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1、安全责任制（责任目标）落实措施及考核办法为了更好地落实贯彻安全生产目标在施工过程中的全方位实施所起的作用和影响，特制定如下考核制度。1、各部门管理人员必须各负其责，认真履行本岗位相应的安全生产职责，岗位责任落实自身安全生产职责，切实搞好安全生产，完成各项安全生产的目标。2、每月对各管理人员的安全生产目标责任进行考核。3、考核内容：1）工作态度；2）安全状态；3）工作能力；4）工作业绩；5）工作作风；6）团结协作；7）遵章守纪。4、由项目经理或生产负责负责对各管理人员进行内部考核，有一项不合格者或总分不满 70 分者，将扣除本月的奖金，考核成绩好的管理人员予以表扬并作相应的经济奖励。安全责任目标
2、考核单位工程名称：受考核部门 姓 名 时 间序号考核内容 考核评语1 工作态度2 安全状况3 工作能力4 工作作风5 团结协作6 遵章守纪7 工作业绩8 个人卫生9 环境卫生10 技术素质得 分考 核 人 审 查 人质量责任制落实措施及考核办法为了实现“确保省优，争创省级样板工程”的质量目标，项目部除制定了各项质量制度外，还进行质量考核制度，以确保质量目标的顺利实现。一、考核对象：项目经理、质量员、技术负责人、施工员等管理人员，质量员和班组长为重点考核对象。二、考核办法：每完成一个分部分项工程，由质量员组织全体管理人员进行实测实量（必要时各管理人员进行观感评分） ，分别评出分部分项工程质量评定分；单位工程结束后，同样由质量员组织全体管理人员实测实量和民主观感评定，填写于技术资料中的评定表格，评定结果与公司评定结果及质监站评定结果三方结果取平均值，得出单位工程质量评定分，分部和单位工程质量评定时项目经理必须参加。由质量员统计公布每次评定结果，最后根据分部、分项、单位工程质量评定结果由项目经理评出质量员质量考评分（季度、年度） ，由项目经理和质量员共同评出其它管理人员的质量考评分，班组长由全体管理人员来民主评分，评出质量考评分。三、考核内容：分部、分项、单位工程质量、班组素质、收支经济效益等具体见考评表。
