上下。毫无疑问，造成人才管道泄漏的原因很复杂，但部分原因可能是金钱。根据高管猎头公司 Korn/Ferry 的一项最新调查，很多公司的经理人都被鼓励要发掘有潜力的女性和少数族裔员工，指导他们更上一层楼，但很

3、少有人有经济动力这么去做。调查显示，96%的高层经理相信“拥有多样化和包容的员工构成可以增强员工的归属感和绩效， ”但只有 52%的人表示，促进多样性是个人绩效评估的一项因素，而且大多数人（77%）表示，它对个人的奖金多寡没有影响。不言而喻的道理是，有钱能使鬼推磨，但经理们能不能没有奖金，也能培养和提拔少数族裔人才？“当然能，很多人就是这么做的， ”Korn/Ferry 的高级合伙人奥瑞斯斯图尔特说。 “问题是有没有责任。如果不影响薪酬，多样性政策就是个摆设。即使它是绩效评估的一项指标，也会被看成不那么重要。斯图尔特补充说：“大部分经理人现在都承受着太多的竞争压力，如果没有奖金等经济刺激，包容

4、性必将让位于其他需求。 ”他指出，这一点尤其真切，因为培养与自己不同的员工超出了很多经理人感觉自在的范围：“通常，老板们认为，给少数族裔和女性提建设性批评过于冒险。部分原因在于，他们不想说任工具资料免费下载： 国家绩效薪酬管理师岗位证书考试网国家绩效薪酬管理师岗位证书考试网上海人事经理研究中心上海人事经理研究中心何可能被视为种族主义或大男子主义的话。这需要一些不同的技能，如果没有经济动力让人去学习这些技能，这样的对话往往就不会发生了。 ”此外，斯图尔特认为，在很多公司，高级职位缺少女性和少数族裔已成为一种永动循环。他说：“如果你是低级员工或中层员工，你看到像你一样的人没有一个能接近高层，你或许会怀疑，是否值得继续留在这家机构努力下去。 ”到那个时候， “女性和少数族裔员工会开始疑惑， 在我之前来的那些人都发生了什么？为什么他们没有在这里获得成功？”他说。 “他们最后通常都会离开”进而使得人才晋升管道的多样性进一步降低。斯图尔特补充说，员工们非常清楚很多企业描绘的多样性计划总是与现实存在差距：“将多样性纳入激励性薪酬的考核指标有助于缩减这个差距。 ”