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1、第六章第六章 国际投资项目管理国际投资项目管理第一节第一节 国际投资项目管理概述国际投资项目管理概述第二节第二节 国际投资项目周期国际投资项目周期第三节第三节 国际投资项目管理国际投资项目管理第四节第四节 国际投资项目可行性研究国际投资项目可行性研究第一节第一节 国际投资项目管理概述国际投资项目管理概述投资项目的特征u投资项目有明确的目标u一次性u整体性u投资项目的阶段性现代项目管理的特征u管理思想现代化u管理组织的现代化u管理方法的现代化u管理手段的现代化第二节第二节 国际投资项目周期国际投资项目周期项目准备实施项目项目总结项目确定项目准备两种途径：u通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目
2、建设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提出项目的实施方案u通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标，发包人择优确定承包商第三节第三节 国际投资项目管理国际投资项目管理通过公开招标和竞赛方式来决定设计方案限额设计项目发包阶段费用和成本管理的方法项目施工阶段的费用和成本管理的方法费用和成本管理的手段和方法项目费用的结算方法u按月结算u竣工后一次性结算u分段结算 实际上是项目款项的支出与工作量相结合。 承包商往往要业主每个月的月初或每个季度的开始预支一定数额的费用。u按工期与设备和原材料的到货相结合的一种结算方
3、式投资项目的施工管理（一）施工单位的选择（二）进度管理（三）技术管理u对工地实验室、材料、构配件质量的检查u对施工现场的混凝土、砂浆、灰土、土方的检查u对完工部位的逐日验收等，当然这些工作业主一般会委托监理代管，但业主应经常与监理保持沟通。第四节第四节 国际投资项目可行性研究国际投资项目可行性研究1机会研究2初步可行性研究3项目可行性研究4编写可行性研究报告5项目评估可行性研究的步骤项目评估时侧重考察以下几个问题(1)基础数据的可靠性(2)项目方案是否优越(3)项目投资估算的误差是否超过允许的幅度(4)项目投资建议是否切实可行，有没有错误 的建议或遗漏(5)项目的关键方面是否达到期望研究的质量可行性研究应注意的几个问题u科学性和公正性u客观性和合理性u可行性研究的结论应简单明确
