《生产部管理制度范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部管理制度范本（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产部管理制度初稿 一 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利 进行，营造一个良好的工作空间和氛围特制订本管理制度。 二 适用范围：本制度适用于生产部全体工作人员。 三 管理制度 1.生产纪律 1.1 园区及厂区范围内严禁吸烟，违者按园区规定每发现一次罚款 2000 元。 1.2 爱惜生产设备，工/治具，零配件，原材料、半成品、返工组件以及各种包 装材料，严禁损坏，杜绝浪费。 1.3 员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意刁难、 疏忽或拒绝组长或上级主管下达的工作指令，对不服从者按公司管理制度执行 处罚。 1.4 着装干净整齐，不允许穿拖鞋、短裤、
2、赤背或衣帽不整进入厂区，在工作 时间内要展现良好的工作风貌。 1.5 严禁私自外出，工作时间内如有特殊情况需要外出，必须经督导以上领导 同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过 1 小时，扣除相应的工资。 1.6 保持生产区域内的环境卫生，不准在车间内乱扔杂物，禁止随地吐痰，每 天生产任务完成后要将地面清扫干净。 1.7 当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 1.8 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配 合品检工作，不得顶撞。 1.9 员工与组长、主管之间互相协作，不得争吵、相互打骂。 1.10 上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者
3、当日不得出勤，并按旷工处 理。 1.11 因组内管理原因完不成当日生产任务的组别，若影响了公司的总计划，自 行加班完成任务。 1.12 生产过程中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗 位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。 1.13 严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设 备未经测试、试转，不得擅自开动。 1.14 上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次罚款 50 元。 1.15 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面， 工/ 治具放入指定的位置，清理自己所负责区域的卫
4、生。 1.16 当天值日生要将本组所负责区域的地面，工作台面进行 5S 清理，组长督 导负责清理后的验收，如发现不合格者罚当天值日生加值一天。 2.安全生产 2.1 贯彻“安全第一、预防为主。 2.2 严格执行各项安全操作规程，防止出现任何事故。如有违规操作者，视情 节轻重予以处罚。 2.3 岗位实习生在没有指导老师在场的情况下严禁私自操作设备，要做到没有 指导老师在场不开机，没有完全掌握操作方法不开机。 2.4 经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。 2.5 注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 2.6 正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书
5、) 非相关人员严禁乱动生产设备。 2.7 操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。 2.8 正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 2.9 易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。 2.10 当因生产需要，需要开叉车、升降机时一定先确认周围没有人才能作业 2.11 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品） ，有效期限标志 明显。 2.12 现场有危险区域要进行隔离，并做好危险区域标识。 3.质量管理 3.1 必须牢牢树立“品质第一、用户至上，质量管理，全员参与”的企业理念， 保证产品质量。 3.2 对出现的异常情况，要做到“三及时” ：及时查明原因，及时排除异因素
6、， 及时制定预防措施，使产品质量始终处于稳定的受控状态。 3.3 认真执行“二检三不放过”原则，操作人员对自己生产的产品要做到自检， 检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品 有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除 不放过，预防措施不制定不放过。 3.4 质检部门要牢把“三道关”：来料检验头道关，制程检验中间关，成品检验出货关。要做到不良材料不投入生产，不良半产品不进入下一工序，不良产 品不发至客户。 3.5 生产“三品” （合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、 处理及时。 4.设备管理 4.1 正确使用生产设备，严格
7、按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书) 非相关人员严禁乱动生产设备。 4.2 各组设备指定专人负责管理 4.3 认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 4.4 做到设备管理“三步法” ，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查 设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标 准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 4.5 大宗设备应有专人负责。 4.6 制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、 整洁。 4.7 严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。 4.8 设备维护的“八字箴言”, 即:“整
8、齐、清洁、安全、润滑” ，做到“三好” “四会” “五项纪律” 。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、 会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备 整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知 主管领导检查处理。 4.9 操作人员离岗位要停机, 严禁设备空车运转。 4.10 设备应保持操作控制系统, 安全装置齐全可靠。 5.其他规定 5.1 早会制度 5.1.1 员工每天上班必须提前 5 分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 5.1.2 每天组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括 作业不良、品质和出勤情况；并
9、公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员 工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在 10 分钟以内。 5.1.3 组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。 5.2 按时上下班（员工参加早会须提前 5 分钟到岗） ，不迟到，不早退，不旷工 （如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行） ，有事要请假。上下班须排队依次打卡。 5.3 工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得 离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方 能离岗。 5.4 禁止在上班时间聊天、嘻戏打闹、吵口打架，私自离岗、窜岗等行为，违 者按照员工绩效考核办法
10、处理。 5.5 作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，确保产品质量和安全生产。 5.6 非上班时间员工不得私自进入生产区域，生产区域内划分的特殊区域未经 允许不得进入。 5.7 任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入生产现场；不 得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。 5.8 各组严格按照生产计划排产，根据各组设备状况和人员，精心组织生产。 生产工作分工不分家，各组须完成本组日常生产任务，并保证质量。 5.9 各组如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级 处理。如继续生产造成损失，后果将由相关负责人负责。 5.10 员工领取物料必须通过仓管员，不得私
11、自拿取。生产过程中各组负责人安 排人将本组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，不得混料。 5.11 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更 改产品生产工艺或装配方法。 5.12 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职 使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚） 。 5.13 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误， 应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 5.14 各组员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要 临时抽调，服从组长级以上主管安排，
12、协助工作并服从用人部门的管理，对不 服从安排将上报公司处理。 5.15 各组员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。 5.16 修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混 料。设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。 5.17 员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中 要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必须捡起。 5.18 当日值班人员将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及生产主管的责任。 5.19 加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃 圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除， 不得遗留到第二天才清理。 5.20 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外） ，若有此 行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。 5.21 对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者， 不论价值 多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍 赔偿或送公安机关处理。 以上条款自公布日起执行。 中教仪装备技术有限公司生产部2010 年 12 月 10 日
