企业沙盘课期末总结

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1、企业沙盘课期末总结企业沙盘课期末总结这企业沙盘模拟的流程几乎涵盖了一个企业运营中众多的方面。从生产、采购、销售到库存管理；从财务核算、管理到资金流控制；从产品市场、竞争对手到分析未来发展趋势；从资源配置、分工到协同组织，这一切都是企业稳健运行并发展壮大的不可或缺的重要因素。总经理，财务总监，生产总监、采购总监，人力资源总监等每一个职能角色都需要充分发挥他的职能作用，把握时机，做好决策，控制成本，扩大销售，提高利润，同时还要分析市场上的竞争对手，这样才能更准确的把握自己的战略。我所充当的职能角色是人力资源总监，兼任采购总监。对于人力资源总监这方面，因为只有一学期，就没什么好介绍的。下面我主要说一

2、下我采购职位的总结。我主要是负责原材料及其生产设备的采购，包括采购什么材料，采购多少，什么时候进行采购。在接到生产总监的生产计划之后要及时的计算好所需的所有原材料，以便采购。我和财务主管进行沟通财务状况，决定一次购买多少，因为购买的达到一定数量的时候付款就可以推迟账期，这样是对财务紧张的时候的一个很好的缓解。在整个过程中，采购总监是一个非常重要的职务，而且还一定得做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。如果原材料采购的有剩余，那对资金的占用是一种浪费，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假如采购的原材料不足，那直接的就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停止生产，对生产线的空闲是一种浪费，生产线停止了生产，全年的计划生产数就不能到达，产品的数量就会不足。 还要和 CEO 进行讨论下一季度的生产计划情况，为下一季度的开始生产做好充分的原材料准备。所以采购总监既得保证当年的正常生产也得保障下一季度的生产。在前三季度的时候，生产线比较少，生产的产品种类也少，原材料的需求也少，所以计算原材料的需求也比较简单，基本不会出现什么失误。不过在第二季度的时候，我就因为自己的判断失误，导致了我们组几乎一年没有生产，几乎没有毛利，才亏损的。这个我要检讨一下。从第四季度开始生产线逐渐变多，产品种类也增加了，相对的原材料的需求也大大的增加了，计算的时候非常难，一般我需要计算好久。