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1、XX 质量保证措施及验收程序质量保证措施及验收程序一、质量目标一、质量目标结构创河北省“同济杯” ， “区域施工样板”工程二、质量保证措施：二、质量保证措施：1 1、质量目标控制、质量目标控制XX 住宅小区二标段工程，建设过程中将在建设单位、监理单位、有关专家领导下，按公司质量方针目标和现行国家及河北省地方有关施工规范、工艺标准，严密组织，科学管理，精心施工，使工程质量严格受控。确保本工程符合设计、施工规范要求；确保原材料、半成品、成品 100%合格；实测允许偏差项目、分项工程合格率 100%；分部工程优良率 90%以上；工程质量观感得分率 90%以上；施工技术资料齐全、真实、与施工同步。2
2、2、 质量保证的组织措施质量保证的组织措施（1）建立质量保证体系我们项目部在执行现代质量管理的基础上结合现代管理理念按照 “一个上级的原则” 、 “逐级负责、全员负责、岗位负责的原则” 、 “既无重叠，又无空白的原则”建立起完善的项目经理部质量保证体系。具体质量保证体系见下示意图：项项 目目 部部 质质 量量 保保 证证 体体 系（主体）系（主体）（2）建立岗位职责本项目部根据项目部质量保证体系，对各岗位人员进行择优考核，持证上岗，上岗人员必须具备实际工作能力及经验，在开工后和装修前项目经理填写质量职责分配表，其具体内容见下表：项目经理 技术质量室生产施工室资料员试验员放线员钢 筋工 长混 凝
3、 土 工 长木 工工 长电 气工 长预算员收料员采 购 员保 管 发 料 员安全保卫室计划经营室木 工工 长会计水 暖工 长质量职责分配表 （主体阶段）工程名称序 号管理人员姓名项目名称 职责分配1钢筋施工方案主编与完善2模板施工方案主编与完善3混凝土施工方案主编与完善4冬雨季及其他施工方案主编与完善5放线控制方案主编及施工放线6工程质量及成品保护综合控制及抽查7施工技术交底主编与指导8挖填土方施工质量、基础钎探质量9砼浇筑质量及防污染，入模温度控 制10砼甩茬及接茬质量11砼养护、保温、覆盖12防水保护墙及找平层13防水层施工质量14钢筋半成品加工及钢筋接头、绑扎质量16钢筋垫块及砼外露筋质
4、量17梁板筋踩踏及防护18模板模具制作质量19模板修正及防粘模控制20各种模具安装固定及模板安装质量21拆模时间及拆模质量22砌体及相关质量23土建材料计划及进场质量验收24电气管路铺设质量25砼验收、试件制作、养护及送件取 单26技术资料收集整理27材料采购28电气材料计划及进场质量验收29收料保管本表使用说明：1、 由项目经理将计划参加主体工程质量管理的人员姓名填入本表“管理人员姓名”栏内（指：项目经理以下管理人员，不含进度和安全职责） 。2、 针对所施工工程情况将本表中未涉及的项目划掉，但表中未包括的新发生项目必须补充或做修改后重新打印。3、 表中的职责分配栏内必须由项目经理填写，填写方
5、式分别为和，其中：示主要责任，示配合责任，但每个序号的主要责任只能是一人，配合责任按实际涉及人员确定。4、 本表填写完成必须由项目经理签字后复印；并发送到表中涉及人员和各施工组长人手一 一份，并作好发文登记项目经理签字： 质量职责分配表 （装修阶段）工程名称序 号管理人员姓名项目名称 职责分配1土建装修施工方案主编与完善2水暖卫施工方案主编与完善3电气施工方案与完善4装修线控方案主编与施工放线5施工技术交底的主编与指导6土建材料计划及现场质量检验7水暖卫材料器具计划及现场质量检验8电器材料器具计划及现场质量检验9二次结构施工质量10屋面整体质量及橱厕间地面及防水11泰柏板、堵外墙螺栓孔、内保温
6、板安装12内装抹灰质量及养护13外装修全部质量14内装块体材料施工质量16门窗及木制品、各种栏杆安装17烟风道安装18水暖卫安装19电气安装20内装油工施工质量21工程质量及成品保护综合控制及抽验22配合比折算及填写标牌、调整磅称23磅称灵敏度及计量控制24技术咨料收集、整理25材料采购26收料数量控制及保管本表使用说明：5、 由项目经理将计划参加装修工程质量管理的人员姓名填入本表“管理人员姓名”栏内（指：项目经理以下管理人员，不含进度和安全职责） 。6、 针对所施工工程情况将本表中未涉及的项目划掉，但表中未包括的新发生项目必须补充或做修改后重新打印。7、 表中的职责分配栏内必须由项目经理填写
7、，填写方式分别为和，其中：示主要责任，示配合责任，但每个序号的主要责任只能是一人，配合责任按实际涉及人员确定。8、 本表填写完成必须由项目经理签字后复印；并发送到表中涉及人员和各施工组长人手一 一份，并作好发文登记项目经理签字：3 3、质量保证的控制措施、质量保证的控制措施（1）建立管理系统垂直指挥系统垂直指挥系统垂直指挥系统是指每一岗位、每个人只有一个上级，且只服从这一个上级的指挥，只向一个上级负责，上级在一般情况下不能越级指挥的管理系统。目的：目的：为解决以往工作中存在的多头现象，防止出现重叠管理的现象组成：组成：本项目经理部的垂直管理系统由三部分组成：技术质量室、安全保卫室、现场施工室、
8、计划经营室、ISO9000 管理员（以下简称四室一员）由项目经理垂直指挥资料员、放线员、试验员由技术质量室垂直指挥预算员、收料员、采购员、保管发料员由计划经营室垂直指挥。原则：原则：直接下级服从指挥的原则、一个上级的原则、逐级发布命令的原则。直接指挥流程：直接指挥流程：发布命令复命横向联络系统横向联络系统横向联络系统是指为加强同级各室的协同合作而设定的系统，当一部门需要其他部门帮助才能完成任务时，本系统发挥作用。目的：目的：实现同级部门之间相互协作，相互制约。组成：组成：本项目经理部包括一个横向联络系统：四室一员之间的横向联络。其他人员如资料员、放线员、试验员与预算员、收料员、采购员、保管发料
9、员之间的横向联络通过其直接上级之间的横向联络实现。原则：原则：各尽其责的原则、统一指挥的原则、相互服务的原则、相互制约的原则直接上级直接下级横向联络流程：横向联络流程：横向联络申请 横向联络申请 横向联络申请横向联络答复 横向联络答复 横向联络答复当为室同室横向联络时，可只用分割线中间部分。检查反馈系统：检查反馈系统：施工过程的复杂性决定检查反馈系统应该是项目经理部所有工作的核心，它应该在项目施工的全过程中发挥作用。没有完善的检查反馈就不会了解项目经理部、施工现场的具体情况，就有可能失去对整体的控制；会使规章制度成为一摞纸，失去原有效力。目的：目的：控制整个施工过程向预期的方向发展，对其中的责
10、任者进行奖惩。组成：组成：包括常规检查和专业检查两部分。常规检查包括项目经理对整个项目的日常工作检查四室通过办公室对各专业工长及所管辖的直接下属的日常工作检查； 本工程检查主要通过利用“质量问题通知单”来体现工程的动态过程。表格内容如下：室室员员质 量 问 题 通 知 单施工班组名称：有问题的项目：在施层段或部位：存在主要问题及要求：通知人签字： 年 月 日 午接通知人签字： 年 月 日 午原则：原则：客观真实的原则、代表性原则、检查、处理权分离原则、控制点原则检查反馈流程：检查反馈流程： 交检查表到办公室交检查表到办公室是是材材料料选选定定、采采购购和和进进场场验验收收系系统统：a a 、总
11、则：、总则：本条规定范围包括：直接用于工程上的各种成批的保温材料、轻型隔墙材料、各种门窗及小五金、窗纱及玻璃、各种块料面层、防水材料、刮腻子材料、作刷清漆的木材、各种密封材料和胶粘剂、油漆涂料等。各种水暖卫材料及配件。b b、材料计划：、材料计划：为便于查清购进不合格材料和进料误工责任，每个材料计划人需订作或订购各种成批材料，必须在实用前以书面形式报项目经理签字后，由材料计划人留存一份作进场验收依据，由项目经理安排采购员签字后，三方各持一份。如未按此办理者，每种材料罚款20100 元，因此所购材料明显未达到质量要求或延误使用者，每种材料罚款90300 元(其中：每个未执行上述程序的责任者占30
12、%，其余处罚项目经理)。c c、材料选定：、材料选定：、采购员根据所收到 材料采购计划提前到供货方“抽取”材料样品，并按资料员的书面交底内容索取必备的技术证件，取回工地经专业组长(计划人)、项目经理或技术负责人对质量进行确认，技术负责人和资料员对技术证件进行确认（甲方和监理有要求的按规定报验）后，将已确认的物资样品粘好标识（标识内容必须包括对质量确认人员签字）入专库或隔离上锁封存。不经试验室或不经现场模拟试按照规章制度 决定奖惩检查人员填写检查 记录表办公室核实检查记 录是否属实验无法确认质量的材料须经试验，属厂家作操作示范的项目，必须同时留取示范项目的原材料和示范样板，并作好签字标识和封存，
13、如各种胶粘剂、外加剂、腻子、油漆、涂料、浆体保温材料、防水材料、其它新型材料等，以作为核实 大批材料进场质量验收的依据，不按本条实施的，按所涉及的无签字人的每种材料的人员各罚款1050 元，处罚项目经理3080 元。 、当采购员抽取的材料样品未能满足使用要求或质量明显低于质量目标时，采购员应找计划人陪同前去另到其它供货方选定、抽取材料样品。此时的计划人在保证价格合理的基础上，也可自行选定供货方抽取样品取回工地，否则该种材料的不合格责任由项目经理和专业组长承担。、经过上述程序对抽取的材料样品确认签字后，应抓紧签定定货合同后再成批采购和进场，定货合同内容必须由项目经理或材料员和技术负责人（如水电材
14、料应找专业组长）共同审定，因合同内容必须包括质量标准及技术要求和进场验收办法，以便查清成批材料的不合格责任，如未按本条款执行，每种材料处罚项目经理2050 元，并追纠项目经理的责任。d d、材料进场验收：、材料进场验收：、成批进场材料的厂家、规格、型号、质量等必须与选定和签字封存的样品及采购计划内容相符，否则示为违反制度。、 采购员必须在成批材料进场的前一天，将材料进场日期通知项目经理（同时必须写在办公室小黑板上） ，以便安排相关人员参加验收签证、准备材料堆放场地，否则未组织主要验收人员签字或发现所进场的成批材料质量有多数明显不符材料样品，或易破损材料堆放方法严重错误、混乱者，按每种材料罚款5
15、0200元(其中：项目经理和采购员各占50%)。、 成批材料进场验收必须在卸车时（必要时必须在卸车前）由项目经理或技术负责人组织并参加卸货验收，专业组长、收料保管员、采购员均应参加，如遇特殊情况专业组长不能参加时，必须委派专业副组长代理，但总人数不得少于3人，同时记 录其验收内容，相关工长签字确认。否则每种材料对项目经理罚款50200元。、如材料进场质量明显不符样品和计划内容的，不得签收和卸车，如进场数量与计划数量不符时按实收数量填写，属特殊情况的质量问题由项目经理决定可暂存现场隔离存放，但必须作好“未经检验，严禁使用”字样标识，同时与公司主管联系并说明与样品不一致的原因，必要时找监理、甲方商
16、定可否使用，否则已进场材料质量明显未达到质量目标要求的，每种材料罚款 100200 元（其中：项目经理占50%，采购员、收料人各占25%） 。e e、材料验收责任的划分：、材料验收责任的划分：收料保管员和采购员验收签字是对实际进货数量和破损数量的确认，其它人员是用材料样品和所进货的质量、规格、型号进行对比是否相符的责任。f、物资进场验收状态控制流程、物资进场验收状态控制流程通知程序通知程序通知程序通知程序物资进场验收控制流程物资进场验收控制流程试验员工作程序试验员工作程序物 资 进 场 采 购 员收料员技术质量部状态标识试验员工作程序资料员工作程序监理见证程序试验员资料员填写试 验单专业主管 试件试件送试试件结果技术质量部试验结果处理程序试验结果处理程序收集收集资料资料资料员物资进场工作程序资料员物资
