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1、X lA N D A I B A N Z U I 现 代 班 组 上 ，见铜后及时停止并 将 余铜 反 回阳极 炉 ， 他 制定 了 “ 转炉粗铜无渣 出炉操作法即阳极炉渣 不还原操作法” 。至此， 阳极 炉 渣还 原 操作 每 月 由 1 3 0 1 4 0 次 下 降 至 5 8次 ， 提 高 吊车利 用效 率 7 0 9 0小 时 月 ， 解 决了还原作业带来 的安 全 隐 患 和 环 境 污 染 难 题 ，每 月 产 量 提 高 至 1 2 0 0 1 5 0 0吨。 随后 ， 李 自玺更是加 快了转炉渣开路技改步 伐 。随着转炉渣开路生 产技 术 改造 项 目投 入 运 行后 ，将转
2、 炉 渣用 火 车 直 接 运 至 渣选 矿 处 理 。 这样 ，转炉渣不再返入 电炉 处 理 ，大 幅 降低 了 系统 的 加工 成 本。 电炉 系 统 每 年 可 节 约 电 量 2 5 7 4万度，节约电量费 用 1 3 0 0万 元。 每年夏 日炎炎 ， 酷暑 难耐 的 时候 ，却也 正 是 李 自玺带领大家站在熔 炉前、挥汗如雨坚守在 高温 岗位上之时。而当 面对 有 色金 属 产品 价 格 持续下跌等不利因素影 响的 “ 寒冬 ” ， 李 白玺又 用内心的激情之火温暖 着聚集在身旁的志同道 合 的工友们 。 谈 及体 会 ，李 自玺 说 ： “ 工作中只要努力， 总 会取得些成绩。
3、” 节 i 约l 那i 些 事 L 冀 冲塑分厂始终致力于细节上的改变，从公 不仅一年多时间赚回了偏摆机 的 司利益出发， 从分厂利益出发， 力争把“ 瘦 投入， 而且节创的 价值相当于4 6 5 II 誊 身” 工作进行到底。 个月人工开支， 投入的利与弊由此 一 实地走访冲塑分厂生产现场，处处不 显而易见。 I： 一难发现“ 瘦身” 后的痕迹。从节能灯 的更 经过了长达 4年的“ 瘦身” 行 一 _ 换 ， 到废料的回收再利用 ； 从收 口机工艺 动， 分厂的后壳体线 由原来的 1 7 一过程的更改，到壳体铆钉的工序前置 ； 从 道工序减少到现在的 1 0道，生产线由原 一 气泵的分时段合理利用， 到偏摆机 的投入 来的 2条拓展到了3条， 生产能力由原来 。 使用， 几乎每条生产线都被动过不同程度 的 3 0 0 0件提高到现在的 7 0 0 0件， 还是一 的“ 手术” 。 个班的生产，目前的生产能力达到了 3 0 0 看似耗费了精力和财力，实则收获了 万套。 j X l A O eE XilN 革l 新l 位 、 嚣主 善 兰 釜 姜 皇 ； 主 囹
