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1、装饰公司人力资源部岗位说明书 （一）部门经理 1、直接上级：总经理（或授权人） 2、直接部属：薪酬考核专员、招聘培训专员、培训基地干事 3、任职要求： 大学专科以上学历，人力资源及相近专业毕业， 2年以上人力资源管理工作经验。 具有出色的沟通技巧和管理能力，有建立、维护和发展人力资源 管理体系的经验，能保障公司人力资源供给，提高人力资源综合素 质； 熟悉国家人事方面的法规、政策，具有良好的保密意识。 4、主要职责：负责公司的人力资源管理同时兼任薪酬考核专员并承 担责任。 根据公司的发展战略和长远规划，负责制订公司的人力资源计划， 健全完善公司的人力资源管理制度。 负责薪酬计划的起草，并根据公司
2、的发展和变化不断修改与完善。 负责考勤管理。 按规定审核并向财务准确提供员工工资、提成发放的考核资料和 数据； 负责公司员工尤其是主管以上干部的绩效考核。 对公司人员的升迁、降职、异动提出建议和意见。 责对本部门人员的调配、考核、薪酬分配、相关岗位的升降级情 况及时向人力资源部提出建议方案。 5、主要权力： 对人力资源工作的履职权、知情权。 对本部门员工工作的调配指挥权。 对涉及人力资源管理方面工作的协调权。 对违反相关制度和程序的部门或员工的处罚权。 6、工作规范： 人力资源管理工作在综合部经理领导下，与公司其他部门是服务 与支持的关系。要不断学习，提高专业知识，掌握国家有关政策、 法规，了
3、解、研究国内外及本地区、本行业的相关资讯，熟悉公司 的基本情况，行使好公司和员工的工作合作伙伴的职能。 每年12月，根据公司的发展战略和规划，制订公司下一年度的 人力资源计划，提交部门经理审核。 根据人力资源计划，健全完善公司的各项人力资源管理制度。 每年12月，制定公司薪酬计划，确立一套与公司理念相一致的、 鼓励学习和创新的薪酬管理制度。 每天做好员工的考勤记载，每月统计员工的满勤、全勤、缺勤情 况并作为计薪的基础。 每月底，按照规范做好考核汇总及工资核算，根据各部门提供的 相关资料，每月1日做好员工工资，每周五做好设计人员的周提成，每月15日前做好其他员工的提成核算，力求准确无误。 负责员
4、工的绩效考评，按照公司相关考核制度的要求，从业绩、 能力、态度诸方面科学合理地确立考核标准，坚持公平、公正、公 开的原则，搞好日常的资料收集汇总，按相关制度审核后执行。 不定期地找员工沟通（包括被开具过失单或受到奖惩、情绪波动 较大、新入职和离岗的员工） ，及时掌握员工的思维动态并就重 要问题向上级汇报。 每季度对管理层进行一次季度考核面谈，并将季度考核面谈汇总 做为年底管理层考核的依据。 对公司人员的升迁、降职、异动提出建议，并按程序组织考核、 考察或办理相关手续。 每季对所管辖的流程（或工作程序）提出意见和改进方案； 每月（或季度）按照岗位说明书的履职要求向总经理提交 “述职报告” 。 7
5、、薪酬标准：工资+履职津贴+奖金 A 档 1000+500=1500 元 B 档 1500+300=1800 元 C 档 1800+200= 2000 元 D、奖金系数：1 (履职津贴中 300元与履职到位，200元与公司整体效益挂钩，工 资中的 500元放年终集中考核发放) 8、考核标准：日常出现下列情况，给予过失单处罚或直接扣款 未按时制订人力资源计划并组织落实，造成工作顺水漂，影响全 局工作的。 考勤管理混乱，员工反映强烈，影响工作的。 绩效考核不到位，出现漏考、错考，造成消极影响。 工资提成管理出现责任性差错，影响员工情绪。 员工的升降级未按程序办理，与员工沟通不及时，员工反映强烈 的
6、。 总经理、部门经理或相关部门认为履职不到位，造成工作被动的。 年底结算出现下列情况，与工资中的年终考核部分挂钩 1、员工培训不到位影响公司整体产值目标基数实现每低 10%扣 300 元； 2、员工绩效考核不到位影响公司整体产值目标基数的实现每低 10% 扣 300元。 3、 、对本部门所辖员工造成直接经济损失如果追不回损失的，则用 年底的考核工资冲抵。（二）培训专员 1、直接上级：人力资源主管 2、任职要求： 教育类或相近专业大学专科以上学历。 对干部和员工培训的计划制定、组织实施、效果跟踪及相关管理 有一定的工作经验。 责任心强，具有较强的表达与沟通能力。 3、主要职责：负责公司所需人员的
7、招聘、员工的培训并承担责任。 负责员工的招聘，为公司各岗位提供所需的合格人才。 按规定办理新员工的入职、调动、离职手续。 负责员工的培训，做好培训计划、组织实施、效果跟踪等工作。 管理员工的人事档案。 保持和人才市场密切的联系，做好公司所需人才储备。 4、主要权力：对涉及培训方面工作的计划权、管理权、考核权。 5、工作规范： 每年12月，根据公司的发展战略和规划，制订公司下一年度的 招聘和培训计划，提交部门主管审核。 不断完善培训体系：即岗前培训、专业技能培训、员工管理技能 培训、干部骨干的管理培训，非课程式培训等。 及时进行培训需求调查，做好培训信息反馈工作，随时具备“培 训意识” 。 每月
8、末制定下月的员工培训计划，报批后组织实施。 负责公司级培训的考勤、考核、教员的联系、地点的安排、考试 的组织考卷的评分并承担包括新员工进公司后基本情况介绍、基础 培训等相关课程。 指导、协助、督促各部门组织内部的基础培训和专业培训。 有效的组织培训评估，包括对培训时间安排、讲课内容、讲授方 式、教员水准诸方面的满意度的评估 从培训管理的角度出发对公司人员的升迁、降职、异动提出建议， 并按程序以书面形式向部门主管提出 及时下发表格，征求各部门对各岗位员工的招聘需求，并根据完 成目标任务所需人员的编制数额确认报批后采取网上招聘或人才市 场招聘方式。 6、薪酬标准：工资+奖金 ( 工资的 10%与公
9、司整体效益挂钩，20%与 个人履职挂钩，其它非流程管理的一般岗位同 ) A 档 1000元 B 档 1100元 C 档 1200 元 D、奖金系数：0.8 7、考核办法：出现下列情况，给予过失单处罚或直接扣款 未及时制定招聘计划，造成工作被动。 人员招聘不及时，造成岗位缺额影响产值及工作计划完成的。 未按时制订培训计划，造成工作顺水漂，影响全局工作的。 未结合公司工作重点，组织落实培训计划，培训效果不佳，工作 落不到实处的。 未完成领导交办的其他工作的。 （三）培训基地干事1、直接上级：人力资源主管 2、任职要求： 教育类或相近专业专科以上学历。 对教学管理、招生、培训有一定的工作经验。 责任
10、心强。 3、主要职责：负责培训基地的招生、教学组织并承担责任。 努力学习企业办学的相关知识和教学的一般规律，对培训基地的 教学工作直接负责。 起草教学大纲并组织实施，根据教学大纲制定每期培训班的教学 计划并按计划执行。 负责联系每堂课的授课人，以书面方式至少提前 3天到 1周通知 授课的内容、要求（含出思考题、作业） 、时间、地点。 组织对授课人授课效果的评价并将结果向主管汇报。 组织对学员的考试、评卷。 根据领导要求起草招生计划并报上级批准后组织实施招生计划 负责基地的各项管理制度的起草、修订、完善和组织实施。负责 学员的学籍、考勤、纪律、考核等工作。 搞好基地的相关资产、物品、办公用品、教学器材的管理。负责 环境卫生、饮用水等管理。 完成领导交办的其它工作。 4、主要权力：履职的知情权、协调权、建议权。5、工作规范：(略) 6、薪酬标准：工资+奖金 ( 工资的 10%与公司整体效益挂钩，20%与 个人履职挂钩 ) A 档 500元 B 档 600元 C 档 700 元D、奖金系数：0.5 7、考核办法：出现下列情况，给予过失单处罚或直接扣款 未达到招生的基本人数，影响开学的 未及时制定教学大纲和计划，影响正常教学次序的。 未联系落实好授课人员，造成无人授课的。 未抓好制度的制定和落实，学员违规违纪严重的。 未完成领导交办的其他工作的。
