《基建管理信息系统_信息系统应用考核管理_试行办法--项目组版本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基建管理信息系统_信息系统应用考核管理_试行办法--项目组版本（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1 国家电网公司基建管理信息系统应用评价考核管理办法（试行）一一一 总则一一一 为全面推进国家电网公司（以下简称“公司”）基建业务信息化，提高基建管理信息系统（以下简称“系统” ）应用水平，促进系统应用与实际业务相结合，以评价考核促应用、以应用促发展，依据公司基建业务标准化管理体系要求，以及基建管理和信息化管理相关制度，结合基建管理信息系统实际情况，制定本办法。一一一 本管理办法评价考核范围为基建管理信息系统，包括网省部分的工程管理和职能管理功能，以及现场部分的工程管理功能。一一一 本管理办法用以规范基建管理信息系统应用评价考核工作的管理职责、评价方法、评价指标以及监督管理机制。一一一 本管
2、理办法适用于公司总部、各分部、各省级公司（华北电网有限公司、省（自治区、直辖市）电力公司）。一一一 公司各分部应依据本管理办法对所辖区域省级公司系统应用评价考核工作进行检查督促，切实提高本区 2 域基建管理信息系统应用水平。一一一 管理职责一一一 基建管理信息系统应用评价考核工作总体遵循以业务为导向、重点突出、实事求是和客观公正原则，由公司总部基建部对各省级公司实行统一领导，各省级公司对所辖建设管理单位进行监督检查，各建设管理单位对所辖现场项目部（业主、监理和施工项目部）进行监督检查，真正落实基建业务标准化管理体系要求，逐级强化基建信息化管理水平。一一一 公司总部基建部全面负责公司基建管理信息
3、系统应用评价考核工作，对各省级公司系统应用评价考核工作进行全程指导，并对系统应用情况进行考核评价。主要职责如下：（1（ 负责制定及完善基建管理信息系统应用评价考核范围、评价方法、评价指标和监督管理机制；（2（ 负责组织对各省级公司基建管理信息系统的应用情况进行评价考核；（3（ 负责听取各省级公司提出的应用评价考核意见和建议，并优化完善系统应用评价考核标准。一一一 各省级公司基建部全面负责本单位内部及所辖单位基建管理信息系统应用评价考核工作，协调解决本单位应用评价考核工作中的问题。主要职责如下： 3 （1（ 负责落实公司基建管理信息系统应用评价考核工作各项要求；（2（ 负责建立本单位基建管理信息
4、系统应用评价考核机制，依据本管理办法和本单位实际情况制定本单位评价考核指标；（3（ 负责组织本单位所辖建设管理单位的基建管理信息系统应用评价考核工作，并根据考核结果进行改进；（4（ 负责收集、整理、上报基建管理信息系统应用评价考核工作完善需求和建议。一一一 各建设管理单位、现场项目部（业主、监理和施工项目部）的管理职责由各省级公司依据本管理办法，结合本单位实际情况编制。一一一 评价方法一一一 基建管理信息系统应用评价考核工作实行月度评价统计、季度评价考核的机制：各级单位每月对所辖单位的系统应用情况进行评价，统计并通报评价结果；每季度对所辖单位的系统应用情况进行评价考核，评分采用百分制。一一一一
5、 基建管理信息系统应用评价考核采用总部、各省级公司、建设管理单位和现场项目部（业主、监理和施工项目部）多层评价机制。一一一一 总部基建部，按照本管理办法中各省级公司 4 评价指标要求，每月 5 日对各省级公司系统应用情况进行检查和评价，并在公司基建部网页上通报评价结果。每季度通过系统自动评价与手动检查相结合的方式，对各省级公司系统应用情况进行考核评分。一一一一 各省级公司，按照本管理办法中各建设管理单位评价指标要求，结合本单位实际情况，至少每月对所辖建设管理单位系统应用情况进行检查和评价，并在本单位内部通报评价结果。每季度通过系统自动评价与手动检查相结合的方式，对所辖建设管理单位系统应用情况进
6、行考核评分。一一一一 各建设管理单位，按照本管理办法中业主项目部评价指标要求，结合本单位实际情况，至少每月对所辖业主项目部的系统应用情况进行检查和评价，并在本单位内部通报评价结果。每季度通过系统自动评价与手动检查相结合的方式，对所辖业主项目部系统应用情况进行考核评分。一一一一 各业主项目部，按照本管理办法中监理和施工项目部评价指标要求，结合本项目部实际情况，至少每月对所辖监理和施工项目部的系统应用情况进行检查和评价，并向监理和施工项目部通报评价结果。每季度通过系统自动评价与手动检查相结合的方式，对所辖监理和施工项目部系统应用情况进行考核评分。 5 一一一 评价指标一一一一 基建管理信息系统应用
7、评价考核指标由评价方式、评价要求、评分规则和评价标准分组成。（1（ 评价方式主要为系统自动评价，辅助以手工检查进行评分；（2（ 评价要求为对本评分项的具体要求描述；（3（ 评分规则为对本评分项有关得分或扣分的规则说明；（4（ 评价标准分为本评分项的标准得分。一一一一 对各省级公司的系统应用评价考核指标，包括系统整体应用情况、所辖建设管理单位数据完成率两方面。系统整体应用情况满分为 30 分，由系统根据评价标准自动评分，并可由总部基建部对其中的系统数据准确率指标进行手工检查评价；所辖建设管理单位数据完成率满分为 70 分，由系统根据所辖建设管理单位得分汇总平均自动计算得出。一一一一 对建设管理单
8、位的系统应用评价考核指标，包括系统整体应用情况、所辖业主项目部数据完成率两方面。系统整体应用情况满分为 30 分，由系统根据评价标准自动评分，并可由各省级公司对其中的系统数据准确率指标进行手工检查评价；所辖业主项目部数据完成率满分为 70 分，由系统根据所辖业主项目部得分加权平均自动计算得出。一一一一 对现场项目部中业主项目部的系统应用评价 6 考核指标，包括系统整体应用情况、一次性数据完整率、周期性数据完整率、监理和施工项目部数据完成率四个方面。系统整体应用情况满分为 30 分，由系统根据评价标准自动评分，并可由建设管理单位对其中的系统数据准确率指标进行手工检查评价；一次性数据完整率满分为
9、10 分，由系统根据评价标准自动评分；周期性数据完整率满分为 20 分，由系统根据评价标准自动评分；监理和施工项目部数据完成率满分为 40 分，由系统根据所辖监理和施工项目部得分汇总平均自动计算得出。一一一一 对现场项目部中监理和施工项目部的系统应用评价考核指标，包括系统整体应用情况、一次性数据完整率、周期性数据完整率三个方面。系统整体应用情况（监理30 分，施工 20 分），由系统根据评价标准自动评分，并可由业主项目部对其中的系统数据准确率指标进行手工检查评价；一次性数据完整率（监理 30 分，施工 35 分），由系统根据评价标准自动评分；周期性数据完整率（监理 40 分，施工 45分），由
10、系统根据评价标准自动评分。一一一 监督管理一一一一一 总部基建部负责全面监督检查各省级公司基建管理信息系统应用水平、运行情况，结合各省级公司月度系统应用评价结果进行季度系统应用考核，并将其纳入公司综合评价、同业对标体系，引导各省级公司将系统应用与实 7 际业务相结合，促进系统应用。一一一一一 各省级公司基建部要结合本单位情况，监督、指导所辖建设管理单位、现场项目部中的业主项目部在系统应用中落实各项评价指标要求；对于参与工程建设的监理单位和施工单位，可通过合同等方式进行约束激励，逐级强化、深化系统应用评价考核管理办法要求，全面提升本单位基建信息化水平。一一一 附则一一一一一 考核标准将根据公司基
11、建业务发展需要，及时调整，不断优化完善。一一一一一 本管理办法由公司总部基建部负责解释。一一一一一 本管理办法自公布之日起执行。 8 9 一、手动评价项评分细则（一）、对业主项目部的手动评价项检查功能 检查内容项目管理综合管理人员管理 项目部人员设置是否符合标准化配置要求项目管理进度管理进度计划项目实施计划1.编制的计划项是否合理；2.计划的工期是否符合实际；3.项目实施计划中计划日期比年度基建计划中要求的日期延后4.是否编制项目实施计划项目管理进度管理进度报表业主月报1.是否按期填报业主项目部月报2.填报的数据与实际业主项目部月报是否一致项目管理策划准备建设管理纲要1.是否录入数据2.是否上
12、传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件项目管理策划准备第一次工地例会1.是否录入数据2.填写的例会数据是否正确安全管理策划准备安全文明施工总体策划1.是否录入数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件安全管理策划准备第一次安委会会议1.是否录入数据2.填写的例会数据是否正确安全管理策划准备危险点辨识及控制措施总表1.是否录入数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件质量管理策划阶段质量通病防治任务书1.是否录入数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件技术管理技术管理设计交底 1.是否录入数据2.填写的数据是否正确技
13、术管理施工图管理出图计划1.是否录入数据2.填写的数据是否正确技术管理施工图管理施工图会检1.是否录入数据2.填写的数据是否正确技术管理变更管理工程变更单1.是否如实填写变更单2.系统中填报变更单是否报审 10 （二）、对监理项目部的手动评价项检查功能 检查内容项目管理综合管理人员管理 项目部人员设置是否符合标准化配置要求项目管理综合管理监理大事记 是否如实填报监理大事记项目管理进度管理进度计划一级网络计划1.编制的计划项是否合理；2.计划的工期是否符合实际；3.是否编制计划；4.计划是否报审项目管理进度管理进度报表监理月报1.是否按期填报2.填报的数据与实际监理月报是否一致项目管理策划准备工
14、程监理规划1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件项目管理策划准备强条监督检查计划1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件安全管理策划准备安全监理工作方案1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件安全管理策划准备监理应急预案1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件安全管理策划准备危险点辨识及预控措施1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件安全管理安全检查旁站监理记录1.是否录入数据2.录入的数据是否准确质量管理施工阶段
15、质量活动旁站监理记录1.是否录入数据2.录入的数据是否准确质量管理施工阶段质量活动质量巡视周报1.是否按期录入数据2.录入的数据是否准确技术管理变更管理工程变更单1.是否如实填写变更单2.系统中填报变更单是否报审 11 （三）、对施工项目部的手动评价项检查功能 检查内容项目管理综合管理人员管理 项目部人员设置是否符合标准化配置要求项目管理进度管理杆塔管理回路设置（）1.是否录入数据2.录入的数据是否准确项目管理进度管理杆塔管理杆塔信息1.是否录入数据2.录入的数据是否准确项目管理进度管理杆塔管理区段划分1.是否录入数据2.录入的数据是否准确项目管理进度管理进度计划施工进度计划1.编制的计划项是
16、否合理；2.计划的工期是否符合实际；3.是否编制计划；4.工期变更时是否及时调整计划报审项目管理进度管理进度填报进度填报1.是否及时填报进度2.系统中进度是否与实际进度严重不符，有一项不符就扣0.5 分，扣完 10 为止项目管理进度管理进度报表施工日志1.是否按期录入数据2.录入的数据是否准确项目管理进度管理进度报表施工周报1.是否按期录入数据2.录入的数据是否准确项目管理进度管理进度报表施工月报1.是否按期填报2.填报的数据与实际施工月报是否一致项目管理策划准备项目管理实施规划1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件项目管理策划准备强条执行计划1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件项目管理策划准备施工队伍人员证书管理1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的附件内容是否是考评项目应该上传文件项目管理策划准备施工队伍人员资格报审1.是否报审数据2.是否上传附件3.上传的
