国投广东生物能源有限公司班组建设管理制度汇编

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1、 国投广东生物能源有限公司国投广东生物能源有限公司 国投广东生物能源有限公司企业标准国投广东生物能源有限公司企业标准 班组建设管理制度汇编 （试行） 编制部门：安健环部编制部门：安健环部 2012016 6- -0404- -1515 发布发布 2012016 6- -0505- -0101 实施实施 国投广东生物能源有限公司国投广东生物能源有限公司 发发布布0 制度编（修）审批表 制度分类 管理基础程序 制度编码 制度名称 起草 审核 审批 批准 1 班前、班后会和交接班制 度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组安全生产隐患排查、 治理、报告制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组事故报告及处置

2、制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组学习培训制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组安全生产承诺制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组民主管理制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组绩效考核制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组长任用考核管理制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组员工维权制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组“三不少” 、 “三到位” 管理制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组安全举报制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组员工安全权益维护制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组安全生产确认制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组安全生产联保互保制 度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组

3、安全生产检查制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 优秀班组长评选制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组现场安全文明生产制 度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组安全检查与奖罚制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组各岗位安全评估制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组长随班工作制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组安全质量标准达标制 度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 班组岗位练兵、技能竞赛 制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 师徒合同管理制度 应烜 张运良 柳毅 龚小勇 版别 编（修）日期 编（修）说明 第 1 版 次修 订 签批栏 1 项目 签字 日期 批准人 审定人 审核人 起草人 2 目目 录录 1、

4、班前、班后会和交接班制度3 2、班组安全生产隐患排查、治理、报告制度10 3、班组事故报告及处置制度 12 4、 班组学习培训制度 14 5、班组安全生产承诺制度17 6、 班组民主管理制度 19 7、 班组绩效考核制度 20 8、 班组长任用考核管理制度 21 9、 班组员工维权制度 23 10、班组“三不少” 、 “三到位”管理制度 25 11、班组安全举报制度 26 12、班组员工安全权益维护制度27 13、班组安全生产确认制度 28 14、 班组安全生产联保互保制度29 15、班组安全生产检查制度 31 16、优秀班组长评选制度 33 17、班组现场安全文明生产制度 35 18、班组安

5、全检查与奖罚制度 37 19、班组各岗位安全评估制度 38 20、班组长随班工作制度 39 21、班组安全质量标准达标制度 40 3 22、班组岗位练兵、技能竞赛制度39 23、 师徒合同管理制度42 4 国投广东生物能源有限公司企业标准 班前、班后会和交接班制度班前、班后会和交接班制度 Q/GTSW200.01-2015 1 目的 为贯彻为夯实公司安全生产的基础管理，不断增强全员的安全意识和安全防范能力， 进一步提高班组管理水平，提升职工队伍素质，全面推进“安全高效和本质安全型”型班组 建设，特制定本制度。 2 适用范围 2.1 适用国投广东生物能源有限公司所属单位及相关协作和外协单位。 2

6、.2文件的传达和掌握 传达了解 全体员工及外来务工人员 理解 公司各级管理人员 掌握并熟练应用 公司各部门安全相关人员、涉外各部门相关人员 3 术语和定义 无 4 管理内容和要求 4 4.1.1 班前安全培训和安全教育主要方式班前安全培训和安全教育主要方式 4.1.1“组团式”安全培训和安全教育。即运行部门下属班组（生产运行部、储运中心、设备部、生产技术部）和行政部门（综合办、计财部、原料部、商务部、人力资源部）结合各自工作特点，有计划地实施对本部门及所属班组和外协单位开展安全培训教育。 4.1.2 “协管式”安全培训和安全教育，通过让员工家属适时走进班前，发挥家属二道安全防线的说教作用。 4

7、.1.3“宣讲式”安全培训和安全教育。即组织擅长演讲的人员，定期进班前进行以行业典型案例为主的安全培训教育宣讲。 4.1.4 “音画式”安全培训和安全教育。即有计划地制作适合、实用的安全教育节目，定期运用电视网络传输开展培训教育。 5 4.24.2 班前安班前安全培训和安全教育主要内容和会议程序全培训和安全教育主要内容和会议程序 4.2.1 班前安全培训教育主要内容： 4.2.1.1 讲清当班安全工作重点； 4.2.1.2 讲清规程措施和应当注意的问题； 4.2.1.3 讲清当班任务和具体要求。 4.2.2 班前安全培训教育主要程序： 4.2.2.1 由当班班长负责主持会议；跟班班干不得少于一

8、名副值及以上人员参加会议。 4.2.2.2 站立点名，由班长负责清点当班出工人数，并全面掌握员工精神状况（是否饮酒或有不良病症） 。 4.2.2.3 及时传达贯彻上级有关安全生产指令、会议精神和工作要求。 4.2.2.4 联系实际，认真开展警示教育，进行事故案例分析，以举一反三，吸取教训，防微杜渐。 4.2.2.5 每月进行 1 次及以上的安全生产专业知识培训和讲解，以答疑解惑，提高员工安全业务水平（主要以三大规程 、 岗位安全生产责任制 、 安全生产管理制度 、 安全规程措施 、 安全质量标准化实施细则 、 “手指口述”操作要领 、 班前风险评估与危险源告知的培训内容为主） 。 4.2.2.

9、6 每班总结分析上一班工作情况，对违章作业的提出批评和处罚意见，对遵章守纪、表现突出的职工进行表扬。 4.2.2.7 介绍作业环境，指出容易引发事故的工作环节、重点部位和存在的安全隐患，侧重对重点工程、新开工的作业地点，进行讲解，提出整改意见、措施、办法和注意事项，安排部署当班的工作任务，提出具体要求。 4.2.2.8 明确作业现场的工作分工，特别是流动岗位、交叉作业的岗位，具体落实每一名职工，每一个岗位和每一个岗位的安全责任，对重点岗位、重点部位和重点对象提出特殊的安全要求。 4.2.2.9 详细介绍作业现场的防灾避险具体措施和疏散路线。 4.2.2.10 认真进行会议总结及其他内容，并做好

10、会议记录。 4.2.2.11 班前安全教育时间不少于 30 分钟，并进行详细记录（具体按班前记录规定执行） 。 4.2.2.12 每周由单位负责组织不少于 1 次应知应会知识考试，并存档备查。 4.2.2.13 每周由班组组织至少进行 2 次安全常规知识抽考， 抽考率不少于 50%， 要有抽考记录。 6 4.2.2.14 制定安全视频教育培训计划，每周不少于 2 次（周二、周四）播放教育培训专题。 4.2.2.14 基层班组准时组织收看安全视频教育培训节目。 4.34.3 班前会会议室管理及会后管理班前会会议室管理及会后管理 4.3.1 班前会会议室管理：主要做到“三无一落实” ： （1）地面

11、无杂物； （2）桌面无灰尘； （3）桌椅无乱放；每项工作落实到个人。 4.3.2 会后行走管理：由班长负责，带领当班所有人员依照两人成行三人成列等序列依次离场。 4 4.4.4 班后会管理制度班后会管理制度 4.4.1 班后会由当班班长主持，一名副队长监督，当班全体人员参加。 4.4.2 会议内容为班长总结当班安全、生产、质量及其它任务完成情况，对做的好的要给予表扬或提出奖励，对差的提出批评或处理，对存在的问题要分析原因加以改进，在安全或质量标准化方面有问题时，副队长要进行点评。 4.4.3 班后会要有专人负责记录，字迹清晰，记录规范，以备检查。 4.54.5 班后会议室管理制度班后会议室管理

12、制度 4.5.1 班后会会议室由本队设专人负责管理。 4.5.2 班后会会议室要做到地面无积水、无杂物，桌椅无灰尘，牌板吊挂整齐。 4.5.3 会后，开会单位清扫完会议室，本队专职负责人检查合格后，方可散会。 4 4.6.6 交接班制度交接班制度 4.6.1 必须严格执行井下交接班制度， 接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班， 交班人必须留在工作岗位等待接班人接班， 交待好工作现场的情况后方准离开。 4.6.2 交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 4.6.3 班组长要严格检查

13、督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 4.6.4 对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。 4.6.5 对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。 4.6.6 交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走” ，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 5 5 考核与奖罚考核与奖罚 5.1 考核内容 7 5.1.1 对未有依照制度要求，按期召开班前会、班后会，班前会班后会记录不规范或记录本缺损， 。 5.1.2 各部门负责人及班组领导小组办公室成员， 每月不得少于 2 次及以上对部门所属班组班前教育开展情况进行动态抽查。 5.1.

14、3 班组建设领导小组办公室负责每月对班前安全培训教育抽查情况进行汇总。 5.2 处罚 5.2.1 对连续两次违反上述规定的，对所在部门依照年度安全目标予以考核减 500 元 5.2.2 对连续两个月违反上述规定的， 取消当事班组考评资格并依照部门年度安全目标细则考核所在部门 500 元。 6 附则 6.1 本办法适用于国投广东生物能源有限公司全体员工及各承包商全体员工。 6.2 其他未在本办法内的奖惩事项执行公司相关规定，无规定的参照本办法执行。 6.3 本制度由公司班组建设领导小组办公室负责解释。 7 附件 无 8 国投广东生物能源有限公司企业标准 班组质量标准化和文明生产管理制度班组质量标

15、准化和文明生产管理制度 Q/GTSW200.01-2015 1 目的 为提升公司各部门班组质量管理水平， 提高班组质量标准， 规范现场运行文明生产作 业，针对公司项目建设期期间。公司各部门所属班组质量管理和施工管理，特制定本制度。 2 适用范围 2.1 适用国投广东生物能源有限公司所属单位及相关协作和外协单位。 2.2文件的传达和掌握 传达了解 全体员工及外来务工人员 理解 公司各级管理人员 掌握并熟练应用 公司各部门安全相关人员、涉外各部门相关人员 3 术语和定义 无 4 管理内容和要求 4.1 各班组设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。 4.2 制定切实可行的各项班组安全管理目