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1、如何进行工地施工管理? - 建筑技术 摘要:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量 管理要创建“过程” 精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安 全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目 部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜 力。关键词: 团队建设 质量管理 进度控制 安全管理 文明施工 成本控制在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化， “多揽活、干好活” 是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的 窗口，合同履约是建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企 业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要 树
2、立“干好现场，才能赢得市场” 的理念，实现精细化管理。根据我 的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。一、建设一流的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必 须以人为本，建设一流的项目团队。根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程 的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程 的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。 其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数 量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。团队要进行全面的管理策划，确定
3、工程所要实现的进度目 标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行质量、环境、职业健康安 全管理体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一 个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都 知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目 标明确、思想统一、步调一致。收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每 一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标 量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各 小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低 所做的贡献情况、建
4、设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人 的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分 目标的激励约束措施，如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构 示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、 优秀 QC 成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯” 目标、国家优质 工程“鲁班奖” 目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实 现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。建设学习型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工 合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规
5、 范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业质量、环境、职业健 康安全三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术 水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实 际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观 正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工 程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建 造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才 的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队 的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。营造和谐的项目团队。通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境， 窗明
6、机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到 家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。 经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏 比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟 通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想 政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬 弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出 去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一 处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。 二、质量管理加强过程控制， 狠抓细部，创建过程精品质量管理方面要始终注重“过
7、程” 和“ 细节”。一个工程项目的实施 过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序 上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、 达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一 流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。根据企业质量、环境、职业健康安全管理体系，建立 健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成 全员质量管理体系。学习建筑法和建筑工程质量管理条例 ，要让全体员工 树立“百年大计、质量第一” 的意识，明确质量终身责任制的义务， 使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。 项目管理培训加强技术指导工作，策
8、划先行，使每道工序都要做到有方 案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划 纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工 长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行 培训。对后期分部、分项工程更要进行详细的策划，使工程不但要 达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。把好原材料和半成品的质量关。材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供 方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品 质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料 的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混 入工程实体施工中。
