水泥制品有限公司综合管理办法

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1、一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 0 一 一 一 一 一 一 一 一 公司综合管理办法目录一、 公司简介：。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。1 页 二、 公司组织机构：。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。2 页 三、 公司岗位责任及分工：.。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。3 页 四、安全生产管理办法：.。

2、 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。4 页 1、坚持“安全第一”的方针。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。4 页 2、安全管理主要职责。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。4 页 3、基础工作管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。4 页 4、监督检查管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

3、。 。 。 。 。 。 。 。4 页 5、检修试验管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。5 页 6、安全责任制。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。5 页 7、安全例会制。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。5 页 8、安全合同管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

4、。 。 。 。 。 。 。5 页 9、安全检查。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。6 页 10、安全考核管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。6 页 五、产品经营管理办法：。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。6 页 1、成型产品管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

5、。6 页 2、产品价格管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。7 页 3、经营业务管理。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。7 页 六、员工规范化行为规定：。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。7 页 1、建立文明整洁的工作场所。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。7 页2、倡导文明礼貌的服务行为。 。 。 。 。 。 。 。 。

6、。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。8 页 3、规范办事程序，提高服务水平。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。8 页 七、岗位薪酬及考核管理方法 ：。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。9 页 1、薪酬方式及组成。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。9 页 2、过节费、周末加班费发放标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。10 页 3、通信费报销标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。

7、 。 。 。 。 。 。 。 。 。10 页 4、差旅（伙食费）补贴标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。10 页 5、工伤补贴标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。11 页 6、病假补贴标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。11 页 7、休假补贴标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。11 页 9、年休

8、假规定。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。11 页 10、交通补贴标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。11 页 八、附各类标准：。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。12 页 1、工作量工资测算标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。12 页 2、岗位级差分配标准。 。 。 。 。 。 。

9、 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。12 页 3、安全生产考核标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。13 页 4、生产成本考核标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。14 页 5、水、电、煤和低易品消耗标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。15 页 6、产品运输成本及考核标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。16 页 7、各项指标责任连带考核标准。 。

10、 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。17 页 8、年终指标评比考核项目及标准。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。18 页一、公司简介： 四川省仁寿电力水泥制品有限公司成立于 2000 年 3 月， 主要生产电力工程所需的各类型号的预制混凝土电杆制品等。 公司实力雄厚、各类设施齐全，目前拥有两个厂区，主厂区位 于仁寿县城郊，占地 37 亩，眉山分厂占地 40 余亩，年生产 能力达 6 万件，资产规模达 1000 万元。现有职工 100 余人， 其中高级职称 1 人，中级职称 2 人，特殊工种如机电工、 行车工、电焊工、锅炉工等配备齐全。 公司

11、奉行“质量第一、客户至上”的经营服务宗旨，以“诚信 为本、勤奋进取、团结协作”为企业管理理念。公司成立 11 年 来，经过广大员工的共同努力，奋发进取，已经形成一套规范、 科学的生产销售管理流程。目前公司生产销售业务稳步增长， 产品供应遍布我省各市的几十个区县，赢得了广大客户的好评 和信赖。 在“十二五”期间，公司将继续创新经营理念和模式，巩固 来之不易的经营成果，力争将公司产品打造成电力附属设施的 品牌产品，打开更广阔的市场，为电力基础设施建设提供更优 质的电杆制品和全过程的优质服务，为全川经济又好又快发展 贡献力量。 二、公司组织机构：（附后）三、公司岗位责任及分工： 本公司推行执行董事，

12、总经理负责制： 1、执行董事对股东会负责，行使相关经营决策权力。 2、总经理主持全面工作，分管综合部、财务部工作。 3、生产副总经理主管安全，负责生产部工作。 4、经营副总经理主管销售，负责经营部、质检部工 作。 5、生产部经理负责公司生产班及维修组的全面管理 工作。 6、综合部经理负责公司物资采购和库管及办公室和 后勤（卫生、食品安全、防火、防盗、防洪等）管理工作。 7、财务部经理负责公司财务管理工作。 8、经营部经理负责公司合同，货运队及销售管理工 作。 9、质检部经理负责公司原成品材料质检和化验室的 管理工作。 四、安全生产管理办法： 为认真贯彻落实安全生产法 ，切实加强公司安全生产 管

13、理，确保生产过程的安全，保障员工生命及企业财产安全， 促进公司健康，稳定的发展，制定本办法： 1、坚持“安全第一”的方针认真贯彻执行国家安全生产的各项政策和法规，坚持“安 全第一、预防为主”的方针，严格执行有关安全技术法规。 2、安全管理主要职责 2.1、受执行董事会议的委托，由总经理主持，坚持每月 组织安全学习一次，每季度安全培训一次，每年考核一次。 2.2、由分管副总经理组织相关部门开展设备及用电设施 的安全运行、监督巡视、维护检查工作，按技术要求保证设备 完好和安全可靠性。由生产部负责生产运行中的安全防范措施 和注意事项，并做好生产运行记录。 3、基础工作管理 生产部要制定详细的生产设备

14、更新和技改计划，确保设备 健康水平，并要建立建全设备健康状况。确保管理、故障检修、 安全试验、安全检查、安全考核等各种台账，档案资料。 4、监督检查管理 生产部必须建立设备定期和不定期的监督检查制度，制定 监督检查工作计划，每周责任要落实到人。监督检查内容符合 设备规定要求，监检督查中发现的设备缺陷，必须认真做好记 录，对严重缺陷要及时处理，一般缺陷要列入检查、修复计划。 5、检修试验管理： 5：1、建立设备检修和试验台账，按规程要求的完善。 5：2、器具和仪表仪器试验周期，编制设备检修、试验及设备升级技改计划，并认真组织设施。 6、安全责任制： 总经理为第一安全责任人，生产副总经理为第一安全

15、负 责人，生产部长为专职安全员，生产班长为车间兼职安全员。 逐级签订安全生产责任书，对本岗位安全生产负全面责任，并 负责本岗位安全生产管理工作计划的具体实施，指导车间兼职 安全员做好安全生产工作。采取每月、季、年度逐级考核，并 与工资奖惩挂钩。 7、安全例会制度： 公司要组织专（兼）职安全员定期召开安全生产例会， 广泛收取不利于安全生产方面的因素，听取各专（兼）职安全 员的安全生产工作报告，坚持周分析、月总结、季评比、年考 核的安全例会制。 8、安全合同管理： 公司与员工签订安全合同，必须严格按公司制定的合同 内容要求办理，任何管理部门及班组或个人无权擅自制定修改 合同内容及要求。 9、安全检

16、查： 生产部应坚持每月对车间内设备（施） ，包括生产场地的 产品堆码釆取定期或不定期的监督检查。主要检查安全隐患防 范，做好安全事故的防范工作。 10、安全考核管理：建立和完善安全生产考核制度，是落实安全的首要保障 （证） 。每周一做到安全生产有计划，每月 28 日安全生产方 面的人参加公司组织的学习，分析小结的例会，季为评比考核 兑现，年度总结考核兑现。对安全工作作出贡献的人员给予表 章和奖励，对安全生产造成事故、扩大事故、隐藏事故者，依 规（制度）追究考核责任。 五、产品经营管理办法： 根据公司章程的要求，为进一步规范公司对产品经营行为， 在公司建立起规范的，科学的、统一的经营制度，制定本办法。 1、成型产品管理： 1：1、通过质检部验收出库的产品，一律分类别堆放入库， 严谨将不合格产品放入堆场并入库。 1：2、所有产品出厂，必须严格按供货清单发货，经过门卫 同意并完善相关手续方可出厂 。 1：3、按约发货，并按指定地点运输到位，经需方验收签字 生效为准，若造成运输及下车损坏，由承办人按成本价格全额 赔偿。 2、产品价格管理