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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 7交通工程公司 2011 年上半年总结及下半年工作打算2011 年上半年总结及下半年工作打算*市金桥工程有限公司2010 年，我们金桥公司在交通局的正确领导和关心支持下，在全体员工的艰苦拼搏和共同努力下，紧紧围绕既定目标，创新工作思路，落实关键举措，破解发展难题，各项工作取得了新的成绩。总结 2010 年工作，主要有六个方面：一、工程建设进一步拓展。一年来，我们以公路建设为大局为中心，一切工作服务服从于工程施工，面对工程资金短缺，施工环境复杂，技术含量要求高等诸多问题，我们克服重重困难，各项目部，精心组织，周密部署
2、，科学施工，圆满完成了各项目标任务。全年完成工程有，路基：大周公路 3 标、6 标，张周公路 2 标；路面：大周公路、缸西公路；桥梁：大周公路车路河大桥、白涂河大桥、梓辛河大桥、陈家沟中桥、九里港大桥、南冯中桥、高河大桥，张周公路高架桥，新张公路陶庄中桥。在建工程有：*大道、西横公路、得胜湖港口疏港南路、新张公路、文远大桥以及新中标的 233 省道*城东镇精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 7至 333 省道段改扩建路基 2 标、3 标、7 标，桥梁 1 标、7标等工程项目。二、施工技术进一步创新。作为*公路工程施工骨干企业，我们金桥公司始终注重科技
3、创新，积极开展“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，引导员工学习新技术、新工艺、新规范。从大周公路车路河大桥连续箱梁施工，到文远大桥系杆拱建设，解放思想，攻坚克难，打破传统工艺，不断学习创新，在摸索中前进，在转型中升级，施工水平、施工能力迈上新的台阶，取得质的飞跃。路面工程，二灰、水稳、油层施工，全面发展，科学组织，协调作战，人员机械优化组合，在保证质量的同时抢抓工程进度，不断总结经验，提高工作效率，企业核心竞争力得到全面提升。桥梁公司生产的先张法预应力空心板梁，在施工中，改进采用传力柱加大及加大台座基础，取代传统单一的传力柱，满足.及“双提”主题教育活动，做到大力宣传发动，深化理论学习，征
4、求各方意见，不断创新载体，把活动引向深入。坚持每半月集中学习制度，组织测试考核，检验活动效果，进一步提高思想认识，通过扎实有效的举措，党组织战斗堡垒作用和党员干部模范带头作用得到进一步体现。针对各阶段的中心工作和任务，及时做好信息报道，全年精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 7共上报信息 12 篇，被交通局采用 9 篇，市政府采用 2 篇，圆满完成了该项工作任务。同时，积极参加*省公路学会的论文撰写，连续两年代表*市作大会论文交流，2010 年撰写的论文共有 3 篇被评为优秀论文，成为*公路建设论文撰写大户，在第五届华东公路发展研讨会上，我公司撰写的
5、 3 篇公路建设论文，作为*地区唯一代表征入论文集，扩大企业社会知名度，从各方面提升企业的对外形象。工会群团组织围绕工程建设，大力开展“五比五创”劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动，积极主动做好夏季慰问和劳动保护，维护职工合法权益，充分调动和激发职工的生产积极性，有力促进了工程建设，充分发挥了群团组织的生力军作用。文明创建工作开展扎实有效，推动了工程建设和争创“优秀项目经理部”等活动，先后组织为*灾区捐款 18000 元，抗旱助学捐款 17500 元。各项工作得到了上级部门的肯定，企业先后被表彰为“五星企业工会” 、“*市文明单位” 、 “*市和谐劳动关系企业” 、连续四年被表彰为“*省建筑业优
6、秀企业” 。过去的一年，是我司各项工作迈上新台阶，取得新进展的一年。经济总量、工程建设、施工管理、整体实力都得到了新提高，取得了可喜成绩，这些离不开上级部门和社会各界的关心、支持和厚爱，离不开全体员工的辛勤劳动和共同努力。在回顾总结成绩的同时，2010 年也存在一精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 4 / 7些问题和不足，主要有：1、工程招投标竞争激烈，费用大，企业资金困难；2、施工难度加大，一是人工工资加大，二是材料价格波动大，三是施工要求越来越高；3、公司管理及各项目部管理都有待提高。针对上述问题，我们将高度重视，采取切实有效的措施，在今年的工作中努力改
7、正、解决。2011 年是国家实施“十二五”规划的第一年，是交通工程建设任务繁忙的一年，也是我司加快发展的关键之年。面对新的形势和任务，全司上下要切实增强责任感、使命感和紧迫感。在新的起点上抢抓机遇，在新的征程上开拓创新，进一步解放思想，凝心聚力，扎实工作，增创竞争发展新优势，开拓科学发展新局面。2011 年工作打算，主要有五个方面的任务。一、巩固强项求开拓。多年来，我们金桥一直围绕着交通工程，市内工程做文章，下力气，作为重点戏来抓牢、做实，通过不断加大技改投入，添置机械设备，做到路基、路面、桥梁齐头并进，全面发展。面对竞争日趋激烈的建筑市场，粥少僧多，低价中标，企业生存压力大，因此，我们要树立
8、忧患意识,危机意识，更要增强发展意识。一是立足在建工程，抓好招标项目。目前在建的工程有：*大道、西横公路、得胜湖港口疏港南路、新张公路、文远大桥以及新中标的西北精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 5 / 7绕城线，对于在建工程，要精心组织，大干快上，强力推进，发挥优势；今年交通工程拟招标的项目有：路网续建、农村公路建养和桥梁改建等，作为新建工程，我们要全力以赴，做到早准备，早谋划，争当交通工程建设的主力军，排头兵。二是立足境内工程，不断开拓市场。*作为我们的根据地，要抓牢抓实，不断延伸发展;开拓新市场只有机遇意识是不够的，更重要的是要有创造机遇的意识，要加强
9、外部沟通，建立良好的协作单位和合作伙伴，及时了解信息，捕捉信息，不断扩展施工领域，扩大市场份额。三是立足交通工程，着眼其他项目。交通工程作为我们的老本行，要不断巩固和提升；开拓市政工程等其他项目，我们更有人才、设备等基础优势，对于明确的目标市场，我们将积极跟踪项目信息，制订经营对策，在招标过程中给予更多关注，将眼光放长远，只有投入了，占据了市场，才有发展的机会。二、强化管理求实效。工程建设，管理关键。在各项目施工中，我们要切实做到“五个一” ，即：一丝不苟抓质量。进一步完善规章制度，健全质保体系，始终树立质量第一的指导思想，以质量创新为动力，以质量创优为目标，切实把质量与奖惩挂钩，与责任对接，
10、严格执行规程规范和工艺要求。特别是重点部位、隐蔽工程，加强工序交接检查，确保质量达优。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 6 / 7一着不让抓进度。制定切实可行的施工方案，及时掌握气象动态，合理安排生产，做到紧前不紧后，优化人员机械搭配，保证充足力量，积极推广实践新技术，学习新经验，提高工艺水平，提高工作效率。一以贯之抓安全。认真落实安全生产责任制，从总经理到一线施工人员都明确安全责任，增强安全工作的政治意识、法律意识和经济意识。在责任落实上，我们要抓住一个“人”字，强化一个“管”字，突出一个“查”字，安全生产措施和劳动保护落到实处，定期进行安全检查，召*全
11、例会，处处以人为本，从细微入手，防患未然。今年，我们申报争创的“交通工程平安示范点”即将迎来*市局的检查，要进一步按照规范完善软件资料，根据要求强化内部管理，安全科作为职能科室，各项检查要具体化，要有可操作性，做到一目了然，确有实效。一心一意抓管理。不断完善内部规章，做到严格管理与人性化管理相结合，建立和谐良好的劳动关系，重视员工的职业道德教育和劳动技能培训，挖掘岗位最佳效益；要处处精打细算，以节约为本，努力做到节流增效。一点一滴抓文明。注重员工文明意识的培养，规范言行举止，人员挂牌持证上岗，保持施工场地整洁有序，严格按规程操作，杜绝违章指挥，违章作业，保持井然有序地施工；不断加强与业主、监理
12、及当地政府的沟通，与周边群众建立和谐关系，营造良好的施工环境。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 7 / 7三、创新机制谋发展。发展是硬道理，是企业的根本出路，面对“十二五”规划开局之年，抢抓机遇，加快发展，至关重要。一是坚持科学发展，抢抓加快发展新机遇。发展不快，效益不优，仍然是我司当前最主要的问题。今年，我们要切实把科学发展作为最主要的任务来抓，既要立足于“好” ，又要致力于“快” 。目前已中标的西北绕城线合同金额 1.56 亿元，加上有望招标的项目，全年力争达两亿元。实现这一目标，既面临较大压力，也面临重要机遇，机遇与挑战往往是一体两面、相互依存的，如何变压力为动力、化挑战为机遇，取决于我们的能力、本领和信心。面对发展的重任，全司上下要进一步增强忧患意识、机遇意识，以科学的思维、务实的举措，推动企业发展再上新台阶。二是坚持技术创新，增创竞争发。
