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1、精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 7服装销售计划 服装销售计划_服装销售工作计划服装销售计划篇一 为确保公司物流部的工作能顺 利正常的开展,为了公司能节约相对成本,也为让公司对 我的工作进行考核,我将做好以下方面的服装销售工作计 划,来提高工作效率,更好的开展工作。一.继续提高员工素养,强化员工服务意识人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真 正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工 才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先 企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训, 提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队
2、精 神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正 关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了, 各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的 过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当 然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖 与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者 是相辅相承,缺一不可。二.不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 7 流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所 以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作 积极性有
3、一定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需 实施岗位责任制制度 、 交接班制度 、 车辆管理制度 、 文件管理制度 、 奖惩制度等。三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织 结构,使其基层具体落实、中层监督指导。使各岗位人员 明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继 而争先创优。四.作业内容及安排1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严 格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错 误,及时发现,纠正不正确的工作方法。2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上 一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要 协助配合的安排,表扬有进步
4、,工作较主动积极等个人, 激发员工的工作激情。3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项, 未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事 项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 7 是否按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库 存有无异常数据。发现问题立即解决。5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问 题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重 大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予 表扬或奖励。6.各种物料码放、搬
5、运入库时应先内后外、先下后上。 检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整 洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。7.严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货 人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确 保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库 存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠 正错误。9.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、 类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找 出同款贴上标签,凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货 人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账
6、、 吊牌、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门 反映,以便及时调整。11.服装销售工作过程中库存物资清查盘点中发现问题精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 7 和差错,及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需 报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行 处理,否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的 问题,及时的用书面的形式向有关部门汇报。12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存 放,分别做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不 得抛掷。13.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理, 保持整洁。所有单据必须有责任人签
7、字,并且字迹清楚。14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并 和其它部门做好衔接安排。15.了解员工的基本情况,需求,困难,帮助其解决问 题,真正关心每位员工,让他放心的工作。鼓励员工学习, 营造和谐,团结,共进步的环境,使员工感觉工作是一种 快乐。五.工作重点1.对物流部操作流程进行合理改进,重点为货物入库 流程,出库流程的改进,做到货物进出正确、准确、及时。2.对库房货物的管理,做到货物标识齐全、唯一、正 确。随着公司的不断发展,物流部规模也将得以壮大。我精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 7 将以公司利益为中心,以服务客户为宗旨、以降成增
8、效为 目标的原则开展服装销售工作。加强部门管理建设,不断 提高员工素养,强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、 努力奋斗,争取取得更好的效益。 服装销售计划篇二 一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外,需要在服装 的陈列上表新立异,以求强烈的视觉冲击力,营造成一种 商业空间的销售环境,以浓重的设计烘托自身的卖场氛围, 以独特的个性确立商圈的形象,以争取更多消费者的光顾, 来获取更大的利润。因此,服装陈列也越来越受商家的注 意,成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一 环,如何陈列商品,有以下几点建议:1、叠装陈列首先强调视觉,在色块掌握上,原则应是从外到内, 有浅至深,由暖至冷
9、,由明至暗,因为这是人观察事物的习性, 这样也能使消费者对商品产生兴趣,从注意、吸引、观察、 购买等几个环节进行购物。同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。叠装区域附近位置尽量设计模特,展示叠装中的代表 款式,以吸引注意增进视觉,并且可以摆放相应的服装的 海报,宣传单张,以全方位位展示代表款。精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 72、挂装陈列:每款服饰应同时连续挂2件以上,挂装应保持整洁, 无折痕。挂装的陈列颜色应从外到内,从前到后,由浅到深, 由明至暗,侧列从前到后,从外到内,由浅到深,由明至 暗,这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。3、模特服
10、装的陈列,二到三天则须更换一次,这样给 顾客保持新鲜感,吸引人流进店。在细节决定成败的今天, 商家想在激烈的市场竞争中,立于不败之地,就得从细微 处入手,作为服装销售的专卖店,有三个因素决定着专卖 店开得是否成功,一是硬件,二是其货品陈列,三是专卖 店的员工素质,服务质量提高销售量也必将随之提高。二、提高服务质量:服装导购代表工作的目的不尽相同,有的是为了收入, 有的是为了喜好,有的兼而有之,不论是那一种目的首先 工作就必须具备工作责任心及工作要求,好的服务必将赢 得顾客认同,获得顾客认同也必将提高销售量。1、自身工作要求:保证积极的工作态度,在工作中持有饱满的工作热情;善于与同事合作,精诚合作发挥团队销售力量;和公司 其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨, 才能不断增长业务技能;精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 7